我院崗位設(shè)置管理的實(shí)踐探索與思考

康樂(lè)汀

摘要：醫(yī)院崗位設(shè)置是深化醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是醫(yī)院明確崗位職責(zé)，優(yōu)化人力資源配置，完善醫(yī)院人事管理的重要工作。為深化我院人事制度改革，加快推進(jìn)聘用制度和崗位管理制度，實(shí)現(xiàn)我院人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，于2008年開(kāi)始實(shí)施崗位設(shè)置管理。本文基于上述背景，對(duì)我院的具體實(shí)踐狀況出發(fā)，對(duì)實(shí)踐體會(huì)進(jìn)行總結(jié)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院崗位設(shè)置；全員聘用；人事制度改革

中圖分類號(hào)：R197.32 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）030-0000-01

2006年，人事部出臺(tái)《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》（國(guó)人部發(fā)[2006]70號(hào)）后，全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展崗位設(shè)置工作。我院根據(jù)福建省委辦公廳、省政府辦公廳、龍巖市委辦、市政府辦等相關(guān)部位發(fā)布的有關(guān)文件精神，結(jié)合我院實(shí)際，從2008年開(kāi)始進(jìn)行醫(yī)院崗位設(shè)置，并且每三年對(duì)崗位設(shè)置實(shí)施方案作一次調(diào)整修正，進(jìn)一步建立了科學(xué)有效的人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)提升我院專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍素質(zhì)中發(fā)揮了巨大的作用。

一、醫(yī)院崗位設(shè)置管理的必要性

醫(yī)院崗位設(shè)置是醫(yī)院進(jìn)行人事管理的基礎(chǔ)，也是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，提升醫(yī)院整體工作效率，提升員工工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。當(dāng)前我國(guó)對(duì)于崗位設(shè)置及人員收入分配制度的改革正在不斷推進(jìn)，醫(yī)院崗位設(shè)置也是醫(yī)院人事管理制度改革的必備內(nèi)容，是當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展中的必經(jīng)過(guò)程。通過(guò)崗位設(shè)置，實(shí)施崗位競(jìng)聘是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)人事管理轉(zhuǎn)變的重要內(nèi)容，也是提升醫(yī)院?jiǎn)T工工作積極性，培養(yǎng)高素質(zhì)隊(duì)伍，優(yōu)化隊(duì)伍的基礎(chǔ)，在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展中具有重大意義。

二、新形勢(shì)下我院崗位設(shè)置管理的具體實(shí)踐

1.擬定可行的崗位設(shè)置方案

崗位設(shè)置管理中的首要問(wèn)題是崗位劃分的問(wèn)題。如何科學(xué)設(shè)崗是進(jìn)行崗位設(shè)置工作的關(guān)鍵。我院在崗位設(shè)置中依據(jù)上級(jí)相關(guān)文件，對(duì)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員進(jìn)行崗位設(shè)置管理，共設(shè)置管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位、附設(shè)崗位四個(gè)類別。

在2008-2011年方案中，設(shè)置崗位總量1017個(gè)，其中：管理崗位占4%，專業(yè)技術(shù)崗位占88.3%，工勤技能崗位占7.7%；專業(yè)技術(shù)崗位中高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位之間的結(jié)構(gòu)比例為23：37：40。

在2011-2014年方案中，共崗位總量1432個(gè)，其中：管理崗位占4.4%，專業(yè)技術(shù)崗位占90%，工勤技能崗位占5.6%；專業(yè)技術(shù)崗位中高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位之間的結(jié)構(gòu)比例調(diào)整為25：40：35。

在2014-2017方案中將管理、專技、工勤崗位之間的結(jié)構(gòu)比例調(diào)整為4：90：6；而專業(yè)技術(shù)崗位中高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位之間的結(jié)構(gòu)比例調(diào)整為30：40：30，正高級(jí)、副高級(jí)崗位之間的結(jié)構(gòu)比例設(shè)置為3：7。

經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)比例調(diào)整，爭(zhēng)取了較多的專業(yè)技術(shù)崗位職數(shù)，增加了中高級(jí)崗位的比例，確保專業(yè)技術(shù)人員在職稱晉升上有更大的空間。

