提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

1.王金平 2.宋曉菲

1.身份證號：1202241988****1929 2.身份證號：1202251989****4186

提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

1.王金平 2.宋曉菲

1.身份證號：1202241988****1929 2.身份證號：1202251989****4186

近些年來，隨著我國建筑行業的迅猛發展，建筑工程管理的重要性更為顯著，是提高工程質量、降低工程成本、縮短工程周期的有力保障。建筑工程管理是一項長期、復雜的工作，從規劃環節開始，一直到竣工，都是建筑工程管理的范圍，但在實際工程管理實行過程中，還會受到許多因素的制約，影響工程管理的效果。因此，了解制約建筑工程管理的相關因素，采取合適的應對措施，對建筑行業健康發展有著重要意義。

建筑工程；質量管理；控制措施

建筑是人們工作生活的場所，直接關系著國計民生，建筑工程的質量與安全是人們關注的焦點，只有全面做好施工管理，才能確保建筑物安全，符合建筑質量整體要求，建筑工程的管理工作內容較廣泛，涉及到建設的準備、施工、驗收等不同創優，通過良好科學的管理，達到掌握進度、控制成本、保證質量、維護安全的目標。

1 影響建筑工程管理的質量控制相關要素分析

1.1 建筑材料的選擇與使用

建筑材料的選擇與采購是工程施工的前期工作，可以有效的保證工程順利進行，建筑原材料的優良直接影響到工程的質量好壞，所以，建筑材料采購人員要做好前期的市場調查，通過市場材料的比較與篩選，選擇符合工程需要材料，材料的質量雖然至關重要，但是還要考慮到工程的成本，最好是選擇價格適中，性價比較高的材料。其二，建筑原材料使用，建筑材料與其他材料不同，在進入工程施工現場時，需要經過嚴格的檢測才可以投入使用。國家對建筑原材料的使用方法也作出嚴格要求，這其中就包括使用的配比、使用時溫度以及量能等方面，由于國家對原材料使用規定較為嚴格，無形中增加建筑企業的生產成本，部分建筑商為了減少成本的投入，往往會采用第一檔的材料，雖然節約了成本，但也埋下了安全隱患。

1.2 施工人員管理不到位

房屋建筑施工是一項復雜的工程，涉及大量的施工工序與內容，因而其質量也受到各種因素的影響，尤其是施工人員的工作質量，對建筑工程質量起到決定性作用。伴隨著施工現場工作人員的逐漸增加，也大大增加了施工管理的難度，如果施工人員數量減少，則難以保證施工的順利進行，按照預期的時間完成施工。我國建筑行業門檻不高，員工專業水平與文化水平差異較大，缺乏高素質的施工隊伍，并且因為缺乏必要的崗前培訓，一些員工根本不了解基本操作流程，并且管理部分管理力度不夠，相關機制與人員不健全。現場施工中各個環節的分配與責任區域分配不合理，所以，施工現場常常產生施工人員混亂的局面，并且因為員工操作不規范而產生的工程質量問題也經常產生。

1.3 缺乏先進的科學的方法

目前，我國的建筑工程中的科學方法還不夠完善，這會導致建筑公司的經濟效率下降，由于市場的激烈競爭，一個建筑工程項目的獲得必須要一個一個現金的科學技術作為競爭的基礎，科技落后就會導致建筑工程時間變長，叨瞬需要的投人就要變大，加大了建筑工程經濟負擔，降低最后的經濟收益。

2 建筑工程質量控制措施

2.1 控制好建筑材料的質量

在施工的過程中對于工程質量具有最為緊密的聯系，因為建筑工程的實現都是以施工材料為首要前提的，建筑材料從類型上進行劃分，有原材料、半成品材料以及成品材料之分，但是無論是哪一種材料，對于工程項目的的質量都將產生一定的影響，所以要進一步完善對材料的管理與控制，滿足設計的相關要求，檢查材料是否具備出廠日期以及是否存在形變等現象，并且在實際應用的過程中也要加強對材料的監控，將其分門別類的堆放在施工現場。

2.2 加強施工人員的管理

在建筑工程中，施工現場的工作人員居于中心地位，唯有高素質的施工人員才能為整個建筑項目良好的質量奠定基礎。為提升施工人員的基本素質，建筑企業與施工單位可聯合組織專門的基本技能培訓中心，針對施工技術與建筑知識對現場工作人員展開培訓，對未上崗與在崗員工均必須進行定期培訓，不斷提高員工自身素質與能力，保證建設一支具有高素質高水平的施工隊伍。有關管理部門可完善員工獎懲制度，適當獎勵表現優異的員工，同時適當懲罰表現較差的員工，激發起工作積極性，提高其主觀能動性。另外，施工企業及單位應當在施工管理理念及技術方面對施工管理人員加強培訓，使其能夠將現代化管理技術及理念掌握，從而為更好進行施工管理奠定良好基礎。

2.3 建立高效團隊，做好計劃工作

在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊—包括項目經理部的領導和主要成員。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現。以進度計劃為主，制定其他計劃。進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好自接關系到后續各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業主的要求以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。制定一個切實可行的工程計劃，進行項目進度計劃的檢查與評價。

綜上所述，在現代工程建設中，工程管理發揮著十分重要的作用，直接關系到工程建設的質量、安全與成本。因此，加強對建筑工程管理制約因素的研究，采取合理的應對措施，可以有效提升實際建筑工程管理的水平，為建筑工程質量、安全等提供有力保障，促進建筑行業持續發展。

[1]葉利軍.淺析建筑工程管理的制約因素及應對措施[J].企業改革與管理，2014，22：183一184.

[2]寧小銘，李正義.淺談建筑工程管理的質量控制要素[J].中國建筑金屬結構，2013，16.