企業財務風險成因及防范措施

徐婉璐

[摘 要] 國內外經濟環境日趨復雜，經濟下行壓力仍然較大，使企業逐漸意識到增強自身財務風險管理的重要性和緊迫性。由于企業內部財務關系混亂、財務人員缺乏風險意識、財務管理決策缺乏科學性等原因，加大了財務風險出現的可能性。企業應建立科學合理的財務風險管理體系，提高財務管理系統對外部環境的應變能力，理順內部各種財務關系，提高財務管理人員水平和會計信息質量以及財務決策的科學水平，通過全面、有效的措施來加強財務管理力度，從而更好地推動企業的經營和生產活動的順利開展。

[關鍵詞] 財務風險；成因；防范措施

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] B

一、財務風險的概述和基本類型

（一）財務風險的概念

財務風險是企業經營風險的集中體現，一般是因為企業內部結構分配不合理、融資不恰當而導致公司有很大的幾率會還不起債務，最終達不到投資者預先計算的收益所承擔的風險。

財務風險有深義和淺義之分，其淺義，顧名思義就是表面意思，即指由于風險造成損失的可能性。日本學者龜井利明認為，風險具有雙重含義，它不單單是指損失的幾率性，還包括由于風險可能會帶來盈利的幾率。這種觀點則從廣義的角度詮釋了風險不一定就會帶來損失，還可能帶來盈利，一方面它可能會給企業帶來勇于挑戰的活力，另一方面可能會對其財務帶來負面的影響。

（二）財務風險的基本類型

1.籌資風險?；I資活動是企業生產經營活動的起點。在基金市場的供需變化下，企業籌備集中資金后財務可能會發生不同的狀況，就會引起一時無法應對的風險，叫作籌資風險。

2.投資風險。投資是企業在社會中成為佼佼者的必然手段，但是投資恰當與否，直接影響企業的成長。如果投資策略或投資方式恰當，企業會盈利，若不恰當，企業會有很大的困難甚至面臨破產，投資風險的成因較為復雜，一般包括證券投資和直接投資兩種類型。

3.經營風險。經營風險是指企業在經營決策過程中由于對市場行情的判斷失誤或對企業戰略發展目標的誤判，導致企業盈利水平下降。一般來說，經營風險主要出現在采購環節、業務管理環節、市場定位和人力資源管理環節之中，經營風險的出現往往會伴隨著其他財務風險，對企業的發展造成較為嚴重的影響。經營風險分為非財務風險和財務風險，非財務風險包括生產風險和產品風險。

二、企業財務風險存在的問題分析

（一）宏觀經濟環境復雜多變

不管從長期還是短期來看，宏觀經濟環境都從根本上制約著公司的生存和發展。經濟運行周期的變動以及政策方面的不斷調整，還有物價水平的高低起伏都影響著公司的經濟效益。財務風險隨著宏觀經濟運行的良好，企業總體盈利水平的提高而降低；反之，如若企業運營的形勢大不如前，財務出現風險的可能性也會隨之變大，企業的前途將會受到威脅。因此，國家以及社會的稍微波動都會涉及到企業的資金持有成本的變化。關注利率政策的變化是對財務風險管理的一項重要工作，能夠降低外部因素帶來的財務危機問題。

（二）企業內部財務關系混亂

企業財務關系的穩定性是企業開展財務管理的基礎保障。企業欠債過于嚴重，會導致企業對資本控制的效用性降低，對資金周轉帶來不利影響，甚至會導致資金鏈脫節，引發嚴重的財務風險問題。企業內部財務職權不明，分工管理混亂，在資金的管理上權責制度不明確，從而造成了資金的浪費與流失，資金的安全沒有保障。同時，也因為企業融資決策的失誤而使負債過多，讓企業財務不堪重負，這便是導致大多數企業發生財務管理失效的主要因素。

