經濟新常態下企業經營理念轉變探討

康建麗

中國兵器工業第五二研究所煙臺分所

經濟新常態下企業經營理念轉變探討

康建麗

中國兵器工業第五二研究所煙臺分所

在企業競爭日趨白熱化的今天，企業如果仍然墨守經營管理常規，必將會被市場所淘汰。企業制訂經營管理創新策略，要對關鍵環節、關鍵因素進行研究分析，發現重點問題并提出相應的解決方案，以便使企業經營管理創新策略有效引導企業快速發展，提升企業的經營管理效益。基于此，本文將著重探討分析經濟新常態下企業經營理念的轉變以及經營管理的創新，以期能為企業的經營管理及運營提供一定的參考與借鑒。

經濟新常態；企業管理；經營理念；創新

1、經濟新常態的主要特點

1.1 經濟增長速度放緩，甚至是負增長，并且很可能是由原來兩位數增長變為負增長。受全球經濟增長緩慢的影響，加之我國正處于增長速度的換擋期、結構調整陣痛期和前期刺激政策消化期的“三期疊加”階段，經濟增長速度明顯放緩。根據國家統計局發布的數據，2012年至2015年的4年間，經濟增速分別為7.7%、7.7%、7.3%和6.9%。以啤酒為例，我國啤酒行業2014年1-12月份，累計產量4921.85萬噸，同比下降0.96%，這是我國啤酒行業20多年來的首次負增長。另據我國海關總署對3000家出口企業的調查顯示，自2014年10月始，每個月大約有44%的企業新增出口訂單金額同比下降，2015年3月該比例進一步上升到47.3%，明顯高于之前的平均水平。中國社科院發布的《2014年中國經濟形勢分析與預測》暨2014年經濟藍皮書指出，經過30余年的發展，我國的第二產業已趨飽和，勞動力和資源開始向以服務業為主的第三產業轉移。然而，研究顯示，中國服務業的勞動生產率遠遠低于制造業。基于這樣的差異，當越來越多的勞動力和資源從制造業向服務業轉移時，中國經濟整體的勞動生產率必將下降，由之決定的經濟增長速度也必然下滑。

1.2 經濟轉型速度加快，發展方式從規模速度型向質量效率型轉變，從關注經濟數量轉化為關注質量提升。改革開放以來，我國用幾十年時間走完了發達國家幾百年走過的經濟發展歷程，經濟總量躍升為世界第二，制造業規模躍居世界第一，創造了世界經濟發展的奇跡。然而隨著經濟總量的不斷增加，出現了部分行業尤其是煤炭和鋼鐵產能嚴重過剩、利潤大幅度減少的突出矛盾。根據工信部提供的數據，從效益情況看，2015年1-5月份，煤炭行業利潤同比下降了60%多，水泥、玻璃行業利潤也下降了60%多，冶金行業利潤下降了36%。另據中國食品科學技術學會2016年9月發布的統計分析顯示，目前我國方便面產業已是連續第四年下滑，而且調整還在繼續。2015年，我國內地方便面總產量362.49億份，較上年下跌8.54%；銷售額490.91億元，較上年下跌6.75%。2016年1 - 8月，主要企業仍未能止跌回升，行業仍處深度調整中。高供給、低需求以及日趨激烈的市場競爭構成客觀的常態環境，“價格底線、品質底線”時代已經成為過去。發展高新技術產業，提高經濟發展中的高科技含量，追求有效益、有質量、可持續的發展成為當前我國經濟轉型的實質。

1.3 產業調整力度加大，供給側結構性改革將使過剩產業退出、新興產業發展。我國經濟取得舉世矚目成就的同時，長期積累了一些結構性、體制性和素質性突出的矛盾和問題，多數行業進入了飽和甚至是過飽和狀態、實體企業盈利下降、消費數量增長緩慢甚至下降、經濟風險發生概率上升。積極發展結構優化、技術先進、清潔安全、附加值高、吸納就業能力強的現代產業體系，成為適應和引領發展經濟新常態的重中之重。在產業結構方面，2014年前三季度，第三產業增加值占國內生產總值的比重為46.7%，比上年同期提高1.2個百分點，高于第二產業2.5個百分點，整個經濟結構向中高端邁進的態勢非常明顯。需求結構展現新變化，前三季度最終消費對經濟增長的貢獻是48.5%，比資本形成總額增速的貢獻高約7個百分點，消費對經濟增長的拉動作用繼續增強。

