建筑工程技術(shù)管理存在的問題分析及相關(guān)建議

路 濤

天元建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑工程技術(shù)管理存在的問題分析及相關(guān)建議

路 濤

天元建設(shè)集團(tuán)有限公司

近幾年，伴隨著我國工程項目管理的不斷改革與進(jìn)步，我國建筑工程的管理得到了一定的加強(qiáng)和完善，建筑技術(shù)在近年來得到了迅速發(fā)展，許多先進(jìn)的技術(shù)與管理理念都得到了廣泛運(yùn)用。但在實際的運(yùn)營過程中，仍舊存在部分問題。因此，有必要對我國建筑工程的技術(shù)管理中存在的問題以及相應(yīng)的對策進(jìn)行探討與分析，以促進(jìn)我國的建筑技術(shù)管理不斷發(fā)展和進(jìn)步。文章闡述了建筑工程技術(shù)管理包含的內(nèi)容，以及其在建筑工程中的重要性。

建筑工程；技術(shù)管理；問題

1 技術(shù)管理的重要作用

開展工程技術(shù)管理對建筑工程的重要作用具體可以歸納為以下幾點內(nèi)容：

第一，開展工程技術(shù)管理能夠確保整體建筑工程施工質(zhì)量。只有將工程技術(shù)水平提升，方能夠有效保證工作作業(yè)質(zhì)量得到提升。當(dāng)前，在開展建筑工程施工過程中，需要大力采用現(xiàn)代化、先進(jìn)的施工技術(shù)，從而能夠在施工進(jìn)度內(nèi)順利建成一個高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的建筑工程，所以說開展工程技術(shù)管理是提升整體建筑質(zhì)量的基本前提保證。

第二，開展工程技術(shù)管理能夠有效降低整體工程施工成本。因為在建設(shè)工程過程中，需要耗費(fèi)大量的成本費(fèi)用，所以要想在確保施工質(zhì)量的為基礎(chǔ)上最大限度提高工程經(jīng)濟(jì)效益，則必須要嚴(yán)格把控工程作業(yè)成本。而開展工程技術(shù)管理工作則能夠規(guī)范化管理工程建設(shè)過程中的施工流程、施工材料等內(nèi)容，從而讓工程施工得以有序開展，盡可能減少各個環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用支出，實現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2 技術(shù)管理中存在的問題

2.1 建筑工程技術(shù)管理工作不規(guī)范

工程建設(shè)是一項關(guān)系重大、要求嚴(yán)格的項目，一方面，要求管理者有全局意識，考慮到各個方面；另一方面，管理施工中的規(guī)范需要嚴(yán)格按照要求落實。但是，在具體實施中又會出現(xiàn)各種問題。如管理者為了私利，出現(xiàn)施工中偷工減料等情況。同時，管理人員缺乏技術(shù)管理能力、經(jīng)驗不足或?qū)ㄖ┕ぶ杏玫降牟牧稀⒓夹g(shù)不了解，造成組織施工過程中常常心有余而力不足，行業(yè)施工中違反相關(guān)政策規(guī)范的行為層出不窮，建筑資源使用效率不高，工程質(zhì)量難以保障。

2.2 建筑工程技術(shù)管理意識薄弱

當(dāng)前，我國建筑行業(yè)同整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展都面臨著快速發(fā)展的時期，建筑工程項目管理在其中發(fā)揮的作用、承擔(dān)的責(zé)任也越來越大。由于我國建筑行業(yè)發(fā)展歷程還比較短，發(fā)展速度比較快，行業(yè)發(fā)展規(guī)模大，但科學(xué)創(chuàng)新性還沒有充分的融入到各個項目建設(shè)過程中，建筑行業(yè)相關(guān)技術(shù)管理者對此還未提起足夠多的重視，項目技術(shù)管理意識薄弱，或者管理水平還不足以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求。

