淺談煤礦機電管理存在的問題及對策

許 磊

山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司煤機制造事業部

淺談煤礦機電管理存在的問題及對策

許 磊

山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司煤機制造事業部

煤礦生產具有一定的危險性，煤礦極端管理發揮著重要作用，其質量的好壞將直接關系到企業的經濟效益。然而從當前煤礦機電管理的現狀來看，其中還存在較多的問題，極大的影響了煤礦的安全運行，給企業的生產效率帶來不利影響，因此需要重視對煤礦機電設備的管理，且不斷的完善煤礦機電管理制度，將高新技術應用到煤礦機電管理之中，從而有效保證煤礦機電設備的正常運行，降低煤礦企業的成本支出，有效提高煤礦企業的經濟效益。基于此本文分析了煤礦機電管理存在的問題及對策。

煤礦機電管理；問題；對策

1、煤礦機電技術管理的重要性

1.1 促進機電設備的標準化使用

煤礦事故的發生密切相關，使用和機電設備的檢測不規范，過程按照標準規范的機械和電氣設備的操作進行，不僅防止一些意外的問題，又降低了電水平和機械設備的磨損，確保在同一時間工作人員的人身安全又節省了成本。

1.2 提升煤礦機電設備使用的安全性

煤炭企業為了部分節約維護成本，無限期對于一些老化設備過載，因此已經有機器故障率的安全風險頻繁，導致嚴重的重大事故;煤礦機電設備進行技術管理，可以有效地提高機電設備的維護和檢修水平，提高使用的機電設備的安全。

1.3 改善機電技術水平

煤礦企業在低技能的管理，并通過煤礦機電技術管理經營人才問題的技術水平普遍，不僅要深化員工培訓的專業知識，提高員工的業務水平，競爭機制的同時也增加了其利用危機的工作人員和責任感，促進了規范化，科學化的人才工作模式的形成，從而提高顯著的電氣和機械技術，提高煤礦安全生產。

2、煤礦機電管理存在的問題

2.1 機電專業隊伍不穩定、缺乏人才

煤礦生產是一項高危行業，面臨著較為艱苦的條件，具有一定的風險性。與其他行業相比，收入也比較低，對專業技術人員的專業水平有著較高的要求。然而當前有的礦井機電人員的整體素質不高，同時機電專業知識培訓的低投入、機電技術比武、機電崗位技能競賽的次數越來越少，導致了崗位人員對機電設備的性能、維護、操作、保養存在欠缺。

2.2 機電管理不完善，缺乏合理性

從當前實際情況來看，我國有的煤礦企業對于機電管理結構方面還存在不足，導致有的煤炭企業無法獲得良好的景氣。尤其是在制度管理上，沒有建立完善的管理制度。這就導致操作人員在工作當中無法根據相關的規定操作，極易導致機電設備運行錯誤的現象發生，給操作人員的生命健康帶來很大危害。同時工序管理等標準未嚴格落實，導致機電管理混亂。并且機電管理中存在為了更快的完成工作，采用習慣性違章等作業，導致機電管理存在很大漏洞。

2.3 煤礦機電設備更新、改造資金投入不足

煤礦機電設備會隨著工作的實際需求和技術的不斷更新進行技術升級和設備功能更新。在煤礦開采過程中，很多企業單純注重開采量、銷售情況和經濟效益，不愿意在設備方面投入資金。目前各整合礦井存在仍使用國家淘汰設備的現象，加大了機電安全事故發生。有的企業的煤礦機電設備十余年都不進行更新、升級和改造，生產力水平明顯下降，機電設備性能不能更好地與煤礦開采需求匹配和結合，整體機械化水平較低，安全性能差，使整體生產受到較大的影響和制約。

3、優化對策

3.1 采取策略穩定機電專業人才隊伍

人才是企業競爭的核心部分，煤礦企業在留住人才上存在一定的難度，因此為了更好的留住優秀人才，企業應當舍得人才投資，盡可能將那些對企業誠信的人才留住。并且從福利待遇、提拔進職方面給與更多關愛，為優秀人才創造施展才華的機會，培養他們愛崗敬業的精神。要樹立技術熟練工人也是人才的觀點，可以通過提高福利待遇、或者提拔進職的方式為其創造公平的機會。并從長遠的角度出發，培養一批優秀的技師或首席工程師，為促進企業發展奠定良好基礎。

3.2 建立健全規定制度，完善機電專業管理組織

管理制度的健全能夠給機電技術管理操作的規范奠定良好的基礎。所以煤礦企業在進行機電技術管理的時候，必須重視管理制度的健全，不斷的完善管理體系。首先，需要進行合理科學管理制度以及機電技術操作制度的制定，確保管理和操作的標準化和規范化實現。其次，進行安全管理制度的建立，在安全管理體系建設的過程中將安全生產責任制度添加進來，落實一崗雙責，確保能夠將職責落實到每一個人身上。最后，需要進行監管制度的完善，確保管理制度能夠真正的落實。

3.3 加大對機電管理工作的資金投入力度

煤礦的機電管理工作是一個系統化的工作，它不僅與管理人員、管理制度、管理體系相關，同時也會受到機電設備自身狀況的影響。而因為目前各整合礦井存在仍使用國家淘汰設備的現象，加大了機電安全事故發生，對此在實際應用中要加大資金的投入力度，確保專業培訓有資金保障，不斷的引進先進設備，從而能夠更好的提高工作的效率，提升整體的經濟效益。同時，在相關保養和維護上也更加有保障，可以確保機電設備處在安全狀況，避免安全事故的發生，從多個方面提升整體工作的效果。

3.4 加強機電管理

加強機電管理還需要加強基礎夯實工作還，完善工作流程上進行。具體來說，一是積極借鑒和引進先進的管理經驗，實現對現有管理模式的創新，實現管理流程的理順和工作效率的提升。二是嚴格的加強施工管理，嚴格的按照相關標準進行施工，合理的進行工序控制，從而確保機電管理有序進行。

3.5 強化對機電設備的安全監察

強化煤礦機電設備管理相當重要，確保機電設備的安全性是提升煤礦安全生產系數的關鍵。將煤礦井上下所使用的機電設備按照區域劃分給檢察人員包干，包檢查與安全隱患的整改工作內容，將檢查責任落實到位。同時要加大對機電監察人員的考核力度，確保監察人員檢查與整改到位，提高監察人員的責任意識。在企業內部實行隱患檢查人與被檢查單位現場雙鑒單確認制度。要嚴格按照“四不放過”原則針對帶電檢修、電氣失爆、甩保護等嚴重違章行為追查并處理相關責任人。嚴格要求，樹立違章與制造隱患、隱患不整改、隱患發現不及時即為失責的理念。同時轉變檢查方式，將以往傳統的單純檢查硬件轉變為工作質量、硬件軟件一起檢查，將工作質量、工程質量等均納入到設備檢查范圍內。構建機電隱患風險評估和動態檢查整改機制，將ISO9001質量內審工作納入到煤礦機電管理中，推動機電管理的有序化、規范化、科學化進程。

總之，機電管理的工作質量會直接影響企業的產量，煤礦企業必須要結合自身條件，對煤礦機電管理不斷進行改革和創新，采取科學、合理、有效的措施對機電進行管理，這樣才能保證煤礦企業的經濟效益能夠不斷提高。

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