電力工程項目前期管理中存在的問題及對策分析

馮尚慶

國網山東省電力公司臨沂供電公司

電力工程項目前期管理中存在的問題及對策分析

馮尚慶

國網山東省電力公司臨沂供電公司

隨著社會的發展和人們生活水平的提高，人們對電力資源的需求越來越大。傳統的電力工程項目已經不能滿足人們的日常用電需求。電力工程建設項目的順利開展以及質量確保離不開前期管理工作。相關電力企業應該重視對電力工程項目的前期管理，以提高電力企業的市場競爭力。作者通過對電力工程項目前期管理中存在的問題進行分析，并提出相應的解決對策，以期提高我國電力工程項目管理水平，促進我國電力企業又好又快的發展。

電力工程；項目；前期管理；問題；對策

1、電力工程項目前期管理的概念及特點

電力工程項目建設初期的相關管理工作即就是電力工程項目的前期管理，其包含的內容相對較多，既有前期的工程項目規劃、選址，又包括了前期工程項目的風險評估，還包含了項目建設前期所有的相關準備工作。因此電力工程項目前期管理工作也獨具特色，具體表現為：第一，復雜性。由于電力工程項目前期建設工程包含的內容相對較多，且面臨的不可控因素也相對較多，直接決定了其具備著復雜性的特點，并且管理的難度也相對較大，稍有不慎，都極為可能后期施工埋下安全質量隱患，同時加大后期的維護工作難度。第二，不穩定性。電力工程項目前期管理工作中，極為容易出現各種突發狀況和突發事故。因此這更加加劇了電力工程項目前期管理工作的難度，加大了前期管理工作的不穩定性。第三，不確定性。電力工程項目的復雜性以及不穩定性等特點，直接決定了電力工程項目前期管理工作的不確定性。前期工程管理工作中遇到各種各樣的問題也是極為常見的，只有做好相應的管控工作，才能有效避免施工中各種不良情況的發生。

2、電力工程項目前期管理工作中存在的主要問題

2.1 前期工程管理體系不夠完善

管理理念落后現象在部分電力企業中依然普遍存在，這也使得其難以有較為完善的項目前期管理體制，加之沒有良好的監督力度以及不完善的獎懲措施等，都使得電力工程項目前期管理工作相對較為混亂且盲目。再者由于對前期管理工作的重視程度不夠，也使得前期管理工作中的溝通和合作不暢，直接對前期管理水平的提升產生較大的阻滯。

2.2 電力工程項目成本管理不足

成本管理在電力工程項目管理中有著一定的重要性。我們國家現在的電力工程建設基本都被國有企業壟斷，所以市場競爭方面不明顯，這也造成了電力工程項目管理中成本管理意識淡薄。很多企業在采購主材時沒有采用招標制，很多供應商靠走后門、拉關系來謀取供應機會，致使差價混亂，增加了工程成本。在施工過程中沒有完善的考核機制，沒有指定的成本控制指標，使很多承包施工隊存在弄虛作假、多報工作量的現象。另外，在成本管理意識上還有不足之處，在電力工程項目成本管理上的管理手段也比較單一，一般還在使用事后控制的手段，這種管理方式使企業在控制成本的管理力度上過于軟弱，發揮不了本質上的管理作用。

2.3 管理人員素質不高

現在很多從事項目管理的人員缺乏效益觀念，缺少施工合同方面的經驗，工程造價意識淡薄，管理人員在設備訂購時只側重于在預算范圍內控制價格，在合同中沒有詳細規定附屬設備的訂購，最后使許多附屬設備還要單獨額外地購買，造成經濟預算開支超額。

3、加強電力工程前期項目管理的有效對策

3.1 控制好項目施工進度

第一，管理人員需要依據工程項目各個階段的施工方法、施工重點、工作內容以及時間、工序銜接等要素，合理制定工程項目的施工進度計劃，確保施工進度符合工程項目實際狀況。第二，借助先進的新型網絡計劃及時以及項目管理軟件，科學控制項目施工進度，并將其和基準施工進度予以比較，對項目施工進展進行細致的分析和審核，以便于優化施工項目進度。第三，恰當分析施工進度評審工作，以便于實現更好的施工進度管控，并對施工項目的發展趨勢做進一步的預測。

3.2 控制項目的成本管理

所有工程項目管理中都會涉及成本控制，成本控制是監督、限制、指導、調節生產或施工過程中所耗費的物質資源、人力資源和費用開支等內容，發生問題要及時糾正，在計劃成本的范圍之內控制各項生產相關費用的支出，保證成本管理的有效性。在電力工程項目管理中，成本控制是一個非常重要的內容，施工企業的項目經理要建立完善的成本控制體系，事前做好成本預測，事中有效控制成本，事后達到正確評估。根據施工經驗表明，設計階段影響著整個工程的成本定額，完善的成本控制計劃可以降低施工成本、避免不必要的浪費，同時還能達到成本支出的保證。在施工階段還要了解每個施工環節的投入與產出，做好成本管理，保證工程成本與施工生產能夠同步進行，對采購材料的費用、施工人員所支出的費用以及租賃機器設備費用都要合理地進行分析、預測與監督，達到全面監控電力工程項目施工成本，用最低的成本投入獲取最大效益。

3.3 重視對管理人員的綜合素質培養

施工管理人員是電力工程施工過程中的重要參與者，電力企業應該加大對施工管理人員的培訓力度，重視對管理人員的綜合素質和專業技能的培訓，從而提高工程施工質量和施工效率。同時，電力企業在施工管理人員的招聘過程中應該重視對施工管理人員專業知識和專業技能的考察，并對其進行崗前培訓，以確保電力工程項目施工前期各項工作的順利進行。

總而言之，電力工程項目前期管理工作對于確保電力工程建設項目的順利開展以及質量目標實現意義深遠。要求電力企業給予高度重視，并強化前期管理理念，從施工進度、施工質量安全、施工成本等角度做好相關管理工作，從而全面提升電力工程項目的前期管理工作效率和水平。

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