建筑項目工程造價超預算原因分析及控制措施

1.徐 忠 2.金鄭珠

1.溫州華科工程管理有限公司 2.永嘉中廈房地產開發有限公司

建筑項目工程造價超預算原因分析及控制措施

1.徐 忠 2.金鄭珠

1.溫州華科工程管理有限公司 2.永嘉中廈房地產開發有限公司

建筑工程的造價控制是建筑工程施工管理中的一項重要工作內容，其直接關系著建筑企業的經濟利潤，因此工程造價控制對建筑企業來說至關重要，但是建筑工程的影響因素多、不穩定性高等都導致建筑工程的造價控制工作很難開展，這也是導致有些建筑工程造價超預算的主要原因。因此，在建筑工程中實施有效的造價超預算控制策略，對降低超預算帶來的風險損失，保證建筑工程的施工質量，確保工程施工的順利有序開展具有重要的意義。

建筑項目；工程造價；超預算；控制措施

1 工程造價控制對建筑工程施工管理的重要性

第一，確保建筑施工的進度和質量。建筑工程造價控制主要是對建筑施工過程中所需要的資金投入進行管理，如果工程造價出現不合理的現象，工程的施工過程就會受到影響，導致工程無法按照計劃順利進行，不僅耽誤工程的工期，也會由于工程的反復對建筑質量造成不利的影響。因此，在建筑工程施工管理中做好工程造價控制，對確保工程的施工進度和建設質量具有重要的意義。第二，保證建筑企業的效益需求。建筑工程的造價控制主要是對各項成本投資的控制，如果工程的造價超預算，那么就會使得工程施工的成本增加，建筑企業的利潤減少。

2 建筑工程造價超預算的原因分析

2.1 建筑工程造價預算編制不合理

對工程造價預算編制質量造成不良影響的因素有很多，其中包括建筑工程項目建設施工規模、工程造價預算編制工作人員的專業素質與職業道德素質等等。我國建筑工程造價預算編制隊伍工作水平還需要進一步提升，很多預算編制工作人員并沒有意識到自身崗位工作的重要性，在預算編制過程中工作態度非常消極，不能帶著認真、嚴謹的態度投入到預算編制工作中去，導致工程造價預算編制質量較差。

2.2 工程造價控制力度較差

目前，很多建筑企業沒有意識到建筑工程造價控制需要堅持全程動態化控制原則，將建筑工程造價控制重點放在工程結算審核階段，嚴重降低了工程造價控制成效。建筑工程項目建設管理人員要明確，工程造價控制需要貫穿于工程項目建設始終，不同建設階段有著不同的工程造價控制要點，忽略其中任何一個環節都會對建筑工程造價預算控制造成較大影響。

2.3 現場簽證依據準確性較低

在我國眾多工程實際建設過程中，很多的建筑施工企業并沒有嚴格的依照相關程度辦事，同時建設單位對于施工單位的送審資料也沒有進行認真的審核。其次工程量清單也存在著很多漏洞，各類工作開展的成本投入不明確，對于工程造價預結算工作開展造成了很多干擾。工程變更會導致工程建設成本投入發生變化，但是施工企業并沒有對工程變更進行詳細的說明，導致工程造價預結算審核工作開展缺乏參考依據。現場簽證包含的內容眾多，其中包括工程建設施工現場產生的設計、合同不明或者在工程預算中沒有包含，但是在工程建設施工現場卻實際發生，必須要增加工程建設的資源投入而產生的額外費用，這些費用具有一定的時效性，發生之后必須要及時的進行處理，否則將被視為無效。在工程建設過程中工程變更時不可預測、不可避免的，但是如果沒有對工程變更進行詳細的說明，那么就會導致現場簽證數據失準，從而增加了工程建設的工程量，提升了工程建設的成本投入，對工程造價造成不良影響。

2 建筑工程造價超預算的控制對策

2.1 預算管理人員素質

工程造價的預算管理是集中知識性、專門性、政策性為一體的綜合性學科。所以，其特點造成了對造價預算管理人員的素質要求較高。從事該方面工作的人員必須扎實掌握預算專業知識與相關法律知識，具備良好的道德品質。另外，在工作中實事求是、敬業奉獻、高度的責任感等也是造價預算管理人員必須具備的優秀品質。所以，必須積極展開對工作人員、管理人員在專業技能與道德素養方面的培訓，為其提供良好的條件提高自身素質，提供有利的教育機會與平臺。

2.2 科學有效的進行預算編制

第一，在工程決策階段，工作人員要到施工現場進行勘察，確保預算編制與施工實際相符合; 第二，在工程的設計階段，工作人員首先要對施工圖紙進行分析和研究，然后結合施工圖紙到施工現場進一步勘察，確定工程量的合理性; 第三，預算人員要結合當前的市場情況，對原材料的價格進行核對和調整，縮小實際與預算之間的差距。由此可見，在對預算編制的制定中，要從建筑工程的每一個階段入手，將每一個環節的預算做到最優，才能確保整體工程造價達到最佳。

2.3 嚴格控制建筑工程項目施工中的設計變更和現場簽證

在建筑工程項目施工過程中如遇到設計變更在延誤工期的同時也會導致建筑工程項目工程造價超出預算標準，為減少設計變更的發生應當在建筑工程項目的設計階段與設計人員加強溝通，對于設計中所存在的不合理的問題及時的進行審查溝通，確保建筑工程項目設計的合理。此外，建設單位還需要安排專業的小組對建筑工程項目進行合理的簽證，并根據工程項目現場的施工現狀建立科學合理的施工日記體系。

2.4 重視建筑工程項目全過程的預算控制

建筑工程項目工程造價預算控制與建筑工程項目的全過程密切相關，為此，建筑工程項目工程造價預算控制需要從工程項目的全過程入手，過程中各施工建設單位需要安排人員對于建筑工程項目進行全程的監督，做好加強對建筑工程項目設計、投標、施工以及竣工各階段的成本的有效管理。此外在建筑工程項目工程造價預算的過程中還應當對于材料的價格波動引起充分的考慮，避免因價格變動而導致的建筑項目工程造價超預算問題的產生。

3 結語

綜上所述，想要控制好建筑工程的造價預算，就要在做好每一個環節的預算控制工作，制定出科學合理的預算編制，提高預算人員的素質，降低預算誤差。此外，在控制工程造價預算的過程中，一定要與施工現場進行結合，通過對施工現場的勘察減少不確定的影響因素，從而實現建筑工程項目的利益最大化。

[1]張明波.建筑工程造價超預算的原因及控制措施[J].江西建材，2015，(16)：256.

[2]林豐強.論述建筑工程造價超預算的原因及控制措施[J].企業技術開發，2014，(18)：161-162.