康書旺 楊云鵬
中圖分類號:F241 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2016)11-000-01
摘要人力資源管理是企業重要的管理工作之一,將政治思想工作應用于企業人力資源管理中,能夠提高人力資源管理的價值。本文主要分析政治思想工作如何同人力資源管理結合在一起。
關鍵詞政治思想工作人力資源管理策略
思想政治教育是一門是在中國共產黨創建和發展過程中形成的帶有鮮明中國特色的學科。它在中國特色社會主義建設的過程中展示出了強大的促進作用,已經成為經濟及其他各項工作開展的指導原則。企業整治思想工作是黨思想政治教育的分支和重要組成部分,對企業的發展具有重要的推動作用,同時人力資源管理又是企業日常管理的重點工作,兩者都是為了企業發展服務的,因此可以將企業的思想政治教育工作同人力資源管理結合起來,以更好的促進企業的發展。
一、企業人力資源管理與思想政治工作的關系
(一)企業人力資源管理與思想政治工作的區別
企業人力資源管理與思想政治工作在含義屬性、實施主體、約束性等方面存在明顯的差別。首先,兩者的基本含義及屬性是不同的。人力資源管理通過對人力的培訓、組織和調配使人力與物力保持最佳的比例,充分調動人才的潛力,使得人盡其用,人事相宜,實現組織目標。其次,兩者的實施主體不同,人力資源管理屬于管理行為,實施主體是企業管理人員。思想政治工作的實施主體則是企業的黨組織或企業工會及婦聯組織。最后,兩者的實踐性和約束力不同。人力資源管理更加具有應用性和強制性,而思想政治工作主要表現為指導性而不是強制性,它對員工缺乏剛性約束,員工對思想政治工作的接受可以是主動的、自由的、有選擇的。
(二)企業人力資源管理與思想政治工作的同一性
企業人力資源管理與思想政治工作在指導思想、作用途徑、目標等方面具有一致性。首先是以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導的,堅決貫徹黨的路線、方針、政策,時刻體現國家意志和民族精神。其次,他們的作用途徑相同。他們均通過對企業員工的意識、精神狀態的改變,充分發掘他們的潛能,以實現企業產品的進步。最后,他們的目標是一致的。思想政治教育工作能夠培養員工的集體主義和對企業的認同感,這也同人力資源管理的目的不謀而合。
二、企業思想政治工作應用于人力資源管理的策略分析
(一)在人才招聘過程中的應用
人力資源的引進對企業的發展而言至關重要,高質量的人才是企業爭相競爭的寶貴資源。因此,如何獲得高質量的人才對于企業而言至關重要。企業人才招聘是人力資源管理中的非常重要的環節,經過招募、選拔、錄用、評估、轉正等多個過程,篩選有利于企業發展的人才。目前的人才招聘不僅對員工的知識技能素質提出很高的要求,同時也要求他們具有正確的價值觀、人生觀和基本的道德素養、政治素養。因此需要將政治思想工作應用于人才招聘中,只有這樣才能幫助企業篩選出出符合自身企業文化價值的員工,從而保證員工的整體素質以及提高員工的穩定性。
(二)在員工職業生涯規劃中的應用
企業進行人力資源管理,希望能夠通過有限的資源最大限度的發掘員工的能力,為了達到這一目標,需要為員工提供一個適合他們不斷成長的空間以及成就職業夢想的機會,助力于他們的職業生涯規劃。通過對員工進行政治思想教育工作,能夠提高他們工作的思想動力,同時協調企業員工與企業之間的矛盾,端正員工的心理動態,使員工的職業生涯規劃與企業的發展相匹配,實現員工職業理想的同時促進企業的發展。
(三)在員工培訓與發展中的應用
提高員工的凝聚力和素質需要對其進行培訓。員工培訓與發展是企業人力資源管理的重要組成部分。而思想政治教育的目的則希望員工能夠拓展行為方式的類別,能夠適應各種突發情況。近年來,隨著市場開放程度的不斷深入,企業面臨的外部競爭力越來越大,管理層對員工綜合素質的要求也越來越高,為了篩選出符合目前市場特點的員工,將培訓和教育融合起來已經成為一種新的方式,企業的政治思想教具工作通過多種教育手段,轉化員工的思想,使其轉變過去僵硬的思維模式,不斷開拓創新,為企業的發展注入更多的活力。
(四)在績效考核中的應用
績效考核的目的在于通過對員工工作過程優缺點的描述,衡量他們的工作能力,為企業的領導層提供人事決策的依據。合理的績效考核既能夠幫助員工實現自身價值,又能夠提高企業的管理水平?,F階段,企業戰略實施的過程中,要求績效考核也可以使用政治思想工作的工作手段,將考核中的優秀員工樹立為榜樣,運用典型教育法提高員工對考核的重視程度,同時發揮政治思想工作的導向激勵作用,調動員工的主動性和創造性,幫助員工實現個人價值的同時促進企業成長。
三、結語
企業政治思想工作同人力資源管理存在很多交叉點,因此可以將企業思政工作應用到人力資源管理中,實現人力資源管理方式方法的創新,不斷提高管理的效果,統一企業員工思想,促進企業的可持續發展。
參考文獻:
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