新班子新思路新舉措推進凌云集團經(jīng)營發(fā)展在高起點上實現(xiàn)新跨越

2017年末，在凌云集團公司召開的年終總結大會上，黨委書記董事長趙延成在工作報告中，就黨的十九大以來，凌云集團新一屆領導班子帶領全體員工，推進新舉措取得的新成就進行了詮釋：

2017年，凌云集團新領導班子成員團結一致，結合凌云實際，積極謀劃凌云未來發(fā)展，一系列的新思路、新舉措的實施，使各項工作取得了令人矚目的新進展、新成就，預計實現(xiàn)主營業(yè)務收入近179億元，同比增長17%；利潤總額8.85億元，同比增長15%。同時工業(yè)增加值、全員勞產(chǎn)率、總資產(chǎn)周轉率等重要經(jīng)營指標同步顯著改善，運行質量進一步提升，實現(xiàn)了規(guī)模與效益雙增長。特別是作為凌云集團核心支柱的上市公司——凌云股份公司，成績更是亮眼，2017年，首次突破百億大關，主營業(yè)務收入實現(xiàn)達113億元，同比增長30%，占凌云集團主營業(yè)務收入的近70%，利潤同比增長45%以上，占凌云集團總利潤的近80%，規(guī)模和效益在凌云集團乃至同行業(yè)中均處于領先地位，2017年獲“河北省政府質量獎”。

——收入和利潤持續(xù)實現(xiàn)雙增長，經(jīng)濟運行質量進一步提升。

超額完成主要經(jīng)營考核指標，主營業(yè)務收入和利潤總額同比大幅度增長，凌云股份收入首次突破百億大關，經(jīng)營質量和效益同步顯著提升。

——科技創(chuàng)新和市場開發(fā)成效顯著，產(chǎn)品和客戶結構不斷優(yōu)化

不斷增強研發(fā)投入并向重點高新領域傾斜，促進技術進步和產(chǎn)品結構優(yōu)化。全年預計投入研發(fā)費用7.69億元，同比增長11.7%；新產(chǎn)品銷售收入達到60.52億元；新產(chǎn)品貢獻率軍品達到24%、民品達到34%。

軍品科研生產(chǎn)順利推進：軍品合同履約率100%，197廠D11、ZXD項目、137廠82毫米新型無坐力炮、空XXX項目、318廠瞄準鏡及車載觀察系統(tǒng)項目研制順利進行，為今后發(fā)展提供有力支撐，生產(chǎn)能力建設按計劃實施。

汽車金屬零部件向國內外高端客戶、高附加值產(chǎn)品延伸：緊跟汽車輕量化發(fā)展趨勢，向高技術附加值項目和新能源領域傾斜。依托海外市場、研發(fā)平臺，協(xié)同國內高端市場開發(fā)，成功進入寶馬、奧迪、奔馳等客戶在中國鋁合金產(chǎn)品配套體系，實現(xiàn)國內高端主流車企全配套，成功獲得寶馬汽車新X3車型G08電池殼體項目配套權，為國內首個高端車型電池盒項目。在奧迪品牌車型上，獲得新Q5、A6L、Q3車型車身沖焊件產(chǎn)品。上述項目預計為公司貢獻銷售收入28億元。不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構，減少利潤較低的小型輥壓件比例，持續(xù)提高保險杠、門檻等大型輥壓件產(chǎn)品比重，截至2017年，大型輥壓件占比已高于小型輥壓件5個百分點。

汽車管路系統(tǒng)市場和行業(yè)地位不斷鞏固：2017年繼續(xù)保持在吉利、奇瑞、江鈴、依維柯、上汽乘用車、上汽大通等客戶的獨家供貨資格，并實現(xiàn)了為江鈴重汽進行獨家供貨，同時成功開發(fā)上汽大通金屬加橡膠結構加油管項目。海外市場獲得德國大眾低析出低滲透燃油管材料認可，成為首個取得大眾TL52712-E認可的廠家；成功獲得捷豹路虎、麥格納、日產(chǎn)等新客戶共計35個新項目。2017年預計海外業(yè)務銷售額達2億元，其中直接出口0.8億元。