2、經濟新常態下企業經營理念轉變及創新價值

2.1 首先，“持續改進”是企業建立內部質量管理體系的重要原則。企業經營管理的創新策略通過融入先進的企業信息化管理技術和經驗，在企業持續性優化經營管理策略過程中規范企業的經營管理流程，從而促進企業經營管理效率提高。通過先進的信息化管理技術，不斷對企業管理程序進行優化設計，從而實現企業對經營管理進行持續性改進。

2.2 其次，“以顧客為關注焦點”同樣是企業建立內部質量管理體系的重要原則。企業經營管理創新策略強調對于客戶信息的管理。通過不斷優化企業現有經營模式，發揮創新策略對企業的促進作用，加強企業與客戶之間的有效聯系。企業可以根據客戶情況制訂自身經營管理策略，發揮創新策略優勢，把握市場經濟脈搏與未來發展趨勢，為企業自身發展夯實基礎。

2.3 “過程方法”、“管理的系統方法”也是企業建立內部質量管理體系的重要原則。企業經營管理創新策略注重對企業管理效率提升和項目策劃能力的提高，通過優化設計企業現有的營銷管理方案，解決企業在經營管理過程中遇到的各種難題。同時，通過對營銷、項目管理等層面的經營管理策略設計，歸納總結企業經營管理中最重要、最核心的要素，以保證企業在后續的經營管理過程中減少失誤，使企業在不斷變化的市場經濟活動中保持穩健運行。

3、經濟新常態下企業經營管理措施

3.1 轉變經營管理理念，引入先進的管理網絡和競爭機制。首先，企業可采取“人性化”的方式來創新經營管理。“人性化”的方式就是改善職工的生活和辦公條件，使職工感覺到企業的溫暖，自覺自愿地把自己的智慧和力量回報給企業，從而促進企業的經濟效益增長。比如，企業可投入資金建立職工食堂、職工浴室、職工健身場所，改善職工的辦公環境，通過種花、種草美化辦公場地，使企業職工置身于花園式的辦公區域工作。這樣，感到身心愉悅的職工的工作效率必然提高。“人性化”的管理是當今企業管理的一大趨勢，它會增強員工的歸屬感，增強企業的經濟效益，推動企業獲得長足發展，有利于形成干部職工上下一心、相互支持的良好局面。其次，引進先進的計算機管理平臺和競爭機制也非常重要，它可以確保企業經營管理科學化、標準化和規范化。

3.2 深化對于資本運營價值的認識。唯有企業的管理人員對資本運營功能與作用有了全面深刻的認識，理清企業資本運營的含義，才能在企業成長過程中重視資本運營，全面發掘企業資本的發展能力，開拓更多的資本籌措途徑，選取更適宜企業的資本籌措方法，培育企業的資本價值，提升其整體競爭實力。增強企業在運營風險方面的管控，外部環境層面，企業應當健全資本運營方面的規章制度，深入解讀政府的活動，增強企業機制的革新，開拓更多的資本籌措途徑和資本運營途徑；內部環境層面，企業應當構建合理的人才管控體系，增強對信息風險的管控，實現對技術風險的戰略性預防與組織性預防。

3.3 強化新常態下企業內部審計。置身時代大潮流， 面對發展的新常態，企業內部審計人員要用新的視野、新的思維來認識和把握內部審計工作在當前企業改革發展中的新變化、新特點，要不斷創新工作思路、工作方式，嚴格按照法定程序開展審計，規范審計行為，努力使內部審計工作煥發勃勃生機。要改進審計方法，創新審計手段，創新審計方式，推進審計信息化建設，創新計算機審計技術，積極探索內部審計監督全覆蓋的措施和途徑，突出對重點領域、重點專業、重點資金、重點人員等的審計監督，不斷提高內部審計質量和水平。

