做強核心，壯大兩翼
——夜視集團向行業先行者、市場引導者邁進

沈 瑜

十八大以來，夜視集團主營業務收入從2012年的17億元增長至2016年的29億元，經濟運行質量和利潤水平在兵器集團成員單位中一直位居前列。

2010年，根據中國兵器工業集團公司整合兵器夜視資源、做大做強兵器夜視產業的戰略部署，由中國兵器第211研究所、國營第298廠和夜視技術股份公司三家單位經過區域性、專業化、產研結合整體重組成立了北方夜視科技集團有限公司（以下稱夜視集團），目前成為國內專業化水平最高、規模最大的以紅外、微光關鍵核心器件為主的光電夜視產業基地，產業規模和技術水平位居世界前列。十八大以來，夜視集團以定戰略來把方向，以建機制來強管理，以抓科研來提能力，以拓市場來促發展，牢牢把握企業發展脈搏，全面推進全價值鏈體系化精益管理戰略，實現經營規模與效益穩步增長，產品產業結構持續優化，鞏固了夜視集團在國內夜視行業的優勢地位。

明確目標制定戰略推動集團改革發展

為實現“發展夜視高科技、服務國防裝備和國民經濟建設，建設和諧開放的創新團隊，打造國內一流、國際知名的夜視產業集團”的目標，夜視集團明確了“在提升科技創新能力的基礎上， 走軍民融合的產業化發展之路”的發展認識，提出了“用技術進步的杠桿來改善經濟發展品質，用經濟運作的杠桿來促進技術進步”的發展方式，形成了“突出核心、拓展兩翼”的發展格局，使企業步入了快速發展的軌道。在深化國企改革的過程中，提出了“小總部、大板塊”的改革思路。以戰略管控、運營管控、財務管控等方式做強經營實體；將基層業務板塊劃分為3個事業部、2個分公司、3個全資子公司、6個控股合資公司，總部職能部門由16個精簡為11個，大幅精簡中層干部和總部員工。通過積極推行兵器集團全價值鏈體系化精益管理戰略，健全了內部控制制度，營造了規范有序的內部經營環境。各業務板塊實現了從集中管控模式向母子公司集團管控模式的跨越，提高了集團經營效率和防范經營風險的能力。實踐證明，管控模式的改革構建了合理、清晰的運營平臺，適應夜視集團的發展現狀。

夜視集團最大限度地發揮重組前3家單位的優勢，促進了夜視技術的專業化集中和核心技術發展。從產業鏈看，形成了從研發到生產、從材料到器件、從器件到整機的完整夜視產業鏈。從物理光譜看，業務覆蓋了從X光、紫外、可見光到短中長波紅外光譜。通過二代紅外器件的產業化、光學材料和加工業務的重組、非制冷紅外器件的發展、OLED業務的新三板上市、微光像增強器產能的擴充等，使兵器夜視真正形成了產業，逐漸呈現規模效應，使夜視集團形成了融入市場、塑造市場和引領市場的良好態勢。同時，在國家重大科技專項、國際前沿基礎物理研究、國防戰略級武器中發揮了重大支撐性作用，進一步夯實了兵器夜視在行業的核心地位，走在了技術創新的前列。

面對新的市場機遇，夜視集團提出了從“突出核心，拓展兩翼”向“做強核心，壯大兩翼”轉變，使夜視集團行業先行者、市場引導者的形象逐漸清晰。

打造創新文化體系促進企業深度融合

夜視集團重組的3家單位共同隸屬于中國兵器工業集團公司，3家組成單位在自己的形成和發展過程中，受到特定經濟和文化環境的影響，也形成各具特點的企業文化傳統，因地域、素質、行業和體制等方面的不同，形成了各具特色的文化性格和文化模式。但3家單位也有著兵工企業文化的共性，并且在夜視產業歷史發展長河中，留下了優秀的文化基因，如“把一切獻給黨”的兵工精神和艱苦奮斗、自主創新、勇于拼搏等價值觀，始終激勵著幾代兵工人在改革發展的道路上不斷取得新的進步。對重組后的夜視集團來說，文化的融合就是要整合3家單位的優秀文化，發揮出各家的優勢，互相取長補短，并且突出共性的優勢，打造新的夜視文化體系，推進集團的深度融合，增強企業軟實力和持續發展的能力。