車鎖產(chǎn)品在智能集成和市場開發(fā)上取得新進展：新開發(fā)了寶馬帶主動慣性技術的GL3/H邊門鎖及彈開技術引擎蓋鎖、奧迪TCR技術的電子鎖、福特和戴姆勒集成電子系統(tǒng)滑門驅動器以及福特被動慣性技術邊門鎖等，其中部分產(chǎn)品已量產(chǎn)。同時，成功開發(fā)了全球卡車平臺車鎖，已獲得MAN、江淮、東風商用車及中國重汽等客戶訂單。凱毅德全年新獲訂單達到2.3億歐元，為未來幾年可持續(xù)發(fā)展提供支撐。目前，凱毅德全球市場占有率為20%（全球第一），其中在歐洲市場份額超過35%、北美市場份額超過25%、在中國市場份額超過20%。

市政工程管道產(chǎn)品客戶和市場不斷拓展：緊跟“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，緊抓北方煤改氣工程項目和燃氣市場激增的市場機遇，新開發(fā)年銷售額百萬以上客戶60多家，客戶已累計達到1100家。實現(xiàn)聚乙烯管道市場大幅增長，預計全年銷售同比增加35%以上，燃氣市場占有率達20%以上。熱力管在西藏錯那縣、長春市、北京延慶、德州等城市的熱力管網(wǎng)上實現(xiàn)應用。成功中標2400萬的舟山市大陸引水跨海管道工程，實現(xiàn)了供貨口徑和鋪設里程的突破。加強海外市場開發(fā)，產(chǎn)品出口緬甸、老撾、伊拉克、新加坡等“一帶一路”沿線國家，實現(xiàn)銷售過千萬。

技術創(chuàng)新和工藝改進取得積極成效。實現(xiàn)了鋁合金電池下殼體與主機廠進行同步研發(fā)，為進入新能源汽車核心技術領域奠定了基礎。高強度金屬零部件產(chǎn)品在熱成型和冷成型技術方面均實現(xiàn)了新的突破，并在應用范圍上逐步擴展。熱成型新技術方面，完成一汽大眾軟區(qū)熱成型縱梁產(chǎn)品開發(fā)，明年將量產(chǎn)，補丁板在A柱產(chǎn)品實現(xiàn)突破，新增了不等厚的B柱和雪橇板產(chǎn)品，為后續(xù)項目拓展提升了支撐；高強鋼輥壓能力持續(xù)提升，使門檻產(chǎn)品、輥壓保險杠產(chǎn)品材料強度均達到國內最高水平；與WAG合作進行了1500MPa、1700MPa的高強度A柱產(chǎn)品的三維輥彎技術開發(fā)。車門總成產(chǎn)品工藝研究成功應用在北京現(xiàn)代TMC車門總成產(chǎn)品，第三代門檻件生產(chǎn)工藝在16個門檻件項目上得到應用推廣，空腔類產(chǎn)品穿芯沖切技術、門檻類切斷工藝改進、伺服連續(xù)切斷技術具備大面積推廣應用條件，為降本提效及今后相關產(chǎn)品的拓展開發(fā)提供了堅實的工藝技術支持。

申報能力建設專項資金成果顯著：凌云股份爭取到位國家發(fā)改委“面向汽車零部件的協(xié)同制造服務云平臺”項目專項補助資金3000萬元；與機械研究總院、北京機電研究所聯(lián)合申報了國家04重大專項項目，有望獲得批準；年內成功申報河北省國防科工局申報軍民結合發(fā)展專項資金100萬元；正在爭取申報工信部智能制造新模式項目，驗收通過后將獲得1350萬元補助。為不斷推進企業(yè)技術進步和轉型升級提供了資金支持。積極整合研發(fā)資源，培育研發(fā)高地。在上海設立了凌云中央研究部、在涿州籌建研發(fā)中心，加強科技人才配置、優(yōu)化科研辦公場所和條件，整合科技平臺和信息資源，不斷推進科研平臺一體化建設。

