企業加強薪酬管理對策探討

崔錫峰

中車青島四方機車車輛股份有限公司

企業加強薪酬管理對策探討

崔錫峰

中車青島四方機車車輛股份有限公司

企業要想高效開展人力資源管理，必須正視薪酬管理的作用，要積聚力量，發揮智慧，探索全新的薪酬制度。由于提高企業的薪酬管理能力將會是企業吸引人才和留住人才的關鍵所在，因此其逐漸成為確保企業持續、穩定發展的重要任務。當然，在設計薪酬制度的方法，并不存在一套“放之四海而皆準”的標準模式，關鍵是企業要與時俱進，著眼于員工的多元化需要，這樣才能不斷吸引優秀人才，進而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。鑒于此，本文主要分析企業加強薪酬管理對策。

企業；薪酬管理；對策

1、薪酬的本質

薪酬的本質指的是，員工對企業所做出的貢獻，其中涵蓋了績效的實現、付出的努力、占用的時間、學到的技能、工作經驗及所創造的價值。縱使與薪酬相關的有各種形式、多方面內容、性能的爭論與研究，可是，薪酬是一種付出后回報的具體展現，屬于一種交換關系，這是薪酬自始至終不會改變的本質，是員工向企業讓渡其勞動、勞務使用權基礎上所得到的一種賠償，這種交換關系的一方是勞動者、另一方是企業。勞動者是通過付出自己的勞動來獲得一定的勞動報酬，企業是要求員工為自己勞動在產生一定經濟效益的基礎上對員工進行相應報酬的支付。

2、企業加強薪酬管理問題分析

2.1 平均主義在薪酬分配中普遍存在

在現有的經濟體制下，薪酬的平均主義主要存在于一些國有企業中，在這些企業中，相同級別的員工工作量、工作業績和水平差異很大，但是體現在薪酬上卻相差無幾，這樣使員工的工作積極性和熱情大大降低，同時對生產效率和生產力也是一種挫傷。一些中低管理層領導和普通員工的收入差別也不大，管理者想承擔比普通員工更多的責任和工作量，理應在薪酬方面有所傾斜，如果一味推行這種平均主義，勢必造成底層領導者的不滿，工作中的消極情緒也在所難免。

2.2 薪酬設計考慮的不夠長遠

企業的薪酬管理要有未來性、長遠性，這就如同企業發展規劃一樣，為了有更好的發展，企業都會制定自己的中長期和短期規劃，做好戰略部署，為以后的工作提供依據，薪酬管理也是一樣，不能只考慮眼前，要放眼未來，及時根據環境和市場的變化對薪酬管理進行調整，只有隨著市場的變化不斷對薪酬管理進行合適的調整，才能保證薪酬管理與企業發展同步，權變的思想和戰略的眼光是一個企業薪酬管理者必備的基本素質，也只有這樣，才能做到每一位員工與企業的長期榮辱與共。

3、企業加強薪酬管理對策

3.1 制定科學的薪酬機制

企業必須適應社會主義市場經濟的需求，擺脫計劃經濟管理模式的影響，科學制定薪酬機制，使員工的薪酬隨著其能力提升而提升。第一，薪酬的制定過程中，企業一定要結合員工的工作技能這一因素，按照其工作技能的高低設定其基本薪酬，如此一來，能夠保證那些雖然職務比較低，然而工作技能非常高的員工也能夠拿到較高的基本薪酬;第二，企業基本薪酬的制定過程中必須要以三大產業各自具備的特點作為依據，即便是同一產業的發展過程中，模式也應當實現多樣化，要綜合員工職務、級別、技能、工作質量等各方面因素;第三，企業應當結合市場實際以及本企業的經濟狀況，逐年適當的調整基本薪酬，這樣有助于員工們養成個人薪酬和企業效益密切聯系的觀念。

3.2 實現員工福利多元化

員工福利是企業支付給員工的間接薪酬，有著顯而易見的激勵作用。福利具有自身獨特的優勢，首先，它的形式靈活多樣，可以滿足員工不同的需要，從而可以達到吸引和留住人才的作用。另外，福利有利于提高企業的生產效率，員工會因為獲得了相關福利而增加滿足感，提高士氣，進而勤奮高效地工作，為企業創造更高的生產效率。如今，隨著企業員工的物質生活條件不斷改善，他們的內心需求也變得多元化，不僅希望獲得相應的物質福利，也希望獲得其他精神福利，包括個人發展機會、培訓福利、贊賞與肯定等。有鑒于此，企業要結合自身的發展情況，與員工加強聯系與溝通，深人了解不同教育水平、年齡、性別的員工，持續推出更加豐富、并且與我國福利標準相匹配的福利機制，以此挖掘員工的發展潛能。

3.3 績效考核制度與薪酬管理相結合

自上個世紀80年代以來，隨著經濟全球化和世界一體化的進程不斷加快，市場競爭日趨激烈，在這種競爭中，一個企業要想獲得競爭優勢，必須努力提高其整體效能和績效。在這種背景下，績效考核被企業列人議事日程中，并且其重要地位日益凸顯。績效考核旨在對企業員工的勞動付出和勞動成果進行反饋，這也是對員工提供薪酬待遇的主要依據。

在實施績效考核制度時，企業要制定一套能反映員工實際情況和崗位特點的考核依據，在考核過程中必須做到公平和公正，要做到對事不對人。考核指標要根據行業特點、各個崗位的主要責任、工作技術的復雜程度、工作量大小、風險大小等來制定，要將管理因素、責任因素和技術因素一起歸結到企業績效考核體系中。企業還要征求員工的意見，對績效考核方案進行評價，主要看績效考核方案的內容是否合理，目標是否明確等，避免由企業領導“拍腦袋”決定績效考核方案的內容，這樣會難以獲得員工對績效考核的滿意度。

總之，薪酬管理是企業管理的敏感話題，在企業管理過程中，薪酬管理是把雙刃劍，合理的薪酬管理可以留住人才、提高效率，反之，則會出現高新留不住人、高薪不高效的局面，因此，企業要對薪酬管理工作有足夠的重視，制定科學合理有效的薪酬機制，為企業的發展提供有力的保障。在這個以人為本的時代，人力資源管理已經成為了企業管理的核心，而薪酬管理是人力資源管理的重要方面。做好薪酬管理工作，對內能夠為企業留住優秀的人才，激發員工的工作熱情，對外可以樹立企業的良好形象，為企業的發展創造更廣闊的平臺。因此，只有解決好薪酬管理問題，企業才能獲得長足、穩定的發展。

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