建筑工程施工現場管理分析

童盤龍

西安三建建設有限公司

建筑工程施工現場管理分析

童盤龍

西安三建建設有限公司

我國的建筑行業(yè)隨著社會經濟水平的提升飛速的發(fā)展，而人們生活水平提高的基礎上對建筑工程的質量和使用性能都提出了更高的要求。為了滿足社會發(fā)展和人們生活的需求，同時在激烈的市場競爭中保持競爭力，建筑企業(yè)就要保證施工的質量，施工現場管理的重要性就在此刻得到了體現。本文將結合筆者實踐經驗，對建筑工程施工現場管理的重要意義進行分析，并在此基礎上探討優(yōu)化建筑工程施工現場管理的措施，希望能給廣大同行有所助益。

建筑工程；施工現場；管理

建筑工程現場施工是一個從無到有的過程，同時也關系著整體工程質量的好壞。施工能否順利進行，建筑工程能否在合同所規(guī)定的的時間內順利完工，這些都與建筑工程的現場施工有著密切的關系。所以施工企業(yè)應該加強對施工現場的管理力度，確保工程的環(huán)境目標、效益、安全、進度以及質量都能在規(guī)定的指標內，只有對施工現場進行有效的管理，才能保證建筑工程保質保量的竣工。

1 加強施工現場管理必要性

1.1 保證所建工程的質量

對于建筑行業(yè)來說，工程質量是最重要的方面。雖然建筑工程施工現場的管理不是比較困難的工作，但是對于有效地處理好建筑過程中的所涉及到的問題是非常重要的。建筑工程施工現場良好的管理，可以有效地減少在建筑過程中所遇到的麻煩事情，從而保證在良好的工程質量的前提下，如期完工，甚至是提前完工。

1.2 順利開展工程的前提

企業(yè)要想所建工程能夠順利地開展，就必須加強對建筑工程施工現場的管理在此過程中，必不可少的是對相關工作人員進行安全教育工作。在對相關工作人員進行安全教育工作的過程中，可以讓人們的安全意識得以進一步提高，安全素質得以進一步升華，從而使得工程的安全質量能夠得以保證。此外，高層管理人員還要舉辦一些有關安全生產的培訓工作、考核等，這樣可以提高相關工作人員工作的積極性。

1.3 使得所建工程更加標準

加強建筑工程施工現場的管理，能夠及時地找出建筑過程中出現的問題，從而想出最為有效的解決辦法，剔除所建工程標準化的不利因素。這樣就可以在建筑過程中防止那些不利于建筑的因素出現，從而達到防患于未然的目

2 加強建筑工程施工現場管理措施

2.1 健全施工現場管理制度

施工現場管理制度雖隸屬于建筑工程管理制度之下，但也要確保其內容的科學性及合理性，只有建立并完善施工現場管理制度，就能夠使施工人員的作業(yè)有章可依，也能夠使施工過程中的安全和質量問題得到有效的保障，此外，還應建立起相應的施工管理獎懲制度，對于施工作業(yè)規(guī)范且安全質量意識良好的施工人員進行相應的物質獎勵，對于施工作業(yè)不規(guī)范且存在重大失誤的施工人員也要進行相應的處罰，此種做法不僅便于施工現場的管理，更能使施工人員提升起工作的積極性。

2.2 提高質量的施工團隊

建筑工程現場施工是一項非常復雜的過程，因此，施工應該著力組建一支高質量的施工團隊，明確隊伍內的施工和責任分配，優(yōu)化施工過程，通過團隊內部的互相監(jiān)督，來減少安全事故，保證施工質量。管理人員應該與施工人員形成一種互相幫助的關系，通過信息共享、互相指導等，優(yōu)化各自的工作效率，達到預期的效果。施工單位應該組織一定的培訓和教育活動，在提高人員專業(yè)素質的同時，也要注重思想道德教育，減少違規(guī)操作的發(fā)生幾率，最大限度的保證施工過程順利進行。

2.3 強化施工現場材料管理

建筑工程由于規(guī)模大，工期長的特點對材料的需求量很大，而材料對工程質量起到了決定作用，同時材料的選擇決定了工程的成本與造價。為了保證施工質量，同時確保建筑企業(yè)的經濟效益，就需要對材料進行合理的管理。首先要進行的是材料成本的控制，材料在建筑施工中占據的成本比例是相當高的。選擇材料時要根據工程的施工要求，對材料的性質、型號進行嚴格的檢查，確保材料供的質量和性能的基礎上盡量減少采購成本，從而使工程造價降低。其次，在施工現場的材料管理中應該區(qū)別材料的性質，依據現場使用情況進行材料的分配與安排，保證材料供應。

2.4 提高現場安全管理力度

安全生產一直是現場管理工作的重點，如果安全管理工作不足，會給施工質量和施工進度造成極大影響。為了提高安全管理工作質量，首先要求項目領導和決策層提高對安全生產的重視，并積極定期或不定期開展安全生產技術培訓和教育。只有這樣才能保證各項安全生產管理措施得到落實，并提高參建人員的安全生產意識。其次，要提高現場管理人員的知識水平的專業(yè)素養(yǎng)，讓現場管理人員能夠隨時監(jiān)督安全生產規(guī)范的落實情況，并對參建員工及時開展現場安全教育，提高所有參建員工的安全意識。最后，要設計科學合理的安全章程，保證安全章程與工程建設實踐相結合，并嚴格落實安全管理章程，對違反章程的人員快速指出并糾正其錯誤。

綜上所述，建筑工程項目施工現場管理工作的重要價值和作用是極為突出的，這種重要性體現在了很多的方面，尤其是從建筑工程施工現場管理的主要目標和對象上來看，其重要作用更是得到了較好的體現，因此，確保建筑工程項目的實際使用功能得到最大程度的發(fā)揮，應當基于市場環(huán)境以及工程項目實際特點，充分做好施工技術與現場管理工作，全面提高工程項目建設質量，從而推進建筑行業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展。

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