工程施工企業人力資源精細化管理解析

柯嬋潔

【摘 要】自改革開放以來，我國政府就開始對施工企業進行建設，無論是在技術裝備，還是經營管理方面都加大了力度。有效、合理、規范的人力資源管理，可提升企業整個管理系統的水平，為施工企業的快速發展打下堅實的基礎。在本文中，作者詳細介紹了我國施工企業人力資源管理現狀，并提出相應的解決措施，確保施工企業人力資源的精細化管理。

【關鍵詞】工程施工；企業人力資源；精細化管理策略

前言

隨著時代的不斷發展，施工企業人員素質不不斷逐漸提升，但是對于施工中的工程項目部門來說，人員組成相對復雜化，其中有專家顧問、國家干部、工人及一些剛步入工作的學生等，這些人員的資質、素質都存在著不同的差異，又加之他們的檔案、合同及培訓內容也會有所不同，這就導致了復雜化的人力資源管理相對比較困難。要想把這些員工隊伍的管理工作做到細致性和條理性，對我們來說是一項任重而道遠的艱巨任務。

一、提高認識，制定人力資源發展戰略

第一，施工企業作為國家先頭行業，企業領導要具備管理意識，要一切以企業長遠發展為主，轉變人力資源管理觀念，加強人力資源管理意識。要將人力資源作為企業第一發展要務，在企業管理中長期實施下去；要制定完善的人力資源管理制度，要能對企業發展起到促進作用；要積極學習現代化人力資源管理模式，對各部門領導干部進行培訓和考核，定期開展人力資源培訓，將人力資源精細化管理念深入到基層各部門中去，以達到為企業發展提供最堅實的人才基礎。

第二，對企業實際情況進行分析，將企業發展和員工規劃緊密聯系到一起。，要加強對人力資源管理部門的重視，給予相應投入，包括資金、技術、前沿理論等多方面。要考慮到企業發展的三個要素，主要是員工的能力、員工的業績、員工的崗位，針對每個員工的實際情況進行崗位分配，一定要注重合理性、科學性，要提高員工的知識水平。

第三，施工企業管理人員要學習先進的人力資源管理理念和經驗，堅持“以人為本”的經營思想，時刻站在員工的角度去思考問題。要注重對員工需求的了解，多與員工進行深刻的溝通、交流，鼓勵員工進行繼續學習和教育；要定期對員工開展專業的人力資源知識培訓，加強員工的崗位技能水平；要以多種形式培養高素質、高技術的人才并且要樹立優秀員工典型，激勵其他員工，也可以挑選相對各方面都比較優秀的員工送出國進行學習深造；在施工企業內部還可以建立局域網，為員工建立網上學習平臺和交流平臺，讓員工能夠感受到企業的關懷，不斷增加企業員工的凝聚力。

二、精細化管理制度的完善

施工企業管理制度的缺失在另一個方面消極影響在于使得項目的總體管理者無法實現有效的實時監控與管理作用，企業內部機構冗雜，各級關系復雜，獎懲機制無法真正有效地實現激勵作用，從而還會造成各方面的大量浪費！這些問題都將對施工企業項目的整體績效產生極大影響！因此完善體制建設，消除舊制度下的各種弊端勢在必行！

在眾多學者專家的理解中對精細化管理有著不同的意見及看法，有的認為精細化管理的要義在于更加精準化細節化；有的則認為精細化管理是一種限時有效的技術方法，其目標就是為管理者實施產品結構的調整"運營與服務等過程提供技術指導！而依筆者的觀點則認為有一種定義更加能表達出精細化管理的意義所在，即精細化管理給出了一種更加全面的使得企業能夠通往更加精確"協同"細微的狀態的可能性，使其在市場競爭中更具優勢地位，而這樣的推進過程還必須充分借助現代科學的管理技術，在效益與效率的權衡評估中才能充分實現管理水平與管理效率的卓效持續提升！綜合上面文章可以看出，視企業性質的不同，發展階段的各異將會影響精細化管理的具體內容和定義，但是其基本理念是連貫的并且不可缺少的，都是以細微"細致"協同和數字化為基礎和目標！可以這么說，精細化管理既設計技術層面，也跟思想理念層面相關聯，二者有著嚴密的牽連關系，相輔相成，共同為企業發展奠定基礎！精細化管理所強調的是一種責任分工的明確化具體化過程，要求管理者落實并貫徹自己的責任與義務，在自己的崗位上盡忠職守，在自己能力上盡可能最大程度上做好自身本職工作！而對于工人的要求則是落實到每天的工作的保質保量和日清日結上，一旦發現當天的工作出現問題，就必須要及時的糾正錯誤做出正確的處理，不能這樣的問題成為以后工作中的潛在隱患！

三、提高精細化管理人員的整體教育

第一，按照精細化管理的管理原則，針對企業組織機構不合理，權責利不明確的問題，應當強化制度規范建設，詳細規定各個崗位的職責，特別是與成本相關的部門的責任和權力，將成本管理制度和操作流程規范化準確化企業還應當注重部門間配合職責和協作精神的培養，設立通信專員，負責處理部門間信息交流傳遞，加強協作，上傳下達工作要及時準確，保證各部門遇到問題第一時間處理，提高效率.

第二，企業組織定期的培訓教育，加強員工成本意識教育，增加管理人員科學管控成本的知識儲備，并且通過總結學習形成適合企業自身的成本控制體系，把工作經驗規范化成制度和文化專業素養建立管理考核制度，制定獎勵懲戒措施，一方面加強員工參與成本管理的自覺性，提高按規定執行按標準施工的意識，實施嚴格化精確化管理；另一方面激發員工潛力，鼓勵創造性勞動，這也是精細化管理個性化特點的體現，這樣有助于提高勞動生產率，幫助組織目標成本的實現，更大幅度的在原定額度上增加企業利潤。

四、結束語

工程施工企業要想以最低的成本創造最大的盈利，必須改變籠統式管理，實行精細化管理。企業的精細化管理無止境，人力資源的精細化管理更無止境，人力資源精細化管理不能只是一場形式的運動，一個吹響就過的口號，也不可能會是一次到位的。是一個持續改進和循環的過程。要將精細化管理作為企業文化的中心深入到每個職工頭腦中，運用精細化管理的思想對人力資源全過程進行嚴格的，精準的控制。最大限度的提高員工的工作積極性和創造性，提高工作效率，為企業營造更大的價值。

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