3.4 細化完善企業內控制度和關鍵環節。不斷對企業內控制度進行優化和細化，并為與企業發展密切相關的經濟、財務以及管理環節構建多重保障措施和應急方案。從傳統家電企業的角度出發，其在實際管理工作中需要完善和細化的方面有下述幾個部分：一是要不斷完善和細化企業中現金管理機制，落實資金預算制度，并借用科學有效的金融工具來減少企業所要承擔的風險；二是綜合現階段國內外經濟形勢的變化趨勢，企業必須審時度勢，審慎對待額度較大的投資行為，確保企業經營杠桿的平衡。只有經過對其市場潛力、資金回收周期、獲益情況等進行全面細致的論證和測算后，才能視具體情況制定科學合理的投資決策，總之，避免盲目擴大投資也至關重要的；三是匯率變化以及市場所在地的政治經濟情況對企業出口業務的影響很大，也必須予以足夠重視。

3.5 強化技術創新。現今管理創新不僅僅集中在理念上，還集中在技術方面，技術創新構成當前管理創新的重要組成部分。技術創新優劣很大程度上展現企業整體性管理水平的高低，而企業要想實現經濟利益以及社會效益的最大化，就必須依托技術創新，通過技術創新實現企業在市場競爭中的快速發展。良好的技術創新主要體現在以下三方面：其一是聚焦新型化國際技術，企業應依據市場變化，不斷加大自主技術方面的創新，對于產品結構予以進一步優化，推進產品在市場競爭中更新換代。對于新型化國際技術，企業應積極引進并研究學習，在此基礎上對自身產品性能、技術實施更新改造，以期大大提升原有產品的附加值和獲利空間。除此而外，企業還需對高性能以及差異化相關產品進行重點開發，以不斷保持企業產品在國際市場上的競爭力；其二是整合全球資源，提高自主研發能力。除了將國際上最新的技術引入之外，還需要加大對實驗室建設的資金投入，創建技術研發以及技術測試相關科研中心，并和全世界范圍內的相關高校進行技術合作，促使自主研發技術能力不斷提高。此外還需要對資源循環方面利用技術予以強化，如對節能減排相應技術的優化等。

3.6 引導優勢互補推動區域協調發展。從新設的小微企業的區域分布看，東部地區仍占據半壁江山，西部地區占比不到一成，區域間的差距仍較大。從不同地區新設小微企業反映的實際困難看，西部地區企業戶均反映的困難較多，問題也較為突出。為了縮短與中東部的差距，解決西部企業經營存在的困難，提出以下幾點建議：一是在落實西部大開發政策的同時，積極推進傾斜的財政政策，有針對性、有傾向性地加大對西部地區的投資，完善基礎設施建設和投資環境，放寬在西部地區創業的條件，給予更大幅度的創業優惠政策，吸引相關的人才到西部地區創業。二是要充分挖掘西部相對落后地區大眾創業的潛力，為創業企業和創業人才提供一定的支持，降低創業成本，充分激發大眾創業積極性。三是因勢利導，引導資源密集型產業相關企業向中西部轉移，落戶在資源相對豐富的地區，減少企業因成本問題所帶來的困擾。四是加強區域間企業投資互動，鼓勵東部發達地區企業或優秀企業家到西部落后地區投資創業，將成熟的經驗和技術帶到西部地區，推動企業發展，以充分發揮東部發達地區的輻射帶動效應，促進區域協調發展。

綜上，隨著我國經濟發展進入新常態以及市場經濟體系的不斷發展和完善，企業經營管理面臨不少新的問題。企業如果仍然沿用傳統的經營管理策略，將很難產生理想的經營管理效果，也難以實現企業長期發展戰略。面對經濟發展新常態、新機遇和新挑戰，企業需要不斷創新經營管理策略，以適應自身發展的需要。

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