關于加強建筑工程管理及措施的解析

范廷東

山東天柱建設監理咨詢有限公司銀川分公司

關于加強建筑工程管理及措施的解析

范廷東

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建筑工程管理是建筑發展行業當中的重要環節，管理的到位與否直接影響著建筑工程的的整體質量，同時建筑工程管理是一個涉及多方面部門配合的工作，管理范圍比較寬泛，主要有建設項目的投資，建筑項目的相關合同，建筑工程的有關整體設計，施工作業人員的管理等等，隨著社會需求的發展，建筑工程管理需要不斷完善施工管理中心的各項問題，使其在建筑建設過程中發揮最大的管理效果，從而確保整個建筑工程的質量。

建筑工程；管理；措施

1 、建筑工程管理的現狀

1.1 管理意識相對薄弱

在全面分析建筑工程施工管理現狀的基礎上可以發現，我國多數施工企業管理人員存在管理意識、安全意識等薄弱的現象，因此在日常工作中的管理職能也得不到充分的發揮。這樣一來，在實際施工中，就很容易導致施工技術應用不合理，施工流程不規范等問題，在拖延工程進度的基礎上，還將導致工程質量受到嚴重影響。

1.2 管理不規范

現階段，建筑工程的規模不斷擴大、性能也不斷完善，施工人員必須克服各種困難才可以完成施工，與此同時各種先進的技術和設備也被應用于施工過程中。在這種情況下，建筑工程管理工作在開展中也必須及時提升專業性，從而促進工程質量的提高。然而，事實上我國建筑工程管理工作在開展中存在一定不規范的現象，例如，管理人員在展開工作的過程中，沒有細化處理各種安全責任目標，也沒有增加對信息技術等現代化技術的應用力度，導致工程管理存在滯后性、單一化以及被動化的特點。然而，如果監督管理力度不足，施工人員不遵守施工工序的現象就無法得到及時的糾正，那么就會導致較多的安全隱患存在于施工過程中，威脅施工人員生命安全的同時，也將導致企業產生嚴重的經濟損失。

1.3 專業管理人員技術水平有待提升

近年來，社會經濟飛速發展，我國在積極進行現代化建設的過程中，建筑工程的規模不斷擴大，工程施工難度也有所增加，因此，在實際施工過程中，也對管理工作提出了挑戰。在這種情況下，傳統的建筑工程管理理念以及管理措施已經無法滿足現代建筑業的發展需求。同時，我國建筑業的發展速度相比，建筑工程管理工作人員的素質呈現出明顯的滯后性。在工作中無法對各種安全隱患進行充分的掌握和發現，監督和管理職能被削弱，從長遠的角度來看，這種現象不利于我國建筑企業的長期發展。

2 、加強建筑工程管理的措施

2.1 完善工程管理體系

完善工程管理體系對提升工程管理水平的發展有著積極意義，特別是工程質量管理系統中，完善工程管理系統，能讓工程呈現良性發展態勢。具體實施方式如下：第一，健全工程管理的相關法律和法規，建立可行性的管理制度，從而為工程管理的實施提供系統化規范。第二，落實工程管理的責任，工程管理是一類偏于系統化的復雜工作，其中能夠涉及的崗位和部門較多，為劃分好責任，就要讓各個部門和崗位的人員承擔應承擔的責任，保障工程管理有序開展下，減少推諉和拖延問題的狀況，從而為工程管理的提升奠定堅實基礎。

2.2 加強建筑工程現場施工材料的管理

整體建筑工程的施工質量取決于建筑施工材料的優良，施工技術管理與建筑材料的選取、管理有著直接的作用，為了保證材料質量，加強建筑工程現場施工材料的管理是一種行之有效的方式。主要內容：(1)在建筑工程還未施工的時候，應建立起合理的材料質量保證體系與實施方案，為材料管理提供基礎依據，明確各人擔負的質量責任，加強對材料質量的組織管理，保證優質的建筑材料；(2)材料安全的管理。企業對每位員工開展法律、思想教育的培訓，提高各人責任感，使其能夠充分認識到違法的嚴重性及后果。在建筑工程現場施工的過程中，按照安全管理制，使各方管理者意識到自身肩負的安全管理責任；(3)當建筑材料放置到施工現場時，在材料投入使用前，將材料進行分類并規劃具體材料類型的堆放位置，考慮到材料放置處的自然、地域等環境因素的影響，保證建筑材料的安全管理；(4)設計嚴密的建筑工程現場施工進度表，在建筑施工的時候，保證實際的施工實況與施工進度表相符，使建筑材料均能得到最大限度的利用率。

2.3 加強對現場施工管理質量的監管

建筑工程施工質量是保證項目順利實施的關鍵，其質量保證書是工程質量的參考依據。若要建立健全的質量保證機制，必須制定整體建筑工程的質量目標與要求，依照國家有關規定的要求，建立科學合理的項目質量體系表，工程質量目標也包含在內。整體建筑工程的質量目標要反映出工程施工特點，一切施工活動的開展要遵循整體質量目標的要求下，保證項目質量、工程的順利實施，并制定相應的對策，這個對策是指違反目標的應對措施，保證將整體目標落實到施工的任一環節中去，實現建筑工程的順利完成。定期對管理者的監督進行檢查、審核，做好日常的管理監督工作并記錄，一旦發現質量、安全問題就要及時將其處理，避免建筑工程施工出現質量問題。建筑工程現場施工管理離不開項目的整體規劃，樹立各方主體的以大局為主的意識，以質量目標為首要任務，加強各人對自身職責、義務、整體工程的責任感，嚴格按照質量標準執行。建筑工程現場施工控制方式有很多，其內容也豐富，控制內容如整體工程建設的實況、安全控制目標、控制程序、資源分配實況、事前預防事后補救等，還應考慮到影響建筑工程的外部因素，減少質量安全問題，做到安全生產。

2.4 提高工程管理人員的素養

工程管理人員的吧培養，要從兩方著手：第一，考核入職人員的各項能力，考核的項目分別是理論知識、業務能力、專業經驗、工作責任這四方面，考核完成后，要求工作人員持證上崗，保障人員的素養能適應工程管理需求。第二，培養現有的在職人員，通過各類崗位培訓，提高員工對工程管理知識的掌握水準，并運用適度的獎懲措施，調動管理人員的學習積極性，強化管理人員的綜合素養，繼而能更好的完成工程管理工作。

總而言之，隨著建筑行業的發展，建筑工程的管理模式也應該隨著變化，創新出最先進的管理模式。需要建筑工程的從業人員不斷的學習先進的管理知識，不斷的研究，確保管理系統的時時更新，促進我國建筑工程的長久發展。

[1]張露.建筑工程管理現狀分析及控制措施[J].住宅與房地產，2017，05：147.