淺析火電廠電氣工程項目進度優化管理

周 松

湖南火電建設有限公司

淺析火電廠電氣工程項目進度優化管理

周 松

湖南火電建設有限公司

火電廠供電的安全與穩定對人民的生產生活有著十分積極的作用，因此對火電廠電氣工程項目進度進行優化和管理能夠帶來巨大的社會效益。就目前情況來看，火電廠電氣工程項目進度管理中還存在很多不足，因此在實際應用中需要結合項目工程施工進度計劃的制定，采取相應的措施和手段不斷進行改進和提高，從而促進火電廠電氣項目工程發展。基于此本文分析了火電廠電氣工程項目進度優化管理。

火電廠；電氣工程；項目進度；管理

1、工程進度管理的三個時期

(1)進度目標細分。進度目標細分是指在項目建造以前與在工程建設的過程中，結合項目的現實狀況從籠統到具體、從整體到細節來制定程度不等的進度方案。通常狀況下，尤其是大規模項目，工程進度目標的細分應當經過制定項目整體進度方案、項目各個分體系進度方案等來逐一實現。(2)進度目標的動態追蹤。項目進度目標的動態追蹤，便是依據進度管控的方案，對項目達成的進度狀況加以搜集，且剖析進度的達成是否按照預定的進度方案一致，把項目進度達成的現實狀況與方案狀況加以對比，第一時間發覺其中存有的不足，以利于為改進進度目標提供參照根據。(3)進度目標整改。在目標動態追蹤的前提下，假如發覺進度的現實達成情況和預定方案存有差異，那么便應第一時間采用科學舉措加以整改，以讓項目進度在預定目標內達成。改進、整改的舉措包含經濟舉措、協議舉措、組織舉措、技術舉措。

2、火電廠電氣工程項目進度優化管理

2.1 科學認識制定項目進度計劃的重要性

火電廠電氣工程項目施工進度計劃是對施工階段一一劃分，以確保工程的進度以及工程建設的實現。科學合理地制定項目進度計劃，可以實現施工工序與步驟的科學組織，有效提高電氣工程的施工效率。項目進度計劃也是編制項目成本與質量控制計劃的基礎。項目進度計劃可以保障施工人員、材料、機械設備的合理安排，以此為基礎對材料和機械設備進行檢驗、對施工進度進行評價。所以電氣工程項目中如果沒有制定或者是執行進度計劃，問題的出現就會直接對工期產生影響。

2.2 合理的設計與適當的協調

眾所周知，火電廠電氣工程項目，它不是一個小的項目，它的特點主要體現在它的施工規模較大，難度較高。俗話說：有個良好的開頭是成功的一半。而良好的開頭又是如何體現呢？磨刀不誤砍柴工。這就需要對施工進行合理的設計，合理的設計往往能夠有效的提高施工的質量。這樣，就能避免反復施工，就不會耽誤進度了。還有一個嚴重的問題就是，在施工過程中，或多或少的會發現實際情況與設計的情況可能不太相符，不協調。所以，通常做一些調整，做一些預留，將能更好更快的達到要求。

2.3 施工進度計劃的制訂

2.3.1 項目進度計劃。一個企業的崛起，必定有很多小的項目作為分支。這個所謂的項目進度計劃就是將施工工程分解為多個施工階段。按階段合理的目標來組織現場施工。確保每個階段施工都能如期完成任務。而且，制訂合理的項目進度計劃有利于提高施工效率，還能確保施工的質量。所以，這就要求我們在做項目進度計劃時需要進行安全設計。比如，防電防雷防震。還有一個施工人員的思想意識需要高度重視起來，首先必須做好宣傳，讓施工人員認識到項目進度計劃的重要性與安全性，制訂合理的項目進度計劃，從而保證工程施工的效率與安全。

2.3.2 總體進度計劃。將一段施工時間的施工成果或施工量，與整個工程所需要的施工量之間的比值作為評價項目進度的標準。對其評判標準不能僅僅是施工量。通過對項目進度計劃分析可以對項目的目標和總時間分段的時間進行把控，以確保及時采取相對應的措施。通過員工以保證項目的順利完成，盡可能達到預定的目標，在項目進展的同時，科學規劃和協調，確保順利，有序的完成進度，就保證了電氣工程項目建設的順利進展。

2.4 優化項目施工進度的控制方法

在火電廠電氣工程項目的施工中，普遍采用傳統落后的“關鍵路線法”對施工的進度進行控制。但是該方法明顯不能適應電氣工程施工的發展，因為實際施工中對工程進度以及成果造成影響的因素有很多，但是“關鍵路線法”考慮的方面不全。導致工程項目的管理者與決策者不能準確及時地掌握工程施工的信息，也不能采取科學的手段對工程進度進行控制。所以在實際施工中，應該綜合考慮項目的復雜程度、工期以及施工進度，在不影響施工進度的前提下優化管理與控制方法。

2.5 進行進度糾偏調節

進度糾偏條件要求在工程項目施工的過程中及時的發現施工進度的偏差、進行風險評估以及實施處理。全面地測量、評估和分析己經出現的進度偏差，針對分析結果編制進度報告、提出具體的糾偏措施以及制定科學可行的方案計劃。最后通過對施工現場進行組織協調落實工程進度糾偏工作。需要注意的是，在工程中某些出現的小的進度偏差不需要進行處理。所以需要綜合考慮進度偏差的大小，通過專業人員的檢測和分析得出偏差對工程總進度的影響程度以及可能帶來的風險。權衡過后，確定是否進行工程進度糾偏處理，有效提高決策的科學準確性，節約人力、物力和財力。

2.6 有效執行效果的評估

評估項目施工的執行效果時，主要是以工程周期的細化為依據，應先監測和評估單個周期項目進度指標并逐步落實，然后詳細調查施工進度，以此獲取真實有效的數據信息，并把信息填表匯總。同時以項目進度為依據進行預測和評估，將信息劃分為不同類別，分析比較進度實際數據與預計效果，預測未來發展走向。此外，結合相關數據信息完成進度報告，將預測發展趨勢納入其中，并對存在的偏差提出有效解決方案，科學評估測量項目施工情況，從而保證項目的總體效率，實現優化管理進度的目標。

總之，對火電廠電氣工程項目進行進度的優化管理十分必要，通過提高管理水平，可以有效節約火電廠電氣工程項目的成本，確保供電的數量與質量。

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[3]龍江.淺談電氣工程項目管理的優化[J].時代經貿(中旬刊)，2008，S3：140-141.