企業戰略管理理論的演變及發展趨勢研究

林小蘭

（鹽城師范學院商學院 工商管理系，江蘇 鹽城 224002）

企業戰略管理理論的演變及發展趨勢研究

林小蘭

（鹽城師范學院商學院 工商管理系，江蘇 鹽城 224002）

每一次科學技術和產業經濟形態的變更都將帶來企業戰略管理理論體系的演變，企業戰略管理理論正產生于工業革命之后，市場競爭日趨激烈的時代。本文將以研究對象、研究視角、研究方法等三個維度，構建企業戰略管理理論的一般化框架體系，并且通過框架體系對20世紀60年代至今的企業戰略管理理論進行梳理，探討各種戰略管理理論之間的差異和演變過程，分析和總結企業戰略管理理論的演變趨勢。

戰略管理；理論演變；發展趨勢；研究視角

企業戰略管理理論產生于西方工業革命之后，社會生產力極大發展，各種產品由匱乏走向豐富，企業之間的競爭日趨激烈的時代。由于企業之間的競爭形式日益多樣和復雜化，企業的經營目標、實現經營目標的途徑乃至于企業的競爭優勢的研究日益受到關注，從而產生了企業戰略管理理論不斷發展的現實土壤。

一、企業戰略管理理論的框架體系

戰略這一概念本身來自于軍事領域，其核心內容是為了實現一定的目標，憑借自身的資源和條件，而采用的策略和方法。因此，戰略目標、實現戰略目標的途徑乃至于組織自身的優勢資源就構成了戰略這一概念的基本要素。企業戰略管理活動的主體是以營利為目的的經濟組織——企業。因此，以經濟利益為導向，以市場規則為運作機制，以企業的資本循環機制為內在支撐，就構成了企業戰略管理理論相對于其他戰略管理理論形態的重要特質。

首先，企業戰略管理理論具有明確的研究對象。企業的戰略目標、戰略目標的實現方法、企業自身的競爭優勢是戰略管理理論的主要研究對象。在戰略管理理論的研究對象當中，企業的行為目標是整個體系的立足點，實現目標的方法和途徑、企業自身的優勢競爭資源，都是圍繞企業的戰略目標這一立足點產生的。實現戰略目標的方法的研究為企業戰略管理同其他學科的對接提供了可能，而企業的競爭資源的評估則高度依賴戰略目標的選定。

其次，戰略管理理論在自身的研究對象基礎上，需要確定較為明晰的研究視角。研究視角決定了對研究對象開展研究的方向。經過長時間的發展，戰略管理學界已經形成了多元但是較為清晰的研究方向。企業目標的最大化、實現企業目標途徑的最優化、同企業外在環境之間的協調，已經成了企業戰略管理研究的主要視角。理論界對企業戰略目標的判別伴隨著時間的推移，不斷地發生著變化，但是實現目標最大化的視角卻已經得到了理論界的公認。

最后，戰略管理理論需要依賴能夠滿足所研究對象要求的研究方法。在目前的企業戰略管理理論界，統計方法、案例分析法、類比分析法已經成為了廣受青睞的研究方法。統計分析法具有操作上的復雜性，但是對于理論研究而言，具有量化分析所獨具的真實客觀優勢。案例分析法優勢在于具體和形象，但是由于個案分析所形成的結果具有的普適性較低問題，該種方法的應用具有一定的局限。類比分析是近年來企業戰略管理理論研究過程中，受到廣泛關注的一種分析方法，將企業組織和市場類比為生物種群的分析模式，能夠幫助研究人員借鑒其他學科的研究范式，發現企業戰略管理理論研究對象的內在規律。

綜上所述，研究對象、研究視角和研究方法是目前企業戰略管理理論研究體系高度依賴的理論框架。本文將依據這樣的理論框架分析和判斷企業戰略管理理論在不同時代具有的不同特征，梳理不同學派的核心主張，并總結其內在規律。

二、企業戰略管理理論的演變過程

自上個世紀60年代以來，不同的學者立足于各自的時代背景，對企業的戰略管理活動進行了思考和分析，并且形成了豐富的理論成果。

（一）20世紀60～70年代的企業戰略管理理論

在20世紀60～70年代，企業戰略管理理論日趨體系化和系統化，并逐步形成了具有鮮明風格的計劃學派和設計學派。這兩個學派在戰略管理的研究對象和研究視角方面形成了具有較好借鑒意義的成果。

