建設項目工程造價全過程管理與控制

史 識 李 鑫

大唐阜新能源化工工程有限公司

建設項目工程造價全過程管理與控制

史 識 李 鑫

大唐阜新能源化工工程有限公司

建設工程項目的越來越多，規模的逐漸壯大，對從事工程造價管理的人員提出了新的要求，建設項目工程造價是建筑市場經濟的價格體現，如何將工程造價控制在一個合理的范圍內，為建筑行業做出一個最優化的管理過程，將資金用在該用的地方，為企業實現利益最大化的同時在很大程度上減少資金以及資源的浪費，進一步提高企業知名度以及行業內的競爭力，還需要進一步研究。為此，文章將建設項目工程造價的全過程管理作為研究重點，闡述了相關問題，以供參考。

建設工程；造價；全過程管控

隨著社會的不斷發展和進步，建筑行業發展迅速，這與工程造價的過程管理關系密切。但是，在實際的操作中，項目工程造價管控存在不足，需要正視發展中的問題，采取主動和積極的控制方法，形成具有針對性的控制策略，以期為企業發展創造更好的環境。

1 建設項目工程造價全過程管理概述

所謂的建設項目工程造價全過程管理，具體指的就是有機結合技術和經濟知識，針對建設項目本身、市場價格、風險與資源、盈利等全要素展開籌劃與合理控制。由此可見，從本質上來講，工程造價的全過程管理就是對工程造價的合理確定以及控制。而建設項目應當根據特定建設程序展開決策與實施，而且工程造價是需要在不同階段多次進行的，只有這樣才能夠確保工程造價計算更加準確，具有有效性特征。

2 建筑項目工程造價全過程管控的現狀

在當前的建設項目工程造價中，問題仍存在，主要原因是項目主體之間存在責任模糊的現象，一味追求利益最大化，忽視項目方案以及成本管理。例如，對于項目的投資決策時期，其在整個項目中處于關鍵性的地位，一旦出現失誤，就會引發建設項目后期的連帶問題，無法有效彌補項目的損失。立足項目造價管理，其投資方面的問題長期存在，工期較長，引發造價的不斷增長，主要原因是缺乏對決策階段的管控，甚至出現人為原因引發的概算降低的情況。除此之外，在當前的項目建設中，設計、施工以及竣工階段都存在工程造價管控方面的問題。

3 完善工程造價的全過程管理和控制

3.1 決策階段

在建設項目工程決策階段，建設單位應該做好充足的考察以及準備工作，在進行了實地考察之后應該及時的與設計單位交流意見，制定一個全面而可行的調查報告。建設單位應該選擇一個考察團隊，對施工場所實地考察，對于施工過程中遇到的困難以及場地的具體情況進行詳細的記錄，通過工作人員進行專業記錄歸納。隨后與設計單位針對這些問題進行溝通，讓設計單位明晰這些具體情況，在進行設計時對這些問題進行更加細致的規劃設計。與此同時，建設單位應該隨時對建設項目工程造價的決策情況進行追蹤與分析，結合設計方案以及可行性報告，最大限度的避免資源浪費以及工程設計造價數額不準確的情況出現。

3.2 設計階段

第一，考慮非生產性項目。其中，需要針對項目結構的合理性與經濟美觀性等進行充分考慮，同樣需要確保項目后期節能，維修費用需合理。第二，對生產性項目的考慮。針對工業項目而言，需要對項目建設期間的工藝進行考慮，同樣需要考慮到項目運用過程中的能源消耗成本與維修和改造等費用。第三，貫徹并落實限額設計，實現技術和經濟的有機結合，通過對價值工程與項目全壽命期運籌等先進管理方法的靈活應用，確保全面優化項目設計，減少投資效益與經營費用。

在工程造價的控制過程中，設計階段十分重要，需要對設計的概算編制進行重點地審核，以保證其準確與合規。與此同時，需要對技術經濟指標和相同類型工程項目進行比較，確保合理性。另外，需要保證建設項目整體概算被控制在合理的投資估算范圍之內。

3.3 施工階段

通常情況下，工程項目的進度款需要根據合同的要求來申請支付周期，正確地計量已經完成的工程量，還需要將設計變更與簽證工程量納入其中，以報表的形式通過施工單位上交建設方與監理公司。而在對其進行審核的過程中，需要重點把握計量支付的環節，對支付的申請進行嚴格地審核，以保證更合理地控制資金的使用。而在建設項目實施的過程中，造價工程師不僅要控制各項費用，同時還應當對與工程造價相關的法律和法規進行全面掌握，對不同價格信息進行收集，以保證更深入地了解價格的動態，對造價資料內容進行全面整理與分析，確保后期工程的結算審核工作能夠正常地開展。在建設方與監理公司審核以后，需要根據合同所確定的比例來制度，并且根據約定內容將工程的預付款及甲供材料款扣除出去。

3.4 竣工驗收階段

在項目竣工驗收之后，需要做好這一階段的管理與控制。其重點是對建設項目合同條款進行嚴格執行，對變更項目進行審核。另外，對投標價格履行情況進行審查。針對不合規范的變更，需要進行謹慎分析，考察其是否可以被列入決算范疇。

4 發展建議

對于建筑行業的飛速發展，對工程造價管理的改革顯得迫在眉睫，我們必須要摒棄原有的傳統的不符合現代市場經濟發展以及變化的觀念，要綜合多方面，突出發展市場經濟的角度去處理現有的問題。對于建設工程項目造價來說是一項復雜的含有眾多不確定因素系統化的工程，因此必須要求全方面、全過程的進行管理控制，不同的建設項目具有不同特點也應該區別對待，做到具體問題具體分析，對整個項目不同階段的造價進行管理，做到什么時候出現問題什么時候解決問題，及時的處理，為后面階段的施工過程做出良好的基礎保障，同時還需要總結出現的問題和經驗教訓，從中吸取到寶貴的實戰經驗，避免再出現類似的問題。

綜上所述，建設項目工程造價管理控制是建設項目工程完成的主導性因素，無論是社會進步還是經濟發展，建設項目工程造價都在隨之發生著變化，這項工作并不是某一個單位主體的任務，而是需要設計單位、建設單位以及施工單位相互合作，一起將項目工程造價控制在一個合理的范圍之內，為我國建筑業的發展注入活力。

[1]李雪峰.淺談建設項目工程造價全過程管理與控制[J].科技展望，2017，04：193.

[2]孫承榮.建設項目工程造價全過程管理問題研究[J].甘肅科技，2008，24：138-141.