（二）財務人員缺乏風險意識

目前，很多企業管理層對財務風險控制的認識不足，導致企業在經營生產過程中疏于風險預測和風險控制。加之企業內部責權不明，財務關系混亂，對財務風險缺乏足夠了解，風險應對防范意識不強是許多企業經營者和管理者出現的大多數問題，這些因素共同加大了財務風險出現的可能性。在很多企業的案例中，絕大部分管理人員風險意識淡薄，缺乏及時的風險應對性，使企業的生產經營處于危險地帶。在還沒有對客戶的信用及財務了解清楚之前，就盲目賒銷，冒著風險擴大市場占有率，最后很多客戶的欠款無法收回，導致企業陷入資金困難之中，使后續的投資項目無法正常運轉，資金流通無法正常運行，給企業帶來巨大的財務風險。因此，企業管理層應對財務風險保持高度的警覺，加強企業內部財務風險控制力度，使財務風險降至最低。

（四）財務管理決策缺乏科學性

財務風險的出現與公司管理層缺乏風險管理意識有著一定關系，由于缺乏對財務風險要素的科學預見性，導致在制定投資決策時經常出現失誤，進而引發財務風險?？茖W的管理決策是保證財務正常運行的提前。目前，很多企業內部的財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現象，這種盲目地憑借經驗和主觀的不科學合理的判斷給企業財務作出的一系列決策造成嚴重的偏差和脫軌，繼而企業所面臨的財務威脅接踵而至，一環緊扣一環，最終使企業的投資項目達不到預期的效果，影響下一步的生產經營管理。

三、解決企業財務風險問題的對策

（一）提高財務管理系統對外部環境的應變能力

面對復雜的外部環境，企業必須能夠對外部經營風險因素進行準確識別，對財務風險進行識別之后要想有效地控制，促進企業的可持續發展，必須建立科學有效的財務風險控制機制，采取合理可行的風險防范與控制措施，盡最大可能降低財務風險的負面影響。

（二）理順內部各種財務關系

財務風險管理的關鍵在于對風險因素進行準確的預測和管理，首先就要理順企業內部的財務關系，明確各部門的權利與職責，各司其責，縮小財務風險的影響范圍，降低財務風險的負面影響程度，盡可能地為企業爭取經濟利潤。如果財務關系混亂很有可能會加重財務風險。企業管理者應根據企業的實際經營情況對財務結構進行優化，并采取組合策略針對風險的不同成因采取針對性的措施，從而降低風險。同時也要明確企業內部各經營單位之間及其與企業財務部門的關系，而在利益分配方面應做到公平公正公開，兼顧各方面的利益，促進企業良好內部控制環境的形成。

（三）提高財務管理人員水平和會計信息質量

財務風險無處不在，為了有效降低發生風險的可能性，企業應大力培養并加強財務人員面對危險的應對意識和對威脅的科學準確的判斷力，使財務管理人員準確、及時地發現和預估潛在的財務風險，在此基礎上，財務的風險評估離不開會計準確、及時、全面的技術支持，因此，企業還應該提高會計獲取信息的能力的培養。降低財務風險離不開每一個環節的正確、有價值的判斷。

（四）提高財務決策的科學水平

提升財務管理制度的科學性和合理性，從制度上為風險管理提供必要的保障，進而擴寬企業對其他方面的經營。正確的財務決策會促使財務管理工作的成功，錯誤的財務決策必然使財務管理工作失敗，它們之間息息相關，經驗決策和主觀決策會大大增加財務管理決策的失誤性，必須防止經驗和主觀思想的擴大。為了能夠有效地防范財務風險，必須通過優化財務風險管理制度，對各種方案制定相適應的決策，同時利用多種方法來防范和規避財務風險，具體包括分散法、回避法和轉移法等。

四、結束語

現代經濟環境日趨復雜，風險無處不在，使很多企業逐漸意識到增強自身財務風險管理的重要性和緊迫性。建立科學合理的財務風險管理體系，提升內部財務風險防范意識，保障企業文化與內控環境建設，通過全面、有效的措施來加強財務管理力度，從而更好地推動企業的經營和生產活動的順利開展。

[參 考 文 獻]

[1]陳淑蘭.防范和化解醫院財務風險[J].企業導報，2015

[2]張永騰.企業并購的財務風險分析[J].中國外資，2016

[3]袁建群.淺析中小企業財務風險的控制[J].中小企業管理與科技，2014

[責任編輯：王鳳娟]