2.強(qiáng)化崗位設(shè)置管理相關(guān)制度

崗位管理制度是醫(yī)院崗位管理順利實(shí)施的基礎(chǔ)。我院在實(shí)施崗位設(shè)置管理時(shí)，加強(qiáng)對(duì)崗位管理制度的建立，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際管理狀況，成立聘任工作委員會(huì)和崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《全員聘用制改革實(shí)施方案》、《職工聘期考核辦法》以及《崗位設(shè)置實(shí)施方案》等，為崗位設(shè)置管理提供了有效的制度保障，也使得醫(yī)院?jiǎn)T工的選擇權(quán)、參與權(quán)、知情權(quán)等得到了保障，崗位管理變得更加規(guī)范、透明。

3.打破聘任終身制，留住優(yōu)秀人才

推行全員聘用制度，開(kāi)展崗位設(shè)置管理工作，是由身份管理向崗位管理的重要轉(zhuǎn)變，是由行政任用關(guān)系向平等協(xié)商的聘用關(guān)系的轉(zhuǎn)變。我院在崗位設(shè)置管理中，對(duì)傳統(tǒng)的聘用模式進(jìn)行改變，打破聘任終身制，將約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制融合，做到“按需設(shè)崗、竟聘上崗、以崗定酬、合同管理”。根據(jù)人員的實(shí)際狀況激發(fā)各專業(yè)技術(shù)人員的責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)等，提升職工工作積極性，為醫(yī)院培養(yǎng)一支高素質(zhì)隊(duì)伍。

三、實(shí)施崗位設(shè)置管理的體會(huì)與思考

1.崗位設(shè)置實(shí)施方案制訂要以醫(yī)院戰(zhàn)略為導(dǎo)向

崗位設(shè)置方案的制訂，必須與醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展方向?yàn)閷?dǎo)向，才能更好地、科學(xué)地促進(jìn)醫(yī)院的整體發(fā)展。優(yōu)質(zhì)的社會(huì)服務(wù)、優(yōu)秀的人才培養(yǎng)、先進(jìn)的科研水平，一流的學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的主要方向。近年來(lái)，我院確立了“以教為政，增強(qiáng)品牌優(yōu)勢(shì)，提升綜合實(shí)力，建設(shè)一流學(xué)院型醫(yī)院”的發(fā)展目標(biāo)，大力發(fā)展科研，努力提升我院科研教學(xué)水平。在崗位設(shè)置方案中，不斷提高對(duì)科教研相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，如：論文發(fā)表的質(zhì)量，教學(xué)工作的開(kāi)展，科研立項(xiàng)的數(shù)量等，在不同程度上促進(jìn)了我院科研能力的提升。

2.在實(shí)施崗位設(shè)置過(guò)程中要做好摸底工作

崗位設(shè)置工作的開(kāi)展，實(shí)際上是員工的職稱晉級(jí)，關(guān)系到全體員工的切身利益。在每一次崗位設(shè)置工作開(kāi)展前，必須做好細(xì)致的摸底工作。摸清參加竟聘員工的業(yè)績(jī)水平、考勤情況、年度考核、榮譽(yù)表彰、違規(guī)記分、論文質(zhì)量、科研能力等基礎(chǔ)信息，并且精確計(jì)算出各崗位的空余崗位數(shù)。這樣才能保證崗位設(shè)置工作的公平、公正、公開(kāi)，才能更加有序地開(kāi)展崗位設(shè)置工作，保證避免出現(xiàn)復(fù)雜的內(nèi)部矛盾。

3.崗位設(shè)置與績(jī)效管理聯(lián)系起來(lái)，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制

在崗位設(shè)置管理中，人員的績(jī)效評(píng)價(jià)是及時(shí)了解人員工作質(zhì)量及效能的重要方式，而激勵(lì)機(jī)制是提升人員主觀能動(dòng)性的關(guān)鍵，也是吸引高技術(shù)、高素質(zhì)人才的重要手段。崗位設(shè)置管理最終需要與崗位績(jī)效結(jié)合起來(lái)，建立以崗位管理為主線的工作績(jī)效機(jī)制和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，建立靈活有效的激勵(lì)機(jī)制，才能更加充分地調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)醫(yī)院的生機(jī)和活力。

四、結(jié)束語(yǔ)

崗位設(shè)置管理是人事管理改革中的重要內(nèi)容，也是促進(jìn)醫(yī)院人力資源優(yōu)化管理的基礎(chǔ)。醫(yī)院在崗位設(shè)置管理中，需根據(jù)院內(nèi)實(shí)際狀況，制定針對(duì)性崗位設(shè)置方案，并打破終身聘任制，健全和完善評(píng)價(jià)及激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高醫(yī)院職工隊(duì)伍素質(zhì)、優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，促進(jìn)醫(yī)院長(zhǎng)久發(fā)展。

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