首先，設計學派將企業的競爭優勢作為企業的戰略目標，并且提出取得競爭優勢的途徑是對現有資源進行優化配置。設計學派的研究視角主要是企業內部要素的最優利用。經濟學和運籌學關于資源配置的方法和觀念對設計學派的影響非常顯著。設計學派的學說具有對企業內部運行效率和成本控制管理的高度關注。其次，計劃學派在研究對象方面沒有就企業戰略目標這一范疇明確提出自身的獨特觀點。計劃學派認為實現企業戰略目標應當主要依靠企業高層有意識的計劃和控制，就本質而言，計劃學派的學說更加圍繞戰略管理這一概念進行。管理者圍繞企業戰略制定和實施這一活動有意識進行管理，是計劃學派理論存在的基石。第三，計劃學派和設計學派本身都將戰略目標的實現途徑的最優化作為資深的研究對象。設計學派認為實現企業內部資源配置的最優化能夠實現競爭優勢提升的戰略目標，計劃學派認為實現戰略管理目標必須依靠管理層的計劃和控制。由此可見，兩者都非常關注實現目標的方法和途徑。最后，計劃學派和設計學派在研究方法方面都尚且不夠成熟。無論是定型化的還是定量化的研究方法在兩者的理論體系當中，都沒有形成較為成熟的發展。

（二）20世紀80年代的企業戰略管理理論

在20世紀80年代，波特的競爭定位理論得到了充分的發展，并且在企業戰略管理研究界，占據了主導地位。波特的諸多理論成果至今仍然受到企業管理者的廣泛關注，并且形成了眾多時至今日仍然受到廣泛應用的工具性成果。

在戰略管理理論的研究對象方面，波特主要關注企業的優勢競爭地位的構建。在市場競爭當中形成競爭優勢是企業戰略管理分析的核心內容。波特認為構建企業優勢競爭地位，關鍵因素是選擇能夠發揮企業優勢資源的產業。在研究對象的選擇方面，波特對設計學派具有更多的承襲關系，但是波特并不將實現企業競爭優勢的途徑固定在企業內部的資源配置方面，波特更加傾向于通過選擇優勢行業的模式構建自身的競爭優勢。

波特發展了眾多的分析工具，相關分析工具至今對企業管理學和經濟學研究都具有深刻影響。一是波特構建了行業吸引力矩陣，形成了非常著名的五力模型。事實上，波特五力模型對市場進入壁壘和產品替代性的關注，體現出了波特的相關理論對產業經濟學尤其是其中的產業組織理論的借鑒。產業經濟學關于市場壁壘和企業市場勢力的認知，在一定程度上通過波特的理論直接和企業的現實經營管理形成了對接。二是波特構建了價值鏈的分析模式。價值鏈分析能夠將上下游廠商的相互作用以一種形象化的形式進行概括。波特關于價值鏈的分析同樣借鑒了產業組織理論關于上下游廠商的縱向關系內容。

在研究視角方面，波特的理論相對于20世紀60和70年代的設計學派和計劃學派，產生了重大的變化。企業和外部的競爭廠商和各種環境之間的關系，受到了波特的高度關注。正確處理需求方、競爭者和供應商的關系，首次通過波特的研究進入了企業戰略管理理論的框架當中。

（三）20世紀90年代至今的企業戰略管理理論演變

20世紀90年代至今，企業戰略管理理論發生了重大的變化，企業核心競爭能力學派形成和發展，并且成為理論界的主導學派。

首先，在20世紀90年代，企業核心競爭能力學派將企業的戰略目標確定為獲取企業的核心競爭能力。該學派認為保持競爭優勢，取得超額利潤是企業戰略目標的核心內容。研究對象方面，該學派明顯對20世紀60年代以來的各個學派具有一定的繼承性，也提出了企業核心競爭力的實現途徑問題，并且指出識別并發揮企業難以被競爭對手模仿的核心競爭能力是企業戰略目標的實現方法。該學派明確指出，產品的差異化、產業的規模經濟性、絕對成本優勢、市場信息優勢都會具有一定的時效性，在長期這些競爭優勢都會被逐步的模仿，并且最終轉化為整個行業所共同擁有的特征，這也將最終直接導致企業競爭優勢的喪失。

其次，核心競爭能力學派再一次將自身的研究視角轉化到了企業內部資源的開發方面，但是在企業內部資源開發對象的選取和運作過程中，核心競爭力學派同樣非常關注同其他競爭對手之間的對比分析。因此，該學派的研究視角具有一定的綜合性，同時囊括了計劃學派、波特產業選擇學說的觀點。從該學派的現有成果當中，可以總結出創新和變革是實現核心競爭力的基礎和前提的主張。只有具有不斷的變革和創新的能力，不斷地進行研發和設計，不斷地提升自身的研發能力，才能夠不斷地形成新的具有競爭優勢的產品，并且取得核心競爭力，這是該學派目前受到廣泛認可的觀點。

