企業文化在企業改革中的作用

劉歡楊 李占英 陳 磊 劉 虎

陜西應用物理化學研究所

企業文化在企業改革中的作用

劉歡楊 李占英 陳 磊 劉 虎

陜西應用物理化學研究所

企業的經營和發展與自身的企業文化具有很大關系，優秀的企業文化不僅能夠成為企業發展改革的助推器，而且也可以成為企業發展改革過程中的精神食糧，為企業的發展改革壯大奠定基礎。在全球經濟快速發展改革的今天，企業只有將企業文化與企業發展改革有效融合在一起，通過企業文化促進企業的進一步發展改革，反之，以企業的發展改革帶動企業文化的創新，才能確保企業擁有長久的競爭實力。本文主要就對企業文化在企業改革中的作用相關方面進行分析和探討。

企業文化；企業改革；作用

1 企業文化內涵

企業文化是經過企業領導者長期的領導，在長期的經營中形成的完整價值體系，并且這套價值體系被全體員工認同和接受，完整的價值體系包括的內容有道德規范、經營風格、價值觀念、行為準則、管理特點等。企業文化的核心在于價值觀念，價值觀念將深入到員工的內心，并且成為員工實踐工作的引導，企業文化在形成時需要經過一個長期的過程，在一段時間內進行企業文化的積淀、創新和升華，企業文化在隨著企業的發展改革也會產生變化，隨著企業的經營模式和經營規模的變化而不斷推陳出新。企業領導者在很大程度上決定了企業文化，尤其是在早期的企業文化形成階段，最終的決定權在于企業領導者的倡導力和管理理念。企業要想獲得發展改革，就要使企業文化被全體員工共同認可、接受和遵守，并逐漸發展改革成為全體員工共同遵守和追求的價值體系，反之如果企業文化無法得到大多數員工的認可，就會導致企業無法形成一定的凝聚力，企業文化也不能發揮其價值導向的作用，這樣的企業的發展改革前景將不會一帆風順，沒有核心的企業文化也就失去了一部分市場競爭力。

2 企業文化在現代企業發展改革中的作用分析

2.1 約束功能

企業文化屬于企業內部一種軟性約束準則，可以對企業全體員工的心理、思想以及行為進行規范，已經成為現代企業規章制度執行過程中一種輔助力量。在企業文化的影響下，企業的工作氛圍也會有所不同，企業職工受到企業文化的熏陶，不論是在價值觀方面，還是在職業道德方面，都會有很大的改善。可見，構建企業文化已經成為職工進行自我管理的重要方式。此外，與企業制定的有形規章制度不同的是，企業文化能夠依靠潛移默化的方式影響企業全體職工的心理，促使職工的價值觀漸漸靠攏企業的價值觀，這樣一來，職工與企業之間存在的各種摩擦也會消失，職工內心存在的不平衡感當然也就漸漸削弱，企業整體自然更加和諧統一。

2.2 激勵功能

企業文化是企業價值觀的重要體現，不僅能夠激發職工的工作潛能，而且對職工工作的創新性也是一種激勵。在企業文化的熏陶下，企業職工在精神方面有了依靠，有助于進一步約束自己的行為規范，強化相關管理人員的管理能力，從而為企業未來的進步與發展改革奠定良好的基礎保障。例如，企業可以實行“競爭上崗”，凡是有實力的職工都可以參與其中，增加內部競爭力，進一步激發職工的創造力。此外，為了保證企業能夠長久的運營下去，企業還需要給予職工更多的福利待遇，在吸引外部精英的同時，也使得老職工對其本職工作更加珍惜。

2.3 凝聚功能

凝聚功能是企業文化最重要的作用。在現代社會，企業文化已經成為企業凝聚人心的主要手段。企業存在的目的在于它的盈利性，企業要想盈利，就應該不斷發展改革，在其發展改革的過程中，企業的職工發揮著不可替代的作用，也就是說，企業的發展改革如果離開了職工的努力，便毫無意義可言。而企業文化能夠通過無形的力量，增強職工之間的凝聚力，促使職工對企業越來越有信心。受企業文化的影響，企業職工也會更加努力工作，在找到自身價值感的同時，不斷為企業創造出不一樣的工作業績。企業領導在看到職工的工作成果后，也會給予職工一定的物質獎勵與精神獎勵，從而進一步激發職工的工作積極性。這樣的良性循環，當然能夠幫助企業創造更大的財富。

2.4 保障功能

新時期，通過企業文化不僅可以看出一個企業的價值標準，而且還能夠體現該企業的發展改革目標，甚至企業的外在形象都能夠通過其自身的企業文化表現出來，可見，在當前社會主義市場經濟條件下，企業要想獲得發展改革的機會，就必須提高對企業文化的重視。我們所說的企業文化，是需要隨著企業的發展改革而逐漸變化的，一味沿襲過去的文化，會阻礙企業的發展改革，而企業文化的頻繁變動，當然也不利于企業的穩定和諧。因此，企業領導在制定企業文化的時候，應該適度更改，既符合企業的發展改革戰略，又不影響企業的穩定，這樣才能確保企業文化的保障功能得以發揮出來。

3 優秀企業文化的建設措施

企業文化是在企業長期管理之中不斷積累起來的寶貴財富，良好企業文化的形成也能夠更好地為企業管理服務。可以從以下幾個方面來加強企業文化的建設。

首先是堅持以人為本，企業員工是企業財富的締造者，也是企業文化的創新和建設的主體，企業員工是有追求、有思想的，在企業文化的建設中必須要堅持以人為本，尊重、信任和關心員工，提升員工的歸屬感，讓企業和員工為了共同的目標而努力；第二是遵循創新原則，在激烈的市場競爭中，企業要想發展改革就必須進行創新，只有這樣才能使企業文化具備較高的水平。將企業的實際情況和創新聯系起來，與時俱進，不斷發展改革；三是堅持與傳統文化相結合的原則，將企業文化和具體的經濟環境結合起來，對于其他企業的文化進行有選擇的吸收和借鑒，不斷改善企業文化，以更好的滿足現代經濟發展改革需求。

4 結語

在時代不斷變化、現代科學技術高速發展改革、互聯網經濟占主導的市場環境背景下，企業文化已經成為許多企業的核心競爭因素。企業管理與企業文化相互影響、相輔相成、精密融合，才能更好地促進企業的長遠發展改革與進步。

[1]彭思恒.淺談企業文化在企業管理中的作用[J].東方企業文化，2012，11：3-4.

[2]段雅紅.企業文化在繁榮社會主義文化中的作用機制研究[D].延安大學，2014.