公路機械與物資材料的集約化管理

項 康

中國葛洲壩集團第五工程有限公司

公路機械與物資材料的集約化管理

項 康

中國葛洲壩集團第五工程有限公司

隨著我國經濟的不斷增長，對于一些基礎設施，國家也會越來越重視，國家對于這方面的資金投入也隨之增長，因此基礎設施的建設也更加健全。在基礎設施建設期間，機械和物資材料在總投入資金中占據的比例也越來越高，所以對于機械和物資材料的集約化管理就愈發的重要。隨著我國的科學技術不斷突破，制度的不斷完善，一些落后的機械設備以及材料物資也隨之發生改變，向著現代化和信息化發展。本文就公路工程機械設備與物資材料的集約化管理進行分析與研究。

公路機械；物資材料；集約化管理

引言：

社會的發展促使我國各個行業也在不斷的發展，高速公路項目機械和物資材料的集約化管理工作是現階段發展過程中重要發展的工作和項目，并且在實際發展的過程中為人們的生活帶來了一定的便捷，促使我國社會經濟不斷發展，社會環境不斷改善，因此在不斷發展經濟的同時需要更好的應用這兩項技術，從而為社會的發展提供有效的依據。

一、集約化管理的概念與優勢

集約化管理是與分散化管理是相對的，它主要強調各種生產要素的集中分配，在開展集約化管理時，企業需要在內部設置好完善的管理機構，統一開展采購與管理。要開展集約化管理，就需要對企業的技術要素與經營模式的改革進行深刻的分析，并根據企業的不足制定好完善的改革策略.從而有效提升企業的綜合競爭能力。與分散化管理模式相比，集約化管理有著以下的優勢：

1、集約化管理模式有益于企業的采購資源整合

集約化管理模式更加關注企業的綜合績效，并未僅僅局限在企業某個部門采購效率的提升與成本的節約上，集約化管理模式能夠將有限、分散的物資需求進行有機的整合，形成一種統一的需求市場。此外，集約化管理模式還能夠降低供求雙方的信息不對稱程度，集中交易市場的發展趨勢，從而幫助企業管理人員科學的判斷企業的經營風險，提升企業的綜合競爭力。

2、集約化管理利于物流的優化

物流有效的體現了一個企業的產品流動分布途徑，實施集約化管理工作可以有效的讓管理人員從各個方面了解到物流的流動情況，這就體現了現代物流業的科學化和信息化，這樣有利于一個企業能夠科學合理的調配物資材料，讓企業隨時了解掌握物資材料的流動，實現資源的科學合理優化。

3、集約化管理可以降低交易費用

企業開展集約化管理工作，可以減少企業重復性的進行招標，實行集約化管理工作，這樣方便商家可以在一個開放平臺的環境下進行交易活動，有更多的商家進行價格競爭，使得價格變得更加合理，產品的質量也會得到提高，這樣的活動可以促進企業良性競爭，提升企業的整體實力。

4、集約化管理模式有益于企業的供應鏈管理

在社會的發展下，企業上下游之間也應該建立起一種協調、互動的交易關系，物資管理是企業的供應鏈管理核心，也應該將其進行有機的結合，對于企業而言，實施集約化管理模式能夠在更加廣闊的范圍中開展機械設備與物資材料的管理工作，從而提升企業的管理效率。

二、目前公路機械與物資材料管理中存在的浪費現象分析

公路機械設備與物資材料管理的有效性直接關系著施工企業的經濟效益，但目前，受到企業管理理念、人員素質、工程量等方面的影響，存在部分原材料浪費、設備使用不當的問題，這需要引起施工企業的重視和注意?；谑┕す芾砣藛T的層面分析，相關人員沒有將機械設備和物資材料管理做好具體規劃，使得施工過程管理和工程資源過程管理分離，加大了浪費現象出現的可能性；基于施工進度的層面分析，部分企業為了能夠按時或提前完成工程，會讓機械設備和人員超負荷工作，既提升了設備出現故障的幾率，對施工企業造成經濟損失，也增加了施工人員的工作量，對人體產生一定損害。

三、加強公路集約化管理途徑分析

1、機械集約化管理

(1)機械設備選擇的依據。在實際發展的過程中，機械設備選擇依據的原則主要分為以下幾點：第一，經濟性原則。其主要是在選擇的時候要考慮到購買的費用，以此減少成本的支出，并且購買到有效的設備。第二，先進性。在進行機械設備選擇的時候，不能脫離實際軌道，需要注重設備的性價比。第三，環保性。需要注重設備在應用過程中排放的氣體、噪聲等是否滿足國家的要求。

(2)機械設備的集約化配置形式。在實際發展的過程中，配置機械設備需要注重依據科學、有效的原則進行工作，注重環境的安全，提升保養工作的質量，減少勞動力的強度。并且，還需要配置還預防性的養護系統，緊密管理設備的質量，減少設備供應的成本。在發展的過程中，不同的單位在配置機械工作中需要具備一定的重點，注重以點到面，逐漸實現機械選擇和配置的集約化管理。

2、物資材料集約化管理

(1)需要做好采購工作。企業中的采購工作者需要依據遵守預算的方案，制定有效的采購過程，避免出現盲目、隨意的購買問題，以此加大企業的經濟支出。通常情況下，物資采購方案需要依據月份進行制定，若是沒有特別的情況，不能改變已經制定的方案，確保整體計劃實施的有效性和完善性。

(2)構建全面的收發制度，建立完善的管理制度和作業規程。注重將計量和檢驗有效的劃分，并且要注重之后的驗收工作，對于不滿足需求的物資堅決制止，同時及時聯系相關的工作者進行退貨，嚴謹依據收發制度進行有效的工作，管理好物資的質量。

(3)對殘料和廢料進行有效的回收工作。在實際實施的過程中，會出現很多殘料或是廢料，若是材料的應用價值并不高，就需要及時處理。在買賣殘料和廢料的過程中需要依據實際規章制度進行有效的工作，并且結合正當的手續減少材料成本的支出，避免小金庫的開支狀況出現問題。

四、結束語

要實現機械設備和物資材料的集約化管理，可以對機械設備的采購、保管和維護修理等方面進行集約化管理，讓機械設備的使用時間和性能都有很大的提高，通過對物資材料進行集約化管理，能夠降低企業的成本，提高經濟效益。

[1]蔡超. 公路工程物資采購管理與成本控制對策[J]. 經營管理者，2013，06：203.

[2]王會會. 公路物資集約化管理的探討[J]. 山東交通科技，2014，06：117-118.

[3]王鳳鳴. 龍青高速十一標段公路項目工程施工組織設計[D].吉林大學，2012.