焦化企業一體化戰略探究

譚雷

摘要：當前焦化企業如何在艱難的行業困境中生存乃至發展，成為擺在每個焦化企業面前的嚴峻問題，本文通過對一體化戰略的介紹，結合焦化企業的現狀，力圖為之探究出企業的中長期發展方向。

關鍵詞：焦化；一體化戰略

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-0000-01

煤炭在我國能源消耗結構中所占比重最大，而焦化產業是煤炭綜合利用的手段之一，作為煤炭和鋼鐵行業中承上啟下的一環，其直接關系到國家的能源戰略發展規劃。但由于歷史原因，我國焦化行業企業多呈現出低水平，重復建設、產品單一等結構性矛盾突出問題，同時隨著國家對安全、環保方面的重視，監管力度不斷加強，對這類高能耗、高污染企業逐步采取限制、關停、轉型等措施。因此在當前困難的局勢下盡快尋求新的突破口，得以生存和發展下來，更需要我們依據競爭理論，結合企業與行業實際，探究出適合的戰略發展方向。

根據邁克爾·波特的企業競爭戰略理論，一體化戰略就是將獨立的若干部分加在一起或者結合在一起成為一個整體的戰略。其又可分為多種基本形式，具體如下。

一、縱向一體化

又稱為垂直一體化，即向產業鏈的上下游，即原料供應，生產、銷售、服務等方面發展，在兩個可能方向上拓展現有經營業務，加強核心企業對原料供應、生產、銷售、服務等全過程的控制，進而掌握競爭主動性，增加各個業務活動階段的利潤。其進一步可分為向產品的深度或業務的下游發展的前向一體化和向上游方向發展的后向一體化。

1.前向一體化通過自身投資、特許經營或者收購兼并、協商合作等形式控制下游企業。焦化企業的初級產品為焦炭，煤氣、煤焦油，粗苯，硫銨等低附加值產品，而從煤氣可生產甲醇、合成氨等產品，從煤焦油中可提取蒽油、萘油、洗油、酚油、瀝青等，從粗苯中可提取純苯、甲苯、二甲苯等。這些后續產品具有相對較高的附加價值，焦化企業在資金充裕和條件適合的情況下，可以投資后續生產裝置，從而獲得較高的附加值。多余的煤氣具有相對較高的熱值，其充分燃燒可以推動燃氣輪機發電，因此在后續建設燃氣電廠（包括自備電和外供電）也是循環利用和提高利潤的有效途徑。焦炭作為鋼鐵、鑄造企業的基礎燃料，需求量巨大，焦化企業可根據情況自身通過投資建設、收購、參股或者與大型鋼鐵企業合資建廠或簽署長期合作協議，穩固下游市場。

2.后向一體化通過收購、參股和技術合作獲得供應方的所有權或增強對其控制，穩定原料供應。對于焦化企業來講，最重要的原煤供應。因此，深入挖掘與煤礦的合作，收購參股具有一定潛力的煤礦，可以穩定企業對煤炭數量和品種方面的供應，進一步穩定生產，確保成本與質量。而針對焦化化學產品深加工的企業來講，采用自身初級化學品并鞏固與低附加值焦化企業的長期合作，同樣可以穩定原料供應。此外，焦化企業設備眾多，零部件數量和品種眾多，實施與相關設備企業的后向一體化，同樣可以保證零部件供應。但要注意，在考慮后向一體化時，通常要對自行生產和對外采購的成本進行分析比較。

縱向一體化必須依據企業的實際和競爭環境來確定其是否適合在此時、在此行業開展這種戰略。其優勢在于實現規模經濟、降低成本、提高效率，有助于開拓技術，確保供給和需求，進而消弱供應商和下游交易者的議價能力，同時提高該行業的進入和移動壁壘。但并不是所有的領域都適合縱向一體化。因為它在實現上述優勢的同時也帶來了一定局限，如較高的退出障礙，價值鏈的各解讀生產能力平衡問題，對人員的技能和管理能力要求較高，弱化了激勵效應。

二、橫向一體化

又稱為水平一體化，即通過聯合或合并獲得同行競爭企業的所有權或控制權。進而擴大生產規模，降低成本，工具市場地位，提高競爭一首，增強企業實力。具體可通過合并和戰略聯盟而實現。

焦化企業為實現規?；l展應以自身位置、市場定位或原料產地為中心通過參股，收購，長期合作等方式，與同類型焦化企業實施集團化經營，提高產業集中度，提升區域市場地位，增強企業議價能力。同時考慮新工藝、新技術的應用，積極采用節能環保材料與設備，完成企業淘汰落后產能，實現技術改造和產業升級，實現企業環保、低碳、循環經濟和可持續發展。

橫向一體化使企業可以有效地實現規模經濟，快速獲得互補性的資源和能力。此外，通過收購或合作的方式，企業可以有效地建立與客戶之間的固定關系，遏制競爭對手的擴張意圖，維持自身的競爭地位和競爭優勢。橫向一體化戰略對企業的整合能力提出了更高的要求，因此也存在一定的風險，因為過度擴張可能會導致企業資源的投入量與市場擴容速度不匹配，人員、資金、技術、渠道等不足；同時，在某些橫向一體化戰略如合作戰略中，還存在技術擴散的風險；此外，組織和人力上的障礙也是橫向一體化戰略所面臨的風險之一。

三、混合一體化

即處于不同產業部門、不同市場且相互之間沒有特別的生產技術聯系的企業之間的聯合。只有在焦化行業中具有雄厚人才和資金實力的公司在結合自身實際情況和市場及區位狀況的基礎上才可以考慮這種手段，在考慮企業經營方向和核心業務的基礎上，采取產品擴張或市場擴張，可以進一步分散企業經營風險，不同業務單元可以互相依靠和補充。但在進行混合一體化的同時要注意拓展的節奏與公司資源的匹配，避免過度擴張和業務經營的混亂。

總體來說，一體化戰略能夠在企業處于競爭紅海中尋求新的渠道和方向，將產業延伸或拓展開來，為企業提供新的經濟增長點。一體化戰略還能夠從全局的宏觀角度出發，進一步整合企業資源、提高投資利用率，降低成本，進而體現出競爭優勢。但不管是哪種類型的一體化戰略，都需要進行戰略規劃，這包括對企業所處宏觀、微觀環境的分析，企業自身的全面審視，在切合企業經營理念和核心價值觀的基礎上樹立目標，并制定多種方案進行比較分析后篩選出最優?？傊疽肴〉贸晒?，必須充分理解和掌握自身能力和潛力，確定一體化戰略發展的方向和范圍。在保持企業核心競爭力的基礎上加以拓展，并優化組合。

參考文獻：

[1]邁克爾·波特，陳小悅，譯.競爭戰略[M].北京：華夏出版社，2005

[2]賀茂臣.QDTN焦化公司經營戰略研究[D].青島：中國海洋大學，2010.