完善建筑工程管理制度的重要性分析

夏興榮

身份證件321024196208222811

完善建筑工程管理制度的重要性分析

夏興榮

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我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，極大的促進了建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著社會主義市場制度的建立和完善，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈，面對嚴峻的競爭形勢，建筑企業(yè)如何在市場上站穩(wěn)腳跟呢?這需要我們的企業(yè)不斷提高施工技術和管理水平，提高建筑的質(zhì)量和舒適度。建筑施工管理貫穿整個建筑工程建設的過程，它的施工管理水平與建筑工程的整體質(zhì)量有著直接的關系。如果建筑施工管理出現(xiàn)問題，不僅影響到建筑工程的進度，而且可能危及到人們的生命安全，進而給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，影響企業(yè)的形象。

建筑工程；管理制度；重要性

現(xiàn)代社會，建筑業(yè)發(fā)展的越來越快，市場經(jīng)濟環(huán)境下的建筑工程質(zhì)量問題成為了目前需要重點解決的問題之一。因此在進行建筑工程施工的過程中，需要在建筑工程隊伍內(nèi)設立管理制度。制度的形成主要是能夠為一個隊伍進行相關條文的規(guī)定，從而讓一個隊伍有規(guī)范可以遵循。建筑工程屬于建筑業(yè)的主流項目，因此，對于建筑質(zhì)量的要求必須嚴格。建筑工程監(jiān)管制度的形成，能夠在一定程度上保證建筑工程的質(zhì)量。本文重點對建筑工程管理制度的重要性進行分析，從而制定相關的完善制度，保證建筑工程的工程質(zhì)量。

1 目前我國建筑工程的管理現(xiàn)狀分析

1.1 監(jiān)督制度不完善

隨著建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑項目方承接的工程越來越多。建筑工程具有投資規(guī)模大、施工環(huán)境復雜等特點，在施工中很容易出現(xiàn)一些意外情況，導致工程項目的延期。這個時候工程承接方，為了如期完成工程建設，必須加快施工進度。這一定會縮短建設周期，一些工程的子項目按照施工方案需要一年的建設時間，但是為了如期完成工程建設周期，可能要減少到10個月或者8個月，建筑工程涉及到多種工藝，施工環(huán)境復雜，而且可能出現(xiàn)多種工藝交叉作業(yè)的現(xiàn)象，如果要縮短工期，可能會影響其他工種的施工。在這樣的情況下，施工企業(yè)往往采取簡化施工環(huán)節(jié)或者施工工藝的方式，來達到節(jié)省建設時間。這就會給管理帶來一定的難度：比如在縮短施工進度的時候，項目部可能需要增加一部分的工人，這一定程度上增加了管理的難度，新員工如何與老員工磨合和協(xié)調(diào)，甚至有些員工利用這一段時間消極怠工。

1.2 建筑施工工人的素質(zhì)不高

建筑工程的規(guī)模大、建設周期長，因此需要大量的建筑工人。目前我們很多建筑工人的文化水平普遍偏低，很多都是小學、初中文化水平，他們的組織性和紀律性比較差，不容易管理。此外建筑工程施工涉及多種技術工種，對技術性人才需求很大，但是目前建筑企業(yè)的技術骨干比較少，特別是高級技工非常緊缺。

1.3 沒有充分利用信息化的管理手段

信息化技術的更新發(fā)展可謂日新月異，這積極促進了建筑企業(yè)制定、部署以及調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。另一方面，對于建筑工程施工思路的拓展信息化技術又發(fā)揮了巨大的作用。但是，一些建筑企業(yè)的相關負責人在建筑工程的施工過程中并沒有熟練地掌握信息化技術，而且，在實際的工程開展中也沒有給予信息化管理方式以足夠的重視，于此同時，智能化的監(jiān)控裝置也沒有很好地在施工現(xiàn)場管理過程中得到安裝，嚴重影響了工程施工計劃的高效開展，極大限制了施工的速度。除此之外，合理科學的信息化管理方法沒有在建筑工程施工過程中貫徹實行，這也對工程施工的經(jīng)濟效益和社會效益造成了嚴重的影響。

2 完善建筑工程管理制度的措施分析

2.1 加強建筑施工的監(jiān)督和管理

目前建筑工程一般都聘請了第三方的監(jiān)理單位，但是在具體的施工過程中，監(jiān)理單位并不能完全發(fā)揮出它的監(jiān)督作用，因此需要我們的工程管理方進行有效地監(jiān)督。首先項目管理部門要建立有效地監(jiān)督機制，加強對現(xiàn)場各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理； 其次要建立崗位工作責任制，將工程中的每一個崗位職責明細化，一旦工程哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，能夠立即找到相關責任人，這樣就能避免工作中出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。

2.2 注重對工程管理人才的培養(yǎng)和引進

建筑工程管理水平的提高，還要能注重管理人員的專業(yè)化水平的提高，在具體的措施實施上，就要能定期的組織針對工程管理人員的專業(yè)技能培訓活動，還要在專家培訓的講座等工作開展方面得以充分重視。以及要能對工程管理的知識競賽活動積極開展，對企業(yè)員工的管理意識進行加強，對管理人員的專業(yè)技能和管理的綜合素質(zhì)進行有效提高。建筑企業(yè)也可在激勵機制的實施上得以重視，引進高素質(zhì)管理人才進行管理。

2.3 施工過程中加強技術管理制度的措施分析

一是技術管理的程度在一定程度上決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益以及建筑工程的整體質(zhì)量，企業(yè)的效益以及企業(yè)的信譽都與技術管理息息相關。建筑工程必須具備完善的技術管理制度，才能夠保證建筑工程的按期完成，才能實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化從而保證企業(yè)的長遠發(fā)展。在施工的過程中容易遭受到天氣環(huán)境的影響。此外，建筑的特殊性以及復雜性也在一定程度上影響到了建筑的最終質(zhì)量問題。因此在施工的過程中應該綜合應用各項技術管理制度，從技術手段以及生產(chǎn)水平等多個方面進行技術革新，保證高質(zhì)量的技術管理從而讓施工管理效果更加明顯。二是不斷引入新技術技術管理同樣需要與時俱進。在現(xiàn)代建筑的過程中技術更新非常迅速，一旦引入了新的技術與材料應該通過完善的技術管理實現(xiàn)建筑工程的技術革新，從而保證先進的生產(chǎn)水平讓技術設備有定期的更新，保證在使用的過程中能夠提高建筑效率。例如在傳統(tǒng)的建筑設備中，主要依靠人員操作笨重的大型機械。但是，隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)了越來越多的自動化遠程控制機械設備。

綜上所述，建筑工程竣工要經(jīng)歷立項、招投標、規(guī)劃設計、審核、施工、竣工等多個環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)的管理如果出現(xiàn)問題，都會影響工程的質(zhì)量，給建筑企業(yè)帶來難以估量的損失。因此，企業(yè)要引起重視，加強工程的各個環(huán)節(jié)的管理，提高建筑施工的質(zhì)量，保證工程順利竣工。

[1] 潘健韻. 論建筑工程施工管理存在的問題及其對策[J]. 建筑工程技術與設計，2016(8)：808.

[2] 姜華. 論建筑工程施工管理存在的問題及其對策[J]. 城市建設理論研究(電子版)，2016，6(7)：2132.