凌云集團2017年被河北省國防科工局等五部門認定為第二批軍民融合產(chǎn)學研示范基地。連續(xù)五年入圍中國“汽車工業(yè)三十強”，在2017年國際汽車零部件企業(yè)百強榜和2017年中國汽車零部件企業(yè)百強榜中分別排名第86位和第9位。凌云股份公司被評為“第十三屆全國百家優(yōu)秀汽車零部件供應商”，榮膺“優(yōu)秀通用件、車身附件供應商”稱號。

——深入推進全面深化改革，提質增效成果不斷顯現(xiàn)

適應戰(zhàn)略發(fā)展新需要，深度改革優(yōu)化集團管控新架構。以實現(xiàn)“一體化集團管控”為目標，構建有利于推動凌云集團上市公司與非上市業(yè)務發(fā)展、軍民融合深度發(fā)展、國際化經(jīng)營與布局的組織結構，開展了職能部門組織結構優(yōu)化、中層干部競聘調整。職能部門由原有18個職能部門，調整為“11部1室1院”，使機構更加精干，運行更加高效，實現(xiàn)了凌云集團與凌云股份職能部門完全融合，調整優(yōu)化了凌云集團和凌云股份公司班子領導架構。

創(chuàng)新落實人才激勵考評和選拔制度。完成經(jīng)營管理者和骨干人員持股激勵工作；適應新的管理架構和運營模式需要，調整完善職能部門和分子公司經(jīng)營管理者薪酬績效考評體系，完善提高科技人員薪酬水平；采取個人自薦和組織推薦相結合，堅持競聘為主、選聘為輔的方式，做好職能部門、分子公司經(jīng)理、財務經(jīng)理、市場總監(jiān)的選任工作，增強了選聘人員工作責任感和主動性；推薦和選拔技術、技能人才，在參加的全國工業(yè)機器人技術大賽、河北省模具工技能大賽中取得優(yōu)異成績；完善規(guī)范招聘流程、創(chuàng)新招聘方式，有效提升凌云集團校園整體形象，成功搭建校企合作渠道，圓滿完成年度高校優(yōu)秀畢業(yè)生招聘選錄工作，成效顯著。

產(chǎn)能調整、層級壓減工作成效初顯。按照市場需求與能力動態(tài)匹配的要求，根據(jù)不同區(qū)域產(chǎn)能富裕、緊缺的狀況，在充分調研論證的基礎上，針對性進行產(chǎn)能調整，不斷優(yōu)化資源配置，提高利用效能。有序推進哈爾濱凌云、定州分公司等產(chǎn)能調整轉移，加強設備內部調劑使用，減少凌云集團內同類設備新增投資1000萬元；發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同和集群優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)能集中和綜合利用，扎實推進重慶工業(yè)園建設項目，年底施工完成后將投入使用。完成了太行紡織公司、廣州凌云吉恩斯公司、柳州凌云吉恩斯公司工商注銷工作，以煙臺為中心推進凌云股份熱成型業(yè)務合并重組并不斷探索建立新的管理架構，提高其整體運營效率。加快推進江蘇凌云東園、湖南凌云恒晉公司壓減、吸收合并工作，不斷壓縮管理層級，防控風險，提高運營效率。

處僵治困、三供一業(yè)移交工作有序推進。凌云集團及下屬單位職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交協(xié)議2017年已全部簽訂完畢并有序實施，部分項目已完成移交，年內又申請國撥資金4244萬元。137廠處僵治困完成階段性任務，簽訂了醫(yī)院移交框架協(xié)議。

—— 一體化集團管控和國際化運營能力不斷提升

加大資金管理和內部資金調劑力度。平均資金集中度為93.62%，資金調劑節(jié)約利息成本2450萬元。

落實全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，多措并舉推進降本增效。推進物資集中采購，節(jié)約成本1.36億元；扎實開展合理化建議，節(jié)創(chuàng)3800余萬元。精益立項62項，節(jié)創(chuàng)3000余萬，技改立項102項，節(jié)創(chuàng)2000余萬。

