建筑工程管理中的現場施工管理要點之研究

李洋 于濤

中國人民解放軍92302部隊

建筑工程管理中的現場施工管理要點之研究

李洋 于濤

中國人民解放軍92302部隊

基于現場施工管理為建筑工程管理體系重要組成成分這一實況，提出了做好現場施工管理工作的建議。具體是對現階段建筑工程施工現場管理工作中存在的問題進行分析的基礎上，提出了做好施工建材管理與質量管理以及相關管理體制構建等對策。希望本文論述的內容，在優化建筑工程施工現場管理工作質量方面有所幫助。

建筑工程；施工現場；現狀；管理要點

1 引言

建筑工程現場施工帶有工期較為漫長，易受周邊環境因素干擾以及施工人員流動性較大等特征，正因如此做好施工現場管理工作就顯得愈發重要了[1]。管理者應該借助合理的方式，先進的技術、科學的思想對其進行管理，確保建筑工程施工現場的有序性與協調性，從而使工程整體施工質量得到切實的保障?；诖吮疚恼归_相關論述。

2 目前建筑工程施工現場管理存在的問題

2.1 材料應用缺乏合理性

建筑工程在施工過程中每天應用的建材成本開銷幾千元甚至是上萬元，其與施工成本造價、施工單位效益取得情況息息相關。但是很多施工單位沒有對材料管理工作給予一定的重視程度，例如劣質建材被采購，材料在保管過程中防護措施不到位，其在較為惡劣的施工環境中質量得不到保障，致使建材浪費現象屢見不鮮。此外材料應用缺乏合理性還體現在施工設備性能沒有得到定期檢驗與維護方面，使其成為施工安全生產事故發生的一大誘因。

2.2 對建筑工程施工質量提出的標準較低

質量檢查結果能夠切實的將建筑工程施工質量反映出來，基于部分建筑工程施工現場材料質量檢測精確性得不到保障這一實況，致使很多檢查結果與工程施工實況存在較大的出入。對建筑工程施工質量提出標準較低體現在施工單位沒有建立材料檢查監管機制方面，這樣材料質量檢查工作難以如期開展，在多樣化客觀因素的影響下，材料質量檢查方法方式缺乏科學性與嚴謹性，沒有參照相關規范按部就班運行，此時建筑工程施工質量就可想而知了。

2.3 管理機制

“重施工、輕管理”這一現象在國內施工單位中屢見不鮮，這也是與現場施工相關的管理機制尚未建立健全的原因之一。有效的管理機制在推動各項管理工作順利運行，以及協助施工單位實現可持續發展目標等眾多方面體現出巨大實效性。確保單位職員與管理者行為方式有章可尋，有據可依。但是由于現階段施工單位管理機制存在漏洞，使工程現場施工管理工作如散沙一般，混亂不堪，對單位事業發展起到了阻礙的作用。

3 建筑工程現場施工管理要點

3.1 現場施工建材的管理

施工建材質量的優劣程度直接關系著建筑工程建設水平，所以施工建材管理是現場施工管理要點之一[2]。首先，在建筑工程施工準備階段，施工單位參照施工現場實況，編制科學的建材質量保證體系和施工規劃，為建材管理工作的開展奠定基礎，推行質量責任機制，強化對建材質量管理力度，使其性能得到切實保障；其次，強化建筑工程管理人員安全管理意識，推行安全管理機制；再者，當建材運送至建筑工程施工現場以后，對其進行科學的管理，分類放置的同時，堅持“先用先出、后用后出”的擺放原則，基于施工現場環境的復雜性，對其做好防潮、防曬等措施，建材庫周邊嚴禁明火；最后，建材在投入使用環節中，一定要使施工實況與施工規劃相匹配，從而確保建材實用性充分發揮出來。

3.2 對施工質量與進度管理

施工現場質量管理是建筑工程管理工作的核心，其也是建筑工程如期竣工、協助施工單位獲得最佳效益的必要條件[3]?，F場施工情況能夠將工程質量優劣程度呈現出來，各個環節的施工實況也在現場展示出來，所以強化對現場施工質量管理力度是必要的。一方面，施工單位建立健全施工現場質量監督體系，在支付方式管控、規定質量監管工作流程管控、測量管控以及旁站監督等多樣化管控對策的協助下，使建筑工程現場施工質量得到全面的管理；另一方面，對各個班組推行責任體制，借此方式協助各班組職員樹立責任觀念，同時增強施工現場各部門之間的協調性，實現資源共享目標，使施工前、中、后期管控工作質量有所保障；當然，工程監察部門也應該將自身職責發揮出來對建筑工程現場施工的細枝末節進行嚴格的督察與審核，使工程現場施工質量有所保障。

為了進一步提升建筑工程現場施工質量管理工作質量，務必要對施工現場進度進行嚴格的把關。參照工程合同上設定的工期編制各個施工步驟的進度規劃，編制建材設施進入場地的規劃，在規劃過程中也要結合本地域地質情況、氣候條件等多樣化因素，從而確保施工進度規劃的科學性與經濟性。

3.3 建立健全現場管理機構

基于部分施工單位“憑經驗管理”，以及不同管理者在相同地段施工管理方法之間存在差異性這一實況，施工單位建立健全現場管理機構是極為必要的舉措，這也是現場施工管理要點之一，在現場管理機構的約束下，施工管理工作以及施工現場運行狀態均體現出規范性。例如，對施工單位項目部門與管理部門施以整合對策，從而將兩者的優勢充分的在建筑工程施工進程中彰顯出來，在其管理下推進施工進度，優化施工質量，現場施工的優質性又推動了管理工作開展的實效性。此外，在現場管理機構建立健全的基礎上，設立有關組織機構，從而確保管理機構實效性充分發揮出來。

3.4 竣工資料的管理

建筑工程竣工資料管理可以被細化為兩大內容，即現場施工整理材料階段與工程結束后的竣工結算。在工程施工準備階段，對有關管理者開展培訓工作，協助其樹立方案管理意識、掌握與檔案管理工作相關的知識與技能，繼而在工程施工中對施工材料進行連貫性、集中式采集與整理，對工程規劃與完工階段資料管理、管理性與技術性文件管理，統一歸檔。

4 結束語

由全文論述的內容，可以了解到限制建筑工程現場施工管理工作開展的瓶頸是多樣化的，施工管理開展的意義也是重大的。所以施工單位管理者應該重視這項工作，強化對工程施工材料、質量、進度管理力度，不斷摸索與總結管理經驗，優化現場施工管理效率，從而使建筑工程整體施工質量有所保障。

[1]蔚建旺.提高建筑工程管理與施工質量控制的有效途徑探討[J].江西建材,2015(10):264+266.

[2]何井運.如何提高建筑工程管理及施工質量控制[J].江西建材,2015(10):284+287.

[3]張淑琴.論建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].江西建材,2015(14):294+151.