踐行五大發(fā)展理念 提升企業(yè)發(fā)展境界

蘭翔

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）11-000-01

摘 要 我國(guó)鋼鐵行業(yè)由于受產(chǎn)能過(guò)剩的嚴(yán)重影響，“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”任務(wù)十分艱巨，企業(yè)要扭虧脫困，必須堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，進(jìn)一步推進(jìn)改革攻堅(jiān)工作，為企業(yè)在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)突圍提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

關(guān)鍵詞 五大理念 國(guó)有企業(yè) 引領(lǐng)發(fā)展

以習(xí)近平同志為總書記的黨中央在總結(jié)我國(guó)30多年改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)分析國(guó)內(nèi)國(guó)外經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律基礎(chǔ)上提出了面向未來(lái)的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念。新鋼作為一個(gè)老的國(guó)有鋼鐵企業(yè)，除了面臨著全行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)外，本身還存在區(qū)位劣勢(shì)明顯、體制機(jī)制不活、思想觀念落后等不利因素，更加需要用五大發(fā)展理念來(lái)引領(lǐng)新鋼的發(fā)展，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)改革攻堅(jiān)工作，為在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)突圍提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

一、堅(jiān)持“創(chuàng)新”理念，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力

習(xí)近平總書記在江西視察時(shí)強(qiáng)調(diào)，江西提速要靠升級(jí)，升級(jí)要靠創(chuàng)新。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，需要我們通過(guò)改革創(chuàng)新來(lái)求得生存與發(fā)展。一要解放思想、變革觀念。新鋼作為一家58年老國(guó)企，沒(méi)有區(qū)位、資源和政策優(yōu)勢(shì)，當(dāng)前形勢(shì)下改革工作顯得比任何時(shí)期都更迫切，只有加快改革步伐，補(bǔ)齊發(fā)展短板，才能快人一步，使新鋼在鋼鐵企業(yè)拼殺求存階段生存下來(lái)、發(fā)展下去。二要堅(jiān)持科技創(chuàng)新。要把科技創(chuàng)新擺在驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展的核心位置，將技術(shù)工作的重心轉(zhuǎn)移到提高現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上來(lái)，調(diào)優(yōu)品種結(jié)構(gòu)，全力以赴開發(fā)新產(chǎn)品、高端產(chǎn)品，深化產(chǎn)學(xué)研合作，進(jìn)一步提高自主創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)效能力，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二、堅(jiān)持“協(xié)調(diào)”理念，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁

近年來(lái)，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、虧損嚴(yán)重，這給新鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。我們要堅(jiān)持“做精主業(yè)、適度多元”的總基調(diào)，牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，不斷提升質(zhì)量效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。一要推進(jìn)降本增效，提升盈利水平。加大對(duì)標(biāo)挖潛力度，力促低成本采購(gòu)，擴(kuò)大公開招標(biāo)采購(gòu)，提高采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量。要發(fā)揮各方面資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)銷產(chǎn)研等各環(huán)節(jié)系統(tǒng)高效運(yùn)作。二要狠抓非鋼產(chǎn)業(yè)，提升多元?jiǎng)?chuàng)效能力。按照“十三五”規(guī)劃部署和要求，重點(diǎn)圍繞資源開發(fā)利用、鋼材延伸加工、工程技術(shù)、工業(yè)和生活服務(wù)、金融五大板塊，加快發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，逐步建立與主業(yè)協(xié)同發(fā)展、具有較強(qiáng)盈利能力的非鋼產(chǎn)業(yè)，開辟新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

三、堅(jiān)持“綠色”理念，厚植企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

習(xí)近平總書記指出，“要像保護(hù)眼睛一樣保護(hù)生態(tài)環(huán)境，像對(duì)待生命一樣對(duì)待生態(tài)環(huán)境，把不損害生態(tài)環(huán)境作為發(fā)展的底線”。綠色發(fā)展是確保可持續(xù)發(fā)展和全面建成小康社會(huì)的重要條件，鋼鐵行業(yè)作為高能耗、重污染行業(yè)，必將受到市場(chǎng)前景和生態(tài)環(huán)境雙重壓力。一方面，在環(huán)保法規(guī)日漸完善和嚴(yán)格的同時(shí)，環(huán)保部門加強(qiáng)了監(jiān)督檢查，尤其是新環(huán)保法的實(shí)施，環(huán)保一票否決制將逐步成為“新常態(tài)”。另一方面，節(jié)能減排CO2以抑制全球變暖已成全球共識(shí)，鋼鐵行業(yè)必受沖擊，也應(yīng)早做準(zhǔn)備。我們要繼續(xù)推進(jìn)節(jié)能增效攻關(guān)，加快設(shè)備升級(jí)改造，積極履行社會(huì)責(zé)任、塑造綠色制造良好形象，努力建設(shè)“美麗新鋼”。

四、堅(jiān)持“開放”理念，拓寬企業(yè)發(fā)展空間

近年來(lái)，新鋼集團(tuán)堅(jiān)持走開放式發(fā)展道路，在引資發(fā)展、轉(zhuǎn)變結(jié)構(gòu)、提升效益上積極努力，也取得了一定的成績(jī)，進(jìn)行了有效的經(jīng)驗(yàn)探索。面對(duì)新常態(tài)，企業(yè)要取得長(zhǎng)足發(fā)展，必須積極響應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，融入“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，努力擴(kuò)大對(duì)外開放、增加有效投資，探索與上下游企業(yè)合作共贏模式，構(gòu)建更加廣泛的利益共同體。一要推進(jìn)精品戰(zhàn)略實(shí)施。踐行工匠精神，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，對(duì)接地方行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，形成一批有新的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的“龍頭”產(chǎn)品，進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品供給水平和創(chuàng)效能力。二要堅(jiān)持“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”并舉。同時(shí)，要通過(guò)引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)資金、引進(jìn)管理的方式，推進(jìn)投資主體多元化。適時(shí)做好靠強(qiáng)聯(lián)大工作，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。三要積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”。加快推進(jìn)實(shí)體與電商融合、線上與線下互動(dòng)，積極挖掘市場(chǎng)潛力、開拓新市場(chǎng)、開發(fā)新客戶，打開更為廣闊的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。

五、堅(jiān)持“共享”理念，凝聚企業(yè)發(fā)展合力

企業(yè)的發(fā)展，靠的是全體干部員工的智慧，企業(yè)發(fā)展的成果也必須惠及全員。新鋼始終堅(jiān)持“全心全意依靠員工辦企業(yè)”和“共享發(fā)展成果”的理念，不斷增強(qiáng)全員的幸福指數(shù)。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，員工對(duì)收入水平、自我價(jià)值體現(xiàn)有了更高要求，希望在共建共享發(fā)展中有更多獲得感，員工的新要求我們要有新舉措。一要提升員工整體素質(zhì)。企業(yè)深化改革工作既定目標(biāo)的取得，需要一支高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍。讓全員享有共同提高的機(jī)會(huì)，就要給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)提升的條件、公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)、施展才能的機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展的通道，讓員工在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。二要注重加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。以嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理、嚴(yán)密的安全保障措施、有效的安全項(xiàng)目投入、徹底的安全隱患整改、嚴(yán)厲的安全責(zé)任追究，全力保障員工的生命安全。三要維護(hù)員工切身利益。要依托“送溫暖”、員工幫困基金、育才助學(xué)，構(gòu)筑困難員工幫扶全網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)為員工辦好事、辦實(shí)事，進(jìn)一步為企業(yè)改革發(fā)展集聚正能量。