不斷加強風險防范。修訂完善制度142項，重大事項出具法律意見書22份，法律審查合同9527份，將內控評價、風險管理貫徹內部審計全過程，實現(xiàn)審計范圍、審計流程全覆蓋，完成各類問題整改252項。

全面加強國際化經(jīng)營及管控。凌云印尼海外公司順利投產(chǎn)，瓦達沙夫公司墨西哥項目順利推進，印度海外項目啟動前期論證。積極對接奧迪全球采購平臺，全力跟進奧迪PPE沖壓件平臺配套項目。強化了對海外公司的戰(zhàn)略引領，明確了電子車鎖作為凱毅德產(chǎn)品發(fā)展方向，電池盒產(chǎn)品作為瓦達沙夫公司新能源汽車及輕量化發(fā)展新的市場定位。為落實戰(zhàn)略引領，強化運營及風險管控，對凱毅德公司監(jiān)事會、董事會和瓦達沙夫公司管委會成員進行調整，加強對凱毅德和瓦達沙夫公司管理層的考核；成立了國際業(yè)務部，建立定期全面溝通交流平臺和機制，重新選聘凱毅德公司會計師事務所，全面掌握境外公司經(jīng)營狀況，不斷形成并落實國際化經(jīng)營新布局。

全面啟動并有序推動大客戶管理工作。為適應一體化管控和國際化經(jīng)營需要，在高度深度廣度方面，不斷深化拓展與現(xiàn)有及潛在客戶合作，實現(xiàn)與客戶進行集團層面的統(tǒng)一全方位對接和區(qū)域化、模塊化、層次化協(xié)同落實，并以此提升整體資源配置利用效能和系統(tǒng)運營管理水平；全面啟動了大客戶管理工作，形成了全面廣泛的共識并贏得了國內外大客戶的認同；完成了大客戶管理架構設計等工作，并以成渝一體化運營示范帶動，扎實有序推進科研、市場、生產(chǎn)組織等模式優(yōu)化和系統(tǒng)運營水平提升。六是扎實做好安全、保密、信訪維穩(wěn)工作。認真落實保密和信訪維穩(wěn)責任制，全年未發(fā)生重大安全穩(wěn)定、環(huán)境污染及責任事故，無新增職業(yè)病人員，實現(xiàn)危險作業(yè)崗位（場所）視頻監(jiān)控基本全覆蓋，137廠通過軍工二級安全生產(chǎn)標準化評審工作。凌云股份被河北省安全生產(chǎn)委員會授予“河北省企業(yè)安全生產(chǎn)誠信A級”證書，并榮獲2017年度“河北省政府質量獎”。

——落實全面從嚴治黨責任，并向基層延伸

公司黨委始終將思想建黨放在突出位置，強化理論武裝，解決實際問題。

把學習貫徹黨的十九大精神作為首要政治任務。按照兵器工業(yè)集團公司黨組的統(tǒng)一部署，制訂印發(fā)了學習貫徹實施方案，并結合公司實際研究確定了30多項務實管用的工作抓手，層層細化，落實時限責任。十九大召開以來，公司黨委理論學習中心組先后3次開展了集中學習研討；先后兩次開展了較大范圍的集中學習培訓；黨委領導班子成員分別深入基層一線，完成了第一輪宣講活動；各基層黨組織初步開展了覆蓋全員的學習教育培訓；充分利用微信平臺、內部報紙、黨建園地、櫥窗等宣傳媒介，開展了形式多樣的學習宣貫活動，營造了濃厚的氛圍。

讓黨委會（理論學習中心組）的思想碰撞活躍起來。公司黨委始終堅持理論聯(lián)系實際、解決實際問題的學風，在黨委會上和理論學習中心組集中學習時，每一位成員思想活躍、暢所欲言，通過互動研討，讓思想碰撞出“火花”，在實施大客戶管理、海外公司風險防控、建立上海凌云中央研究院、瘦身健體、提質增效、優(yōu)化資源配置等戰(zhàn)略性舉措方面，班子成員廣泛達成共識，解決了許多企業(yè)發(fā)展中的實際問題。