3 完善建筑工程技術(shù)管理的措施

3.1 建立完善的建筑工程技術(shù)管理制度

首先，可構(gòu)建起大體管理制度的結(jié)構(gòu)，確定技術(shù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容與職能。其次，可分層次建立不同的管理部門，并對各個部門的工作內(nèi)容與責(zé)任進(jìn)行貫徹落實。隨后，加強(qiáng)對各個職能的落實情況以及各個部門的實施情況等的監(jiān)督，明確在不同的施工管理階段，不同的部門需要完成的工作內(nèi)容以及需要滿足的施工質(zhì)量以及安全保障等方面的要求。同時，完善的管理制度的實行，離不開有效的監(jiān)督制度，加強(qiáng)對管理制度的監(jiān)督是提管理效率的重要方法。

3.2 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)資料的管理

加強(qiáng)對技術(shù)資料的管理，能夠為施工保存一定的理論參考，這些數(shù)據(jù)資料能夠為施工工程的技術(shù)管理提供一定的參考價值。建筑企業(yè)可在施工管理過程中，加強(qiáng)對這部分工作的強(qiáng)調(diào)，可構(gòu)建專門的管理部門，將各個管理人員的管理任務(wù)落實到具體，促使參與管理的人員充分明確自己的職能。同時，還可加強(qiáng)對這部分工作的監(jiān)督，保證工作任務(wù)得到了有效實施，同時督促技術(shù)資料能夠及時得到整合管理。另外，企業(yè)還可加強(qiáng)對全體管理人員對技術(shù)資料重要性的認(rèn)識，并強(qiáng)化管理人員的技術(shù)資料管理的力度。技術(shù)資料管理的加強(qiáng)，能夠為工程技術(shù)管理提供一定的理論支持，為建筑工程的順利完工起到一定的促進(jìn)作用。

3.3 做好對建筑工程技術(shù)的監(jiān)督管理

第一在技術(shù)管理的過程中如果出現(xiàn)違反政策、規(guī)則或是規(guī)章制度的，無亂過錯的大小，都必須進(jìn)行嚴(yán)懲，不能忽略小過而造成大錯的發(fā)生，造成不可挽回的損失。第二關(guān)注建筑工程質(zhì)量技術(shù)管理的監(jiān)督，不要只是形式上的對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，而需實質(zhì)的監(jiān)督，不斷提高監(jiān)督的力度，提高技術(shù)管理的能力。第三針對問題解決問題，在監(jiān)督中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行專業(yè)化的管理，依照相關(guān)的規(guī)章制度，進(jìn)行全面的解決，還要根據(jù)問題的出現(xiàn)，不斷的完善技術(shù)管理監(jiān)督體系，保證建筑工程技術(shù)管理的持續(xù)優(yōu)化，為技術(shù)管理層面提供支持。

3.4 提升竣工階段階段的技術(shù)工作

第一，在工程竣工階段，必須要做好資料的歸檔工作。將工程技術(shù)文檔與工程圖及其他相關(guān)文件都做好相應(yīng)的歸檔工作，且確保歸檔文件的完整性與真實性，以便為今后建筑工程的維護(hù)提供可靠參考。同時，所保證歸檔文件與項目管理要求相符，書寫整齊、文字清晰、裝訂規(guī)范。并且要將工程圖上交至國家有關(guān)管理部門，以作為驗收的參考依據(jù)。

第二，采用各類驗收方法來合理評估整體工程施工質(zhì)量，判斷建筑整體結(jié)構(gòu)造型與工程設(shè)計要求是否相符，施工質(zhì)量有無達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，工程成本是否控制在與其范圍內(nèi)等，如若存在不達(dá)標(biāo)的情況，需要在第一時間與施工單位取得聯(lián)系與溝通，并予以修正，以確保工程質(zhì)量。

綜上所述，在建筑工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、氣候條件多變、地形地貌多樣的情況下，建筑工程技術(shù)管理的有效實施， 可以根據(jù)建筑工程實際情況，優(yōu)化配置資源，合理規(guī)劃施工技術(shù)、嚴(yán)格控制施工作業(yè)，提高建筑工程施工質(zhì)量、進(jìn)度以及安全性。所以，建筑工程技術(shù)管理有效落實是非常有意義的。

[1]榮冰.探析建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].中華民居(下旬刊)，2014，10：428-429.

[2]門志剛.建筑工程技術(shù)管理存在的問題分析及相關(guān)建議[J].商業(yè)文化(下半月)，2012，02：91.

[3]趙驚琦.關(guān)于建筑工程技術(shù)管理的分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，23：263.