呂建國 田海賓 劉瑞鳳
1.內蒙古河套灌區管理總局烏蘭布和灌域管理局 內蒙古 015200;2,3.內蒙古河套灌區管理總局排水事業管理局 內蒙古 015000
探究水利工程施工管理優化策略
呂建國1田海賓2劉瑞鳳3
1.內蒙古河套灌區管理總局烏蘭布和灌域管理局 內蒙古 015200;2,3.內蒙古河套灌區管理總局排水事業管理局 內蒙古 015000
水利工程是一項規模大、工期長、施工復雜的建筑工程。水利工程在實際運用中也是非常強大的,不僅能夠幫助人民解決抗洪、灌溉問題,同時兼備蓄電等多種功能。目前國家著名的水利工程比如:長江三峽水利工程、都江堰工程都已經在投入使用了,并且取得良好的效果,但是目前水利工程也還在一個成長階段,其中的管理、質量要求等等都是不太完善。本文就水利工程施工管理分析,提出一定的優化策略,僅供參考。
水利工程;施工管理;優化策略
目前的建筑施工工人大部分都是農村務工人民,因此文化學水平相對較低,在進行施工中往往因為施工人員的職業技能不足導致拖慢施工進度等問題。為了方便管理施工正常進行。施工單位會將有經驗、有一定管理能力的施工人員提為管理人員。在進行施工中管理人員主要是管理現場施工秩序、現場違規操作處理、現場安全操作處理。同時還包括處理一些技術性的問題。但是這些管理人員大部分也沒有經過嚴格的技能培訓和專業知識的培養,在管理中的管理效果不足。并且管理由于缺乏管理經驗和相應的專業素能,對管理并不能起到好大的作用。還有一部分管理人員是大學生畢業或者工作經驗不足,專業知識有,卻沒有較強的實踐能力和指導能力。正是由于這兩方面導致水利工程施工管理的不足。
上文也講過部分的管理人員構成,由于其本身的文化或者工作經驗約束,在管理技術上面更是有所欠缺。當然也有部分管理人員是擁有專業的職業素能,但是由于沒有標準的管理制度。在管理技術上面也稍顯不足,導致管理現場的混亂。同時施工人員的專業技能和素能的缺乏,間接地也影響著施工管理的正常進行。
造成主要的施工管理不足的影響因素在于施工企業本身。施工企業本身沒有完善的關于各個管理的制度。只有一些相關的規定,并且在實施中并沒有起到該有的管理和約束性作用。施工企業應該擁有完善的管理制度,結合實際施工的情況,進行標準化、統一化、嚴格化的管理。
隨著經濟的發展,受制于水利工程的特性,融入一定的現代化管理理念是有必要的。現代化管理具有一定的高效性、執行力、完善性。我們同時也應該積極的引進,包括一些發達國家水利工程建設的優秀管理模式和管理理念,結合自身的水利工程實際情況,逐漸完善出集“萬家之長”又順應自我施工特點的施工管理理念。極大的改善了管理理念的不足。
施工人員的專業技能、專業知識會直接的影響施工,施工企業應該加強施工人員的專業技能的培養。另外要加強施工質量的管理,按照國家規定的相應政策和規定,深刻的落實質量的監督和管理。
施工過程中是發生事故和失誤最多的一個環節。在施工中一定要注意對施工流程的管理。包括人員分配、現場操作規范管理等等。要落實管理應盡的職責。當發現有違規操作或者危險作業的時候應該及時制止,當出現關于技術性的問題時應該及時為施工人員解決。在管理中做好人員合理分配的任務,避免施工現場混亂。同時管理人員需要做好相應的管理記錄,以避免后期工作需要。
施工管理的關鍵是管理人員,由于管理人員本身的職業素能或經驗的欠缺,導致不能及時的發展現場施工出現的問題,更別說去解決問題,因此加強管理人員的專業知識和職業技能的培養至關重要。這方面只能通過培訓和后期積累慢慢得到加強。
一定要落實管理相關的工作。管理人員如果不能夠落實管理工作,在出現問題的時候不能及時的發現,容易造成重大的安全事故。因此加強管理工作的落實是必須的,可以通過培訓管理人員的管理意識來實現落實,當然最大的因素還是在管理者自己,自身要有較強的管理意識。同時可以配合績效考核制度,進一步的提升管理者的工作積極性。
目前水利施工管理制度中,只有一些國家的相關施工準則。在施工中管理是通過結合國家相應規定和自身企業的管理經驗所制定的管理條例。比較籠統和松散,在實際執行中沒有力度。企業本身應該有一套完善的施工管理制度,可以嚴格的規范管理人員的管理標準和流程,同時可以約束施工人員的正確施工。完善水利工程管理制度應該基于國家相應規定,再結合自身建設特點,進行系統性的制定。包括施工前、中、后,施工原材料、施工人員、管理人員等一系列的影響。完善出標準管理制度,可以極大地保證施工工程質量和施工人員的安全。
總而言之,水利工程整體施工建設過程中,施工管理工作占據著十分重要的位置,對水利工程項目的施工工作能否順利完成會產生直接影響。確保施工管理理念的科學性、管理手段的合理性,是保證水利工程項目能夠得到檢驗質量標準的重要基礎,是確保水利工程經濟和社會效益能夠實現的重要保障。因此,負責水利工程施工管理的政府部門和企業機構,應當要不斷完善和強化施工管理政策體質的建設,不斷的吸收和借鑒一些先進的管理思想和方法,制定科學合理的施工管理計劃,從而在保障工程施工安全和質量的前提下提升工程的經濟與社會效益。
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