讓董事會的決策討論激烈起來。擔任董事的班子成員把在公司黨委會上形成的各項戰(zhàn)略性決策意見，帶到各個層面的董事會上，在決策討論過程中，亮明觀點、闡述理由，據(jù)理力爭，提高了中方董事的話語權和“含金量”，有效維護了公司利益和股東權益，使黨委把方向、管大局、保落實的責任得到充分體現(xiàn)。四是以“三大工程”為抓手，深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化。將黨建要求寫入公司和子公司章程；建立落實領導人員聯(lián)系點制度；結合實際制訂黨建工作考核辦法和考評細則；召開第八屆黨代會，完成“兩委”換屆選舉；按照“股權多元化、黨建一體化”的原則，及時建立調整黨組織設置，實現(xiàn)黨組織建設全覆蓋；大力傳承弘揚“把一切獻給黨”的兵工精神，開展了形式多樣紅色現(xiàn)場教育、演講比賽、綜合文化知識競賽、系列征文等活動；完成“黨員創(chuàng)新工程”案例144項，累計節(jié)創(chuàng)價值8900余萬元。

堅持正確用人導向，黨管干部黨管人才取得新突破。開展總部職能部門結構改革優(yōu)化，推行部門正職競聘上崗；按照兵器“好干部標準”，對干部選拔任用程序重點環(huán)節(jié)進行全程紀實；嚴格個人有關事項報告制度，強化“三齡兩歷一身份”等基礎信息專項核定；對各級領導干部進行全覆蓋考察考核，并將考核結果運用到干部培養(yǎng)、調整工作中，先后有75名中層以上干部輪崗交流；加大高層次、關鍵崗位人才引進力度，提升了“三支人才隊伍”的綜合素質，激發(fā)了干部的競爭意識、責任意識和擔當精神。

馳而不息強化黨風廉政建設和反腐敗工作。著力以構建“不想腐、不敢腐、不能腐”體制機制，有效運用“四種形態(tài)”，特別是第一種形態(tài)，先后與中層以上干部、重要崗位業(yè)務人員等進行了58人次的任前廉政約談、警示提醒談話等，起到了預防作用；通過印發(fā)文件、利用各種媒體等在重大節(jié)日期間開展警示教育，共印發(fā)相關文件10份，發(fā)送短信、微信、郵件等137篇（件），營造了風清氣正氛圍；堅持問題和效果導向，從嚴從實開展上級有關巡視問題整改各項工作，開展“回頭看”共性問題自查及“互檢”工作，以各子公司互查、紀委委員帶隊等形式，對落實中央專項巡視反饋問題整改“回頭看”通報問題自查、黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神情況、八項規(guī)定精神有關情況等5個專項內容，對5個片區(qū)28家分子公司進行了檢查，深入落實“自查自糾，深化巡視整改”，切實將巡視問題整改工作落到了實處；嚴格落實監(jiān)督執(zhí)紀規(guī)則，加大監(jiān)督檢查力度，不斷完善廉潔風險防控體系。組織所屬公司廉潔風險防控體系自評價，結合實際及時調整業(yè)務事項以及廉潔風險等級，制定下發(fā)了符合凌云集團實際的10項紀檢監(jiān)察工作制度，嚴格監(jiān)督檢查和違紀追責，不斷完善廉潔風險防控和“不敢腐”“不能腐”制度體系。

群團工作企業(yè)文化創(chuàng)建扎實有效。開展多種形式勞動競賽和豐富多彩的文化生活；對“武春虎機械創(chuàng)新工作室”“樊碩創(chuàng)新工作室”等創(chuàng)新成果進行宣傳展示，弘揚了工匠精神；依法依規(guī)簽訂職工集體合同、開展工資集體協(xié)商，維護職工合法權益。開展“一日捐”救助、職工重大疾病醫(yī)療互助等活動，累計發(fā)放各類幫扶款、慰問金100多萬元，幫扶救助100多人次；通過了全國文明單位復審。