是左擁右抱，還是從一而終？— —“IT生存法則”之ICT開源體系的選擇

A開源基金會： 我們的開源項目市場占有率達50%以上！

B開源產業聯盟： 我們的會員貢獻度達50%以上！

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“XX云計算開源產業大會”、“XX大數據開源聯盟成立大會”、“XX物聯網發展趨勢研討會”……,某集團信息中心洪處長這段時間可是陷入了ICT開源體系的“會海”，從開始的新鮮驚艷，到后來的審美疲勞，再到現在的混亂困惑，一個問題浮在腦海中揮之不去：面對開源體系的誘惑，到底是左擁右抱好呢？還是盯住一個不放好呢？

首先，要厘清下述幾點：

一、什么是開源？

要點：主要指軟件項目上的公共協作，開源被美國的Open SourceInitiative協會注冊為認證標記，并對其進行了正式的定義，用于描述那些源碼可以被公眾使用的軟件，并且此軟件的使用、修改和發行也不受許可證的限制。

二、開源是怎么來的？

要點：開源思想源于計算機軟件界，按發起者劃分，大致有三種來源：一種是個別程序員根據興趣，在解決具體領域問題的同時，將所做的代碼以個人名義公開形成的；一種是鑒于技術研究需要，由特定一個或幾個NGO組織贊助，由專業團隊或教育、研究機構進行具體執行，經公開發布從而形成的；一種是針對市場需要，由一個或幾個商業公司資助，成立合作研發機構，或委托專業團隊或教育、研究機構進行研究，以聯盟的名義公開發布，最終形成的。

由此可以看出，要推出一個開源項目，必須具備幾個要素：一個是發起者，即資助方；一個承接者，即項目具體的執行者；一個是公開發布的項目版本，只有正式發布，并經相關組織，如OSI等認證，即可以認為又形成了一個開源項目，并可以以此為載體，在開源社區建群并招募感興趣的開發者共同參與，并持續迭代更新。

三、開源要往哪里去？

要點：開源項目大致有幾個歸宿：一個極端是自生自滅，由于發起者不再資助，承接者不再感興趣，項目參與者日漸稀少，版本不再迭代更新，最終導致項目關閉；另一個極端是由于資助者眾多，承接者越來越有興趣，項目參與者越來越多，版本持續迭代更新，被不同的商業團隊提煉轉化，發展成一個產業鏈；當然，也有許多的開源項目處于兩者之間，仍在小范圍或特定領域進行研究、更新、使用。

鑒于開源的本質及可能的結局，我們在選擇開源體系時，就要按自身的參與目的、技術偏好進行篩選。如果是以研究為目的，那就廣撒網，多接觸；如果是以實用為目的，那就從成熟度、可靠性、具體性能上進行評估。

最后，為提高資源投入效率，一定要結合自身資源整合實力可承受的基礎上，選對自身最有價值或最感興趣的那個開源體系為主，適當選取相近開源體系的交叉項目做為功能補充，以真正實現“解決自身問題”的目的！

——ICT“開源”：環肥燕瘦，“實力”和“愛好”決定取舍！

下期預告：一人團隊的生存智慧！