淺探新時期企業改革與管理的思路

王永軍 趙利偉 李 丹

遼寧省沈陽市遼沈工業集團有限公司

淺探新時期企業改革與管理的思路

王永軍 趙利偉 李 丹

遼寧省沈陽市遼沈工業集團有限公司

社會經濟的發展和信息時代的發展，帶動了各行各業的發展，也轉變了信息內控機制，促進了全球經濟一體化的發展。在當今社會，企業的發展離不開國家的支持，只有在國家政策以及社會法規的允許范圍以內企業才能夠獲得較好的發展。作為國家社會經濟的重要組成部分，企業的發展關系著社會的穩定與經濟的發展。對此，相關的企業管理人員應當重視企業的發展，根據市場的發展情況不斷的調整企業發展戰略，做好改革工作，不斷的促進企業的改革發展，適應全球化經濟的發展。

新時期；企業改革；管理；思路

1、新時期實施企業改革管理的重要性

國家的發展，社會環境的穩定，企業的經濟效益起到了重要的作用。企業在發展的進程中要獲得較高的經濟效益，適應改革環境，不斷地調整自身的管理模式，以盡其所能地為國家、為社會提供服務。

社會主義市場經濟環境下，經濟體制對企業的發展起到了指導性的作用，而企業作為市場經濟環境下最活躍的因子，對社會的物質基礎作出了重要的貢獻，包括衣食住行等等，都需要企業提供，因此企業的發展至關重要。新時期，企業要適應現行的社會發展環境，就要從市場多元化的角度出發實施必要的改革管理，要求管理形式要多樣化。企業的發展形式是由基本國情所決定的。不同的企業有不同的組織形式。社會浪潮推動企業改革，企業的辦公室就要實施必要的改革，在多元化的市場中增強活力，以使企業的經營和管理工作能夠切實地提高企業的市場競爭力，讓企業有更好的發展空間，推進企業步入國際化發展軌道。

2、企業改革與管理的思路探討

2.1 企業的改革與管理必須遵循法制

企業面臨全球化的發展趨勢，為了獲得更好的市場份額，必須要對現有的發展模式進行改變，也就是必須要進行改革調整。但是在改革的過程中，必須要始終堅守一點，那就是要保證在法制規范以內進行改革。任何企業的發展都必須要遵循法律法規，如果失去了法規的約束那么市場將陷入一片混亂。而且只有在法規的保護下進行改革，企業才能夠更好的進入全球化的市場，在市場上更好的與其他企業進行競爭。法規不僅是對企業改革發展的一種約束，更是對企業發展的一種保護，任何企業在進行改革管理時應當以發展自身為主，不能夠為了提高自身的權益而侵害他人的權益，這樣的競爭是一種不良競爭，在市場上是無法獲得長久的發展的，而法規正是為了避免這一問題的發展，這也是企業改革與管理時必須要遵循的。

2.2 企業的改革與管理要確認獨立董事的職責

企業在進行大范圍的改革與管理時，必須要確認獨立董事的職責。獨立董事在企業發展中扮演著一個十分特殊的角色，一方面其能夠防止企業股東之間的權益被侵害，另一方面也能夠保證企業內部的良性發展。設立獨立股東從某中角度上來講是對企業資產的一種保護。我國大多數的企業在發展的過程中因為缺乏相關的認識，因此都未設立獨立董事這一職位，而在西方國家，獨立董事這一職位是不可缺少的重要職務，其是企業中董事會的監督成員，對企業董事會具有較高的監督作用，并且對于企業的改革發展有著十分積極的作用。

2.3 加強企業戰略管理和質量管理

企業的發展戰略是企業未來一定時期內的主要發展方向，其為企業的發展指明了方向，因此對于企業的發展具有十分重要的意義。在進行企業的戰略制定時，必須要根據外部市場的具體情況適當的制定相應的發展戰略，并且在這一過程中還要結合企業的具體發展狀況，市場的運營狀況等一系列因素。一個企業在發展的過程中一定要重視戰略的規劃管理，并且將其作為企業發展管理的中心。在企業發展的過程中，管理人員要定期制定相關的發展計劃，所謂的戰略就是一個大體上的長期發展計劃，其為企業的短期發展計劃提供了一個明確的方向，因此是企業發展中十分重要的一項因素。制定科學合理的發展戰略能夠有效的促進企業的發展，提高企業在市場上的競爭力。

2.4 建立學習型企業

(1)學習型領導班子的培養

企業的管理層是企業的“大腦”，是企業發展的核心。要想確保企業的長期穩定發展，企業的管理層必須要及時的了解時代的發展，緊跟市場的發展步伐，這種情況下領導層必須要具備較好的學習能力，能夠跟隨時代的發展不斷的學習新的知識以及理念。身為企業的領導，要時刻以企業的發展為己任，增強危機意識，不斷學習，認真思考，不斷轉變工作思路，科學化的規劃，提高創新能力，激發自身的潛能，為企業的發展和自身價值的創造打下基礎。不斷加強企業的知識積累和知識更新，才能有效進行企業知識的創新，同時要從外界環境中尋找有利知識理論，將有效的知識融入到企業的發展當中，從而實現企業在知識方面的資源優化。

(2)學習型員工的培養

在知識經濟時代，一家企業要想有效的發展，就要從企業的根本入手，企業員工是企業的基本，因此要不斷提高企業員工的知識、能力以及素質。企業發展的越大，企業員工知識和能力的作用發揮的也就越大，針對企業員工的知識與能力的培養主要依靠教育培訓。企業員工培訓做得好，則知識便會增加的多，創新能力便會更強，便能在市場中擁有較好競爭力。企業與企業之間的知識競爭正在有形的狀態向著無形的方向發展，企業產品的好壞取決于企業員工所含知識的多少，因此通過有效的培訓，建立起一支學習型職工隊伍，提升員工的知識量和知識面，為企業在社會中的競爭增加籌碼。

綜上所述，中國的市場經濟國際化方向發展，企業適應市場環境實施改革和管理工作中，就要適應法制社會環境，注重改革的法制化。在企業的管理工作中，要將企業的資源優勢充分發揮出來落實到改革中，從企業發展實際出發深入分析，以使企業的發展規劃發揮其應有的價值。

[1]陳艷華.基于國有企業改革中財務管理問題的分析[J].中外企業家，2016，(33)：74-75.

[2]藺禹堯.國有企業改革與管理創新的內在邏輯與對策探討[J].現代經濟信息，2016，(13)：136-137.

[3]趙晟.關于國有企業改革的國家審計應對策略研究[D].北京交通大學，2016.