按照兵器集團企業文化建設“一主多元”的要求，夜視集團整合3家單位的優秀文化，重構夜視文化體系，把“創新，拓展我們的視野”作為夜視企業文化的精髓，總結提煉了以“激情，造就我們的卓越”“精益，鑄就我們的品質”“執著，成就我們的事業”為支撐的夜視文化體系，并形成了具有夜視集團特色的發展、科技、管理、市場及人才理念。在建立企業文化體系推進企業深度融合的過程中，夜視集團通過“三個注重”促進文化的落地。第一注重樹立從領導到員工的文化自信和文化自覺，領導率先垂范，做文化的第一倡導者、第一執行者和第一實踐者。領導和員工通過自覺踐行夜視文化，使文化成為自己的自覺習慣和組織的習慣，促進文化的深入融合。只有當企業員工將一系列符合價值觀的行為轉化為習慣，文化才能真正落地，也就是將文化“內化于心、外化于行”。第二注重將制度建設作為文化落地的載體。在制度的制定和修訂過程中體現出文化的內涵和要求，通過制度的執行保證文化的落地。第三注重文化培育，收集整理企業文化案例，創新文化活動載體，激發廣大員工的文化認同，培養文化共識，培育文化環境。夜視集團堅持贊成什么大張旗鼓、反對什么旗幟鮮明，凈化內部工作關系，減少內部溝通成本，營造簡單快樂、務實高效的內部工作環境。

抓好三支隊伍建設為事業發展積蓄力量

夜視集團不斷深化干部人事制度改革，建立起科學的管理與考核評價體系；注重吸收業務骨干加入到黨員隊伍中，注重培養黨員成為企業優秀人才；暢通各類人才職業發展渠道，激發各類人才的積極性和創造力。

夜視集團堅持德才兼備、以德為先的用人標準，根據重組后原3家單位干部人數較多的實際，設置了職務和非職務系列崗位，多途徑分流干部，直管干部數由150余人減至約90人。在對集團中層領導干部的幾次集中調整中，堅持選聘與競聘方式相結合，引導領導人員在實干、實績上競爭，避免唯票取人、唯分取人。進一步完善干部考核評價與激勵約束制度，把中層領導人員的綜合考評與年度績效工資相掛鉤，培育干部能上能下、工資能高能低、員工能進能出的選人用人導向，激發領導人員的內在活力。干部人事制度改革的系列舉措既穩定了干部隊伍的思想和心態，又保證了干部隊伍的整體素質。

夜視集團深化“雙培養”，積極發展黨員，培養黨員。結合黨員干部關心的熱點、難點問題，將形勢任務教育與思想政治工作結合起來，加強對黨員隊伍的管理，為集團后續發展提供了人才保障。通過各類專題教育活動，增強黨員意識，引導黨員干部保持穩定的心態和奮發向上的精神風貌，保持黨員隊伍的先進性。

夜視集團還積極營造尊重知識、尊重人才的氛圍，探索暢通專業技術人才、專門技能人才和經營管理人才的職業發展通道，堅持引育結合，按照集團公司人才隊伍建設的總體框架，制定了各類人才選拔和考評管理辦法，構建了定位明確、層次清晰、銜接緊密、有利于優秀人才脫穎而出的人才隊伍體系。創新崗位、薪酬分配與激勵制度，實現了全集團崗位工資一張表、績效分配個性化，有效發揮了薪酬的激勵和評價作用，進一步激發了各類人才的積極性和創造力。以高層次人才的吸納和培養為重點，推動夜視集團重大科研項目開展，推動重大技術和工藝攻關實施、技術創新和產業發展。以開展“職業技能競賽”和“創新大賽”為平臺，培養出一批業務精湛的技能人才。