電能計量集中管理實施方案的可行性探究

洪英

摘要：最近幾年，我國國民經濟得到快速發展，電力企業發展的如火如荼，其供電公司的銷售呈現出快速增長的發展現狀。為進一步實現我國電力企業的創新性，本篇文章著重探究了電能計量在我國電能行業中的應用，并對電能計量集中管理實施方案的可行性加以分析，為實現電能計量工作奠定理論基礎。

關鍵詞：電能計量；集中管理；實施方案

中圖分類號：TM933 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01

一、電能行業中電能計量的重要作用

從整體角度分析，無論是電能表、電流互感器還是二次回路均屬于電能計量裝置的范疇之中。在近幾年社會經濟的發展下，我國電力企業發展與計劃經濟時代有所差別，在市場化運作的基礎上，電力企業將電能通過發電、輸電、配電等形式輸送給用戶，且還需要與發電廠、電網公司等形成密切的合作關系，實現每一個環節的相同性[1]。從某個角度分析，在我國電網的發展中，其中的每一個環節所安裝的電能計量都是進行經濟結算的關鍵所在，且在電能行業中電能計量占據了十分重要的推動性。

二、對電能計量集中管理的實施方案分析

（一）組織結構

簡而言之，電能計量是供電公司計量機構的簡稱，是實現電力企業快速發展的重要機構。在組織機構方面，電能計量行政是由供電公司進行負責的，且電能計量所的領導者往往需要電能計量中心人員擔任，所有的鑒定人員同樣需要參與技術監督局的考核。

（二）職責的劃分

對于電能計量中心的職責主要包括四點：第一是法定計量檢定機構的職能，主要是政府部門所賦予的，且所構建的電能計量標準需要嚴格遵循國家的電能計量檢定要求，并在日常工作中做好維護工作；第二是新投產的電能計量裝置需要在竣工之后進行檢查，并且要確定電能計量的方式，制定有效的方案與策略；第三是要對規定范圍之內的電能計量裝置進行安裝、輪換等；第四是要與企業或者其它單位簽訂電能計量裝置購買協議，保證所購置的電能計量裝置的全面性；第五是要對電能計量的故障加以查處，并對存在異議的電能計量裝置進行檢查；第六，所有的工作需要嚴格按照營銷部的基本要求；第七，需要對整個地區的電能計量裝置進行鑒定；第八，要對一級配送負責；第九，需要積極推廣新技術與性能服務；第十，需要對電能計量中心以0.2級以下的裝置進行檢定[2—3]。而對于市級電能計量所的職責則主要包括：第一，要對省公司所提出的各項內容進行落實，保證符合其要求；第二，工作的流程與要求需要滿足營銷部要求；第三是對二級配送負責；第四是要做好各項維護管理工作；第五是要實現對電能計量裝置的判定。

（三）設備配置

電能計量中心在設備配置方面需要嚴格按照10萬只年檢單相電能表、5000只三相電能表，3000只多功能電能表，并且還需要配備48表位多功能單相電能表、24表位單項電能表、24表位三相電能表、6表位多功能電能表、現場校驗儀、配送車等[4]。而市電能計量所所需要的設備則比較簡單，包括單項標準電能表、三相電能表裝置、互感器、校驗儀、配送車各一臺，如此一來才能真正保證電能計量故障的檢定與維護。

三、電能計量集中管理的策略與方法

（一）做好各項管理工作

1.加強管理。從當前的發展局勢分析，大多數電力公司的電能計量中心已經對作業流程進行了規范處理，并依據實際的發展情況制定的有效的質量管理體系，實現對電能計量的閉環管理，從而實現了計量管理的優化與規范。另外，在采購表、計劃審批、配送等方面同樣制定了營銷管理信息系統，將所有的業務都采取系統控制，進而對計量器具實現跟蹤管理。2.加強檢定工作。每一個電能計量中心都需要定期或者不定期對電能計量器具加以檢定。3.做好采購工作。在采購過程中需要實現統一采購，對計量資產實施條形碼管理，且各個供電所都需要對營銷管理系統進行控制。4.做好安裝工作。筆者認為可以采取具有代表性的業擴子系統，并且供電營銷所需要對計劃進行更換，還要實現對計量裝置的審查，做好安裝工作，嚴格按照《電能計量管理辦法》。

（二）鞏固計量集中成果

在企業的內部每一個單位的業務范圍都會涉及到資產管理，所以實現內部協調十分重要，可以積極設定電能表檢測部門以及互感器檢測部門。且該部門需要嚴格按照專業進行設置，這樣一來才能真正對資產管理進行有效控制，包括計劃、采購、運行等，才能真正采取營銷系統的子系統，對整個采購行為加以規范。除此之外，還實現了對二級庫、三級庫的檢查與管理，保證資產數據以及計量資產管理的有效性。

（三）做好“三關”工作

第一，需要對計量標準設備進行管理，要做好標準裝置的考核工作，保證每一項工作都按照要求完成，且在工作中需要嚴格按照《作業指導書》的基本要求；第二，為從根本上保證安裝的工藝以及質量，需要對新安裝或者經過改造的計量裝置進行檢查與驗收；第三是需要保證分工明確，還要做好各項服務工作，其中最為主要的便是做好跟蹤維護工作[5]。

（四）實現創新發展

在電能計量集中管理中離不開制度、管理、科技，在21世紀，只有保證三者的創新發展，才能真正推動電能計量集中管理的有序性?？梢栽陔娔苡嬃恐行膭摻己诵〗M，將工作流程進行規范化，并且要將績效與效率相互結合，如此才能充分調動起每一位員工的積極性。另外要實現管理的創新，需要做好基礎管理工作。最好則需要實現技術的創新，技術的創新關系到電能計量集中管理的發展，只有調動起技術人員的積極性，提高業務能力，才能提高其技術含量以及技術水平。

參考文獻：

[1]吳晶.電能計量集中管理實施方案的可行性研究[J].現代國企研究，2015，24：150-151.

[2]吳華，孫愷霞，婁云，田娟.基于MDS系統的電能計量資產全壽命周期管理流程及策略[J].物流技術，2015，01：254-257.

[3]申展，胡輝勇，雷金勇，許愛東，郭曉斌，彭勇剛，楊蘋.分布式電源接入用戶及用戶側微電網雙向電能計量問題[J].南方電網技術，2015，04：14-21.

[4]何蓓，劉燦，陶敏，但斌.基于閉環供應鏈的電能計量資產全壽命周期管理體系與策略[J].物流工程與管理，2013，01：98-100+94.

[5].咸寧電能計量集中管理實施方案[J].中國電力企業管理，2006，02：23.