建筑工程土建現場管理的優化策略淺述

卞海軍

南通四建集團有限公司

建筑工程土建現場管理的優化策略淺述

卞海軍

南通四建集團有限公司

快捷高效的建筑工程，可以讓城市發展變得更快。土建施工現場是建筑工程項目的主要工作場所，在土建施工現場中經常會遇到突發情況，因此采取有效的保障機制，科學合理的施工管理制度，是加強建筑工程土建施工現場管理的有效策略。利用科學合理的土建施工現場管理充分保障工程施工質量，有效的控制施工成本的具體明細，對施工現場管理的細節工作認真負責的落實到位。基于此，本文從建筑工程土建施工現場管理內容出發，分析施工現場管理存在的問題，并提出了一些優化措施，旨在更好地促進建筑工程的整體發展。

建筑工程；土建現場；管理措施

引言

在建筑土建工程項目管理的過程中，施工現場的管理是非常重要的一個環節。通過分析建筑工程土建施工現場管理工作存在的主要問題，可以有效地提出加強建筑工程土建施工現場管理的對策，從而提高項目工程的質量，發揮土建工程的各項功能，使施工企業獲得巨大的經濟效益和社會效益，促進國民經濟平穩健康的發展。

1、加強建筑工程土建現場質量控制的意義

工程是建筑結構最為關鍵的構成部分。其現場施工質量對建筑物安全性、穩定性及功能性起到了決定性作用。在建筑行業不斷發展的過程中，土建工程質量已成為了多數施工企業必須優先考慮的問題。但依舊存在少部分施工單位對土建工程質量控制不夠重視，缺乏有效的控制手段，施工過程中未能進行合理資源配置，不僅帶來了成本浪費，還會引發質量問題，甚至是安全事故，給企業本身帶來不必要的經濟損失與信譽損失。由此可見，在建筑工程項目建設過程中，加強土建現場施工質量控制是必然的，也是必須的。只有保證土建現場施工質量，才能為建筑工程整體質量提供保障，讓建筑企業獲得穩定收益。

2、當前建筑工程土建現場管理存在的問題

2.1 現場管理質量控制不嚴格

土建施工現場管理包括內容多樣，高程校核、土建實體、施工放樣、尺寸等多方面指標需要達到標準，但是現場施工管理不足則造成多項技術指標不達標，常出現質量問題。常見的質量問題例如土建實體縱向出現裂縫，實體布線工藝存在質量隱患等。另外，隨著科技的發展，新材料、新工藝、新技術的應用，對施工各項標準的要求更加嚴格，然而現場管理人員技術水平有限，管理經驗不足，安全意識薄弱，對違規操作或技術不規范項目的控制不到位，導致土建現場施工存在較大質量安全隱患。

2.2 施工隊伍安全意識不足

在施工現場，安全隱患無處不在、無時不有，但是現場工作人員的安全意識則很薄弱。土建施工過程中，器械的使用，材料的堆放，腳手架的搭設，高空作業防護措施的缺乏都可能導致安全事故的發生。某些施工單位過分謀取利潤卻忽視工人的安全問題，再加上現場管理制度不完善、農民工法律意識淡薄，使得施工中違規行為屢禁不止，事故發生的概率無形中提高了。管理人員對施工安全不夠重視，沒有貫徹落實管理措施，易引起安全事故，從而干擾施工的進度，降低工程的質量，有礙于建筑業的長遠發展。

2.3 現場管理中材料管理欠缺

建筑工程土建施工現場中存放著各種建筑材料，施工使用的材料種類多樣，數量龐大，因此，在實際施工過程中，很難做好對施工現場材料的有效管理，常常出現材料供應不足，發放過多、堆積過多、采購不及時等問題，在材料管理方面容易造成混亂，產生資源浪費。建筑施工現場中大量材料的堆放，對材料本身造成一定影響，而且容易因大量材料堆積造成施工事故，影響施工進度和施工質量，甚至導致施工安全隱患，而且會增加施工成本。

3、優化建筑工程土建現場管理的的措施

3.1 加強管理機構和管理體系

施工現場優化工程管理系統，提高工程管理機構的工作系統。加強企業管理機制和管理體系的建設：①清楚，土木工程建筑工地負責人的責任和義務，實現了各級責任制，確保責任到人；②建立一個完整的管理機構，以確保土木工程施工現場協調統一，實現部門之間有效協調，處理緊急情況可以適當和及時排除故障，有效減少誤報，避免施工期間受到影響，也使管理效率大大提高。

3.2 重視施工人員的管理和控制

首先，要建立安全生產責任制和管理責任制，做到事事有人管，責任到人，提高責任意識，嚴厲處罰不規范的操作行為。其次，在土建工程項目施工管理中，對于領導者和施工人員的培訓教育非常重要，通過培養施工人員的安全意識和提高施工技術，增加施工的安全性。最后，建立健全質量監督體系，培養質量監督人員的業務水平，提高其責任心和綜合素質，檢查對于施工工藝流程的監管。

3.3 嚴格加強施工現場材料管理

物料成本在建筑成本中占相當大的比重，加強施工現場物料管理對提高施工現場管理水平，降低工程成本意義重大。企業在采購時要提前進行深入的材料市場調查，在保證施工質量和施工技術達標的前提下，爭取用較少的投入采購性價比較高的物料。與此同時，還應當規范施工現場材料領取使用制度，提前做好材料預報和采購規劃，要對材料的配置、供應、管理、存儲和發放等方面做出明確規定。企業也要提髙采購人員和物料管理人員的專業素質，建立完善的材料管理機制，全面提升材料管理水平，從根本上減少材料浪費，從而實現建筑成本的控制及經濟效益的提高。

結束語

總的來說，加強對土建工程施工現場的管理是保證建筑工程能夠正常進行和施工質量的重要舉措。管理人員一定要嚴格要求自己，做到認真負責。一個高效的現場管理策略能有效地提高建筑工程施工的安全，可以有效地節省工期和建設成本，因此，建筑施工企業應加強施工現場管理，不斷優化管理方式，提高管理水平。

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