電力企業工會財務管理措施探究

譚文濤

珠海供電局工會

電力企業工會財務管理措施探究

譚文濤

珠海供電局工會

近年來，中國經濟發展迅速，經濟的發展離不開電力，電力已經滲透到人們生活的方方面，如學習、生存、生產等活動都離不開電力的支撐。電力企業的發展是千千萬萬電力人共同努力的結果，而工會作為電力企業與企業員工之間溝通的橋梁，工會管理工作顯得尤為重要，尤其是工會財務管理工作，但在電力企業中對工會的重視程度較低，且在運行發展中存在一定問題，本文就以工會財務管理為出發點，根據工會財務管理存在問題，探究工會財務管理措施的優化，希望能夠為電力企業工會財務管理提供一定的幫助。

電力企業；工會；財務管理；措施探究

引言：

工會作為電力企業中較為特殊的部門，主要是連接電力企業與員工，在電力企業發展中充分發揮工會的作用，電力企業也通過工會為電力企業員工的權益提供保障，二者共同促進電力企業的經濟發展。工會財務管理，主要是對工會經費依照相關規章制度合理使用和管理，工會財務管理是整個工會持續發展的動力，工會財務管理工作主要分為財務管理和會計核算兩個方面，前者注重于對工會財務的控制以及決策；而會計審核主要是對工會財務全過程進行記錄、監督，并以報告的形式反應出來。本文主通過三個方面來探究電力企業工會財務管理措施，首先，是從制度和電力企業自身發展兩個方面論述工會財務管理的重要性；其次，對工會財務管理中存在的問題進行簡要闡述；最后，根據工會財務管理中存在的問題提出相關的改進措施，希望能夠為工會財務管理工作貢獻一份綿薄之力。

一、電力企業工會財務管理的重要性

(一)工會財務管理是制度的要求

2014年，全總下發《中華全國總工會辦公廳關于加強基層工會經費收支管理的通知》文件精神，隨之各個地方根據這一文件，陸續編制出臺與當地實際發展相適應的工會財務管理指導意見或管理辦法，在一定程度上規范了基層工會財務管理工作，做到最大限度上利用工會資金，維護廣大電力企業員工的合法權益。

(二)工會財務管理是電力企業長足發展的重要影響因素

電力企業中的工會作為不同其他管理部門，工會不直接參與電力企業的生產經營，但卻是對電力企業長足發展起到重要的作。工會作為電力企業與企業員工之間溝通的橋梁，一方面，工會能夠最大限度的保障員工合法權益，出現問題及時與企業管理層溝通協商，另一方面企業也可以通過工會活動，增強企業凝聚力和企業文化等軟實力。工會財務管理作為工會的工作重點之一，財務管理的主要目的是提高工會資金的利用效率，將工會資金用于工會日常運轉、工會活動、對企業員工進行慰問，工會財務管理為工會各項活動提供資金上的支持。

二、現階段電力企業工會財務管理工作所存在的問題

(一)管理層對工會各項工作不夠重視

管理層對工會工作不重視主要從兩個方面論述，首先是電力企業管理層對工會工作不重視，主要體現在電力企業內部缺少完善正規的工會，工會工作無專人負責，電力企業管理層沒有正確認識工會的作用，認為工會不能為電力企業帶來直接的經濟收益；其次，是工會管理者對工會管理不當，缺少相關的工會管理制度，對工會財務管理重要性認識度較低，，導致工會各項活動不能夠順利開展，工會財務管理工作混亂不堪。

(二)工會財務管理工作人員綜合素質較低

現階段，由于電力企業領導對工會工作重視程度較低，工會財務管理工作的員工身兼多職，使得工會財務管理工作得不到有效規范，加之相關工作人員缺乏專業的知識和技能，不能夠完全勝任工會財務管理工作，導致工會財務管理工作的缺失，影響工會正常運轉。

(三)電力企業工會財務管理方式陳舊，不能適應新時代的發展

隨著經濟發展加速，企業管理方式不斷變革，電力企業也不例外，工會屬于電力企業不可或缺的組成，但工會整體管理方式陳舊，尤其是工會財務管理制度、方式等都不能適應電力企業的發展，例如工會財務管理工作信息化程度低、工會財務管理人員思想守舊，管理方式落后等。

三、電力企業工會財務管理措施

(一)管理者轉變對工會重要性的錯誤認知，加快完善工會財務管理制度

對于電力企業管理層對工會工作的錯誤認知要及時轉變，認識到工會工作的重要性，并對工會工作提供最大程度上的支持，在企業內部加大工會財務管理工作的宣傳，促使工會制度的完整建立，工會管理人員提高對工會財務管理工作的重視程度，加快完善工會財務管理制度。

(二)創新工會財務管理手段，為工會正常運轉保駕護航

創新工會財務管理手段主要從工會經費的收繳和使用兩個方面入手。首先是工會經費的收繳，收繳經費作為工會財務管理的重點所在，國家也有相關規定，工會資金由國家稅務部門代收，而工會財管理部門的主要工作是與國家稅務部門做好資金的對接工作，及時領取工會資金，為工會各項活動的展開提供有力保障；其次是工會資金的使用狀況，工會財務管理部門管理工會經費，要詳盡記錄每一筆資金的使用，遵循“統籌兼顧、量入為出、勤儉節約、收支平衡”的原則，建立完善的工會財務預算管理制度，建立健全經費使用審批制度，從根本上提高工會財務資金使用效率。

(三)定期開展財務管理培訓活動，提高工會財務管理工作人員綜合素質

提高工會財務管理工作人員的工作技能主要可以通過定期開展財務管理技能培訓和觀摩活動，通過學習和觀察，工會財務工作人員不斷提升自己。在工會財務管理招收相關財務人員時，選擇專業素質過硬的財務工作者，盡力建設一支高素質的財務管理隊伍，提高工會財務管理工作效率，從而達到提高工會資金的利用效率。

(四)建立專門的工會財務管理部門

為解決電力企業普遍存在工會中缺少獨立的財務管理部門，工會財務管理工作由企業財務管理部門管理這一問題，建議電力企業工會內部建立一支專業的、高素質的工會財務管理小組，對工會各項資金的使用進行詳盡管理，填補以往的管理漏洞，實現工會財務工作單獨核算。

四、結束語

綜上所述，工會在電力企業發展過程中起著重要的作用，工會是企業員工與企業的溝通橋梁，是企業文化建設的重要環節，是增強企業凝聚力的關鍵所在，加大工會建設力度尤其是對工會財務管理工作的建設，從而起到提高企業軟實力，增強電力企業的市場競爭力，促進電力企業的發展。

[1]姬麗娜.電力企業工會財務管理強化措施探討[J].經貿實踐，2017，(19)：172.

[2]趙亮亮.加強工會財務管理 確保工會經費合理使用[J].北京市工會干部學院學報，2017，32(02)：18-24.