提高建筑工程管理及施工質量控制的有效措施分析

劉永軍

山東泰安建筑工程集團有限公司

提高建筑工程管理及施工質量控制的有效措施分析

劉永軍

山東泰安建筑工程集團有限公司

建筑工程的質量管理工作的實施，要能從多方面得以充分注重，從多個角度進行詳細分析，在措施實施中注重科學性。只有在這些層面得到了有效重視，才能有助于工程管理的水平有效提高。提高房屋建筑工程管理與施工質量非常重要，既關系到企業的生死存亡，又關系到建筑質量。所以建筑工程應按照相關措施嚴格執行施工方案，提高房屋建筑質量。鑒于此，本文主要分析提高建筑工程管理及施工質量控制的有效措施。

建筑工程；工程管理；質量控制

1、做好建筑工程管理以及質量管控

建筑工程施工中，施工管理要針對施工的各個方面。根據施工中的具體情況制定合理的管理措施，選擇適合工程建設的管理方法對施工共持續進行科學的管理，促進建筑工程施工技術水平不斷提升，為工程建設提供可靠的依據。此外，還要科學的分配建筑工程施工人員，保證能以最低的施工成本的投入，獲得最佳的施工效果，縮短施工的周期，保證企業利益的最大化。對建筑工程施工進行科學的管理，能有效的提升建筑工程的質量，科學的施工管理方法不僅能預見管理效果，還可及時發現施工中存在的問題，提供相應的解決措施，這樣就可在很大程度上促進企業管理水平的提升，保證施工質量，促進建筑施工企業獲得更大的經濟效益，提高競爭能力。

2、影響工程管理與施工質量的因素

2.1 工程管理與質量控制中人的因素

在房屋建筑工程中，人是工程質量的重要因素，其中的管理人員、施工人員又是所有參與工程施工的決定性因素，即這些人員本身的素質和業務能力是施工質量控制的決定性因素。

人為因素導致的事故在房建工程施工中是最嚴重的，管理人員的管理水平高低直接影響建筑工程質量。可見，要提高房屋建筑工程質量就必須提高管理人員的素質，形成合理的管理機制。而建筑工程的人為因素中，施工單位管理人員的業務能力，對于工程施工管理來說是至關重要的，進而影響到整個工程的質量。

2.2 工程管理與質量控制中的材料因素

當建筑工程從決策、設計階段進入到施工階段，材料因素就成為影響施工質量的重要因素。工程施工中所使用的材料有：木材、水泥、砂石、鋼筋、混凝土等，以及不同結構的建筑需用到的一些預制件，如砌體等材料，不管是什么材料，如果在工程施工中得不到合理的應用，就勢必會影響建筑工程的施工質量。根據房屋建筑工程的需要，嚴格按照設計圖紙、材料購配單選配相應的建筑材料，并提前做好預算工作，建筑材料在完成進場試驗后方可進入施工現場。

2.3 工程管理與質量控制中的機械因素

①機械設備的質量要保證合格；②各種施工機械的操作人員要持證上崗。保證施工現場用于施工的機械設備是合格產品，需要在設備購置或租賃時檢驗其證件是否齊全，在進場時檢驗設備是否具有完備的性能指標。

3、建筑施工管理及施工質量控制有效措施

3.1 對建筑工程管理機制進行完善

對施工質量控制和建筑工程管理進行加強需要依據某一制度和機制進行，所以需要對建筑工程管理機制進行及時完善，對管理水平進行提升。分包現象目前在建筑工程施工中非常常見。所以，需要協調施工環節和施工各個部門，榆次同時，還要明確施工范圍和施工責任，統一施工中的責任和權力，對施工責任進行細化，從而落實責任制，以便在安全事故發生的時候能夠將負責人員快速定位。除此之外，在進行分包的過程中，要防止過于細碎的分包，防止其阻礙協調工作。與此同時，還要對施工中的工序管理進行加強，使得施工中的認為事物盡可能的減少，從而對工程施工質量進行保障。

3.2 做好各方的協調工作

針對現階段中建筑工程存在分包的現象來說，要做好各個階段的有效銜接工作，同時還要明確各方的權責與實際的工作范圍，協調好材料的供應以及人際關系等方面。首先，要建立出科學的項目管理結構，這樣才能在分包的過程中避免出現過度分解的現象。其次，是要建立出完善的協調管理程序，做好客觀上的分析與控制工作，減少對個人能力上的依賴，突出組織與程序的重要性，減少人為誤差等現象的出現。

3.3 加強進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時，要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。

3.4 強化質量控制工作

第一，確保建筑工程主體結構的質量。在建筑工程中主體結構的質量關系到每個職工的生命安全，也關系到整個工程的質量，所以在施工中保證主體結構的質量非常關鍵;第二，做好材料質量管理工作。在進行材料采購的時候，一定嚴格遵守國家的相關要求，在工程設計的質量基礎上，對材料分批次驗收，合格后方可進行施工現場;第三，強化員工的素質建設。在工程實際的建設過程中，對能體現員工的基本素質，所以，施工企業應定期對員工進行培訓，對員工進行素質教育，促進施工人員專業技能和素質的不斷提升;第四，加強新技術新材料的推廣力度。

總之，現階段，建筑市場的競爭越來越激烈。在強烈競爭機制之下，企業要想獲得更好的機遇，就要不斷提升自身的管理水平，只有得到了良好的管理，才能保證建筑企業得到進一步的發展。對于一個建筑企業來說，不斷提升其管理水平才是發展企業的關鍵，促進企業不斷發展的根本。文章針對建筑工程管理及施工質量控制措施進行了研究，希望能夠進一步促進建筑企業的良性發展。

[1]趙興忠.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略Theeffectiv estrategiesofmproveconstructionprojectmanagementandconstructionqualityc ontrol[J].中國建材科技，，：1-2.

[2]袁沛光.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].企業技術開發，2016，(08)：170+172.