最后，在研究方法方面，20世紀90年代至今的企業戰略管理理論研究人員普遍傾向于采用類比的方法進行分析，跨學科的研究方法同樣受到了廣泛的關注。將生物學、金融學等領域的現有理論成果融入到研究當中，使用統計的方法量化的分析行業總體競爭關系，對成功企業進行案例分析已經成為戰略管理理論研究活動當中廣受歡迎的方法。自然科學的相關理論正在更為廣泛的受到企業戰略管理研究人員的關注。

三、企業戰略管理理論的演變趨勢

企業戰略管理理論的不斷演進伴隨著非常深刻的社會經濟背景，發現企業戰略管理理論的發展趨勢能夠幫助研究者更好的把握學科本身的發展規律。

首先，在戰略管理理論的研究對象方面，企業的競爭優勢作為企業戰略目標的地位已經逐步受到相關學者的認可，這很好的體現了企業戰略管理理論產生的背景。每一次技術的創新都帶來生產力的成倍提升，與此同時也帶來企業之間競爭的日益緊張。在市場空間相對有限的情況下，產業內所有廠商的生產能力均獲得了成倍的增長，則整個市場當中的產品大量過剩的問題就會出現。因此，伴隨著技術的進步日益加快，企業的核心競爭優勢的培育就成為了決定企業的生存和發展的關鍵問題。戰略管理理論以企業競爭優勢作為研究對象，事實上就是在回應社會經濟發展的現實對企業管理理論提出的要求。同時，伴隨著技術進步的不斷加快，傳統微觀經濟理論語境之下，企業所以來的產品差異和絕對成本等優勢，很容易被外來廠商通過新技術所化解，因此這些外在表現出的競爭優勢越來越難以維持。在此背景之下，企業須不斷發掘新的產品，從整體上進行革新，從而獲得競爭優勢。企業的競爭優勢越來越不再是有形的產品，其內涵也越發綜合化和抽象化。在此背景之下，企業戰略管理理論也更關注對企業核心競爭優勢的培育和發掘。

其次，在戰略管理理論的研究框架當中，學科內部不同年代的理論成果的相互借鑒也在逐步加強。在以往的企業管理理論發展過程當中，不同學說之間的割裂性相對較大，不同時代的管理理論之間的繼承性較低。但是從企業戰略管理理論的發展過程當中可以發現，理論之間越發形成一種相互繼承的關系。這種相互繼承的關系本身是理論發展日漸成熟的體現。從20世紀60年代以來，計劃學派開始逐步強調企業內部資源的有效配置，而20世紀80年代的波特則更加強調企業同外部的競爭者之間的互動關系，時至今日，依托內部資源，在同外界的互動過程當中，形成核心競爭優勢的觀念已經受到廣泛關注。由此可見，企業戰略管理理論的發展正朝著不同年代理論前后借鑒的趨勢發展。

最后，企業戰略管理理論的學科交叉性正日益提高。20世紀60年代以來，注重企業內部資源配置效率的觀念，顯然受到運籌學等現代數學方法的影響。20世紀80年代波特提出的產業選擇模型，更是直接將產業經濟學的內容和現在企業管理活動實現了直接的對接。20世紀90年代至今，統計學、生態學等其他學科的研究方法大量進入企業戰略管理理論的研究方法部分，最終豐富了企業戰略管理理論的研究工具體系。

四、結論

以經濟利益為導向，以市場規則為運作機制，以企業的資本循環機制為內在支撐，構成了企業戰略管理理論相對于其他戰略管理理論形態的重要特質。企業的戰略目標、戰略目標的實現方法、企業自身的競爭優勢是戰略管理理論的主要研究對象。企業目標的最大化、實現企業目標途徑的最優化、同企業外在環境之間的協調，已經成了企業戰略管理研究的主要視角。在目前的企業戰略管理理論界，統計方法、案例分析法、類比分析法成為了廣受青睞的研究方法。在20世紀60～70年代，企業戰略管理理論日趨體系化和系統化，并且逐步形成了具有鮮明風格的計劃學派和設計學派。在20世紀80年代，波特的競爭定位理論得到了充分的發展，并且在企業戰略管理研究界，占據了主導地位。在20世紀90年代，企業核心競爭能力學派將企業的戰略目標確定為獲取企業的核心競爭能力。在戰略管理理論的研究對象方面，企業的競爭優勢作為企業戰略目標的地位已經逐步受到相關學者的認可。在戰略管理理論的研究框架當中，學科內部不同年代的理論成果的相互借鑒也在逐步加強，企業戰略管理理論的學科交叉性正在日益提高。

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鹽城師范學院校級品牌專業建設工程資助項目（yctu001）

林小蘭（1980- ），女，江蘇鹽城人，碩士，講師，主要從事企業戰略管理、市場營銷、電子商務研究。