建筑工程造價超預算的原因及控制對策分析

1.邵 偉 2.李佳徽

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建筑工程造價超預算的原因及控制對策分析

1.邵 偉 2.李佳徽

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近年來，隨著我國經濟的不斷增長，我國的建筑行業也得到了飛速發展，建筑工程的造價控制也得到了高度的重視。建筑工程在施工期間常常受到各種因素的影響，出現了超預算的情況，為了避免出現超額造成施工后期資金緊張、工程無法繼續進行的風險，分析形成工程造價超預算的原因，然后采取切實可行的應對策略對建筑工程造價加以有效的控制是非常有必要的，于是本文主要針對建筑工程造價超預算的原因展開深入的剖析，旨在能夠實現建筑行業經濟效益與社會效益雙贏的局面。

建筑工程；造價超預算；原因；對策

1 、工程造價出現超預算的原因

1.1 工程造價預算編制不完善

在編制工程造價預算時，雖然有關人員盡管盡可能考慮了各種因素，但是由于工程項目涉及較多復雜因素，例如招標圖紙不全、招標工程量清單中存在漏項、少算等現象，都會導致后期工作人員不可避免地會將有關造價支出內容遺漏，而在施工過程中，要補充遺漏的清單項目，勢必造成工程價款的增加。

1.2 預算人員素質有待提升

預算人員是工程預算工作的主體，要想提高工程預算工作的準確性，一定要提升預算人員綜合素質。目前預算人員在工作時粗心馬虎、多算、漏算、工程量計算不準等現象經常發生。而且在實際預算時也沒有勘察現場，只是憑借自己的經驗進行預算，導致預算編制與實際情況不能充分融合，嚴重影響了工程預算的準確性。

1.3 企業對預算的重視程度不夠

目前仍有企業未能給予預算編制足夠的重視。沒有認識到預算管理的重要性或接受這一管理理念，沒有真正把預算管理作為一種管理手段看待和實施，未能參與預算的編制過程，缺乏領導支持，財務部門安排資金也無形中增加了難度。

1.4 信息收集缺乏完整性

在工程預算的過程中，所使用的建筑材料、施工設備等都是非常重要的內容，要想提高工程預算的準確性，一定要對建筑材料和施工設備的價格進行控制。但是，大部分施工企業在收集關于材料和設備價格方面的信息時，都缺乏完整性，只是系統的收集少部分的信息，而且未能進行信息的對比分析。在這種情況下，很難充分了解市場的實際情況，在材料和設備的預算方面也會存在一定的誤差，從而對工程預算的準確性造成相應的影響，導致投資成本的增加。

2 、工程造價超預算的控制對策

2.1 科學有效的進行預算編制

編制預算是工程造價中的至關重要的一個環節，為有效控制工程造價，應當切實找到科學合理的手段對編制工程造價預算進行控制。所以，要重視做好以下幾點工作：首先，應結合施工現狀編制預算，工作人員進場后要對施工環境有充分的了解，再編制正確的預算方案。另外，必須將設計圖紙、工程勘察報告、地形測量圖等各種參考資料搜集起來研究分析，以此保證對施工工程項目進行全面深入調查后，制定出更科學合理的建筑工程預算收費與定額，確定統一的價格預算。其次，為保證制定準確的工程造價預算，必須充分了解施工材料的使用方法，保證各個單位結合具體實際，編制合理的預算，避免產生重計、漏計、少計的情況。最后，造價預算過程中，要將建筑材料價格變動等因素考慮在內，并保留一定的空間余地。工作人員要對建筑材料的有關問題進行充分掌握，結合市場情況編制預算，并隨著市場發展變化適時調整工程造價預算。

2.2 工程超預算信息化的實施

在工程超預算中施工成本是一個非常關鍵的內容，如果不能做好施工成本的計算，就很難預算出工程的支出，會對工程預算的準確性造成嚴重的影響。傳統形式的工程預算在工作時雖然會進行相關信息的收集，但是采取的方式缺乏合理性，不僅不能將市場的情況反映出來，收集到的信息也會存在一定的誤差，從而降低了工程預算的準確性。工程預算信息化的實施，主要是利用網絡來進行相關信息的收集，明確工程的各種費用，如材料費、施工費以及人工費等。為了提高工程預算的準確性，在實施預算信息化時，要創建信息收集團隊、信息處理團隊，還要建立數據庫；信息收集團隊在接收到信息之后，及時的進行整理入庫，然后再傳遞給信息處理團隊，實現信息的匯總和分析，從而找最恰當的工程預算方法，確保預算的準確性。

2.3 提高預算人員的專業技能

超預算人員是工程量計算工作中的主體，如果預算人員對施工圖紙的設計和規范內容不夠明確，非常容易出現紕漏，導致發生誤差，從而降低工程預算的準確性。所以，工程企業一定要提高預算人員的專業技能和水平，培養他們協調能力和組織能力。另外，還應該安排預算人員到市場中進行調查，充分掌握市場的動態，將工程的實際情況與市場結合在一起，實現預算工程的準確性。

2.4 重視實施階段的預算

工程項目的施工需要大量的資金投入。工程造價通常有大約10%會受到工程施工的影響，所以，在施工過程中，很難節約資金。另外，施工過程中經常出現各種嚴重的浪費資金和材料的行為。這主要是由于以下兩方面的原因導致的：首先，各種人為因素造成工作造價的變化。包括臨時變更合同、技術受到環境制約、組織工作人員失誤等；其次，存在不可控制的外界因素，例如社會動蕩、自然災害等，會導致工作人員難以有效掌控工程造價。為有效防止出現上述措施，在編制造價預算過程中，控制人員不但要將建筑材料等實質性的東西落實到位，還要將合同、技術、經濟等因素考慮在內。在制定科學有效的應對舉措的基礎上，準確計算工程費用，合理高效地分配使用費用，避免出現超額的現象。

總而言之，企業能否獲得良好的經濟效益，不斷發展進步，占據強有力的競爭地位，取決于能否對工程造價強有力的管理。有效控制建筑工程造價在整個工程項目中居于核心位置，對工程造價超預算的有效控制能給企業帶來良好的效益。因此，企業必須對造價預算進行嚴格控制，從而保證企業良好的經濟效益。

[1]顧環斌.建筑工程造價超預算的原因及控制對策解析[J].江西建材，2017，04：238.

[2]周偉正.建筑工程造價超預算的原因及控制對策解析[J].江西建材，2017，05：230-231.