淺析財務管理在企業內控中的作用

肖 慧

中國石化催化劑有限公司南京分公司

淺析財務管理在企業內控中的作用

肖 慧

中國石化催化劑有限公司南京分公司

隨著我國社會經濟的快速發展，現代企業當中的內部控制就顯得至關重要。內控工作是企業實現長期發展的重要基礎，并且能夠更好的提升企業的經濟效益。在市場經濟環境的大背景下，財務管理的作用也將受到人們的關注，財務管理是企業管理的重要組成部分，財務內部控制覆蓋了企業的各個部門和業務環節。本文針對財務管理在企業內控當中的作用，進行了深入的分析并提出了相關的意見，為有關人員提供參考。

財務管理；企業內控；作用分析

前言

在進行企業現代化管理的過程當中，內部控制起到至關重要的作用。借助科學化的財務管理，企業不僅可以合理保證企業經營管理的合法合規、資產安全，還能確保財務報告及相關信息的真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。所以，要深刻認識到財務管理在內部控制當中的重要性，從而推動企業得以快速地發展。

1、財務管理與企業內控管理

1.1 財務管理

財務管理，就是要在企業發展目標的指導下，對企業當中的資產進行統籌購置，從而來實現資本科學融通，以此來滿足經營過程當中資金的科學化管理，從而保障企業利益分配的準確性，提升企業的投資效果，實現長遠的發展。所以，在實際工作中就需要堅持從企業未來發展的角度出發，據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動；同時也要與現階段企業現存的規章制度有效結合，保障財務管理的有效性，從而來滿足企業財務活動的規范化發展。

1.2 企業內控管理

內控管理是企業為保證經營管理活動正常有序、合法的運行，采取對財務、人、資產、工作流程實行有效監管的一系列活動。企業的內部控制，是建立在提升企業的經濟效益和管理水平基礎之上的，受企業內部和外部環境的影響。企業的內控管理是現代企業管理的重要組成部分，主要包括內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通以及內部監督鄧五要素。只有做好各要素間的協調和管理，建立科學的內部控制管理制度，才能達到提升企業內控管理的效果。

2、企業財務管理與內部控制之間的關系

2.1 財務管理可以保證內部控制的順利執行

內部控制要堅持從全局的角度入手，真正降低企業存在的風險問題，提高財務管理的效果與質量。在企業內部控制的執行過程中，財務管理主要包含了以下幾個環節：一是對企業中的經營收入進行預測。二是對財務的目標進行準確的分解。三是在綜合分析的基礎上制定完善的財務方案。四是要做好財務計劃的規劃與實施。五是通過對企業中的財務活動進行深層次的分析，掌握企業運營的效率和效果。六是建立健全財務報告制度，反饋財務經營成果。要實現優化內控管理的目標，企業必須堅持從發展目標上入手，借助財務管理的工作來實現企業的長遠發展。

2.2 內控管理可以提高財務管理水平

內控管理，可以為企業財務管理的規范化提供保障，可以促進企業中財務制度的不斷發展，可以保證企業信息獲取的更加穩定，同時可以推行新的財務方法與手段。就企業來說，內控管理可以滿足企業財務管理科學化發展的需要，同時也可以保證企業財務管理全新發展的實現。內部控制的管理水平的提高對企業財務管理來說，有著重要的推動作用。

2.3 優勢互補，缺一不可

就現代化企業來說，可以借助財務管理來實現數據上的分析，從而優化企業當中的財務管理水平，提升企業的經濟效益。同時，也可以在內控管理的影響下，對潛在的風險進行有效的識別，提升內控管理的整體能力，增強企業的盈利能力。

3、在企業內控管理中財務管理的作用

企業的發展，必須立足于長遠發展的層面上，在此發展的過程中，財務管理有著非常重要的作用和意義。每個企業都希望能在迅速發展的市場經濟中占領先機，企業財務管理不僅給予了企業健康發展的生機，而且財務管理的目標和企業最終的發展目標是一致的。與此同時，也可以將財務管理融入到企業內控管理當中，從而滿足企業內控管理的需求。

3.1 為提高經濟效益提供了切入點

內控管理是企業管理的核心部分，要實現企業經濟可持續發展的目標，就要做好內控管理工作。而進行財務管理則可以不斷提高企業中的經濟效益。因此，從這一層面上來說，財務管理直接影響著內控管理的效果。就現代化企業內控管理來說，財務管理可以讓企業從全局的角度上出發，實現常規化的生產與經營。在內控管理與財務管理的影響下，也可以更好的實現內控管理的目標。因此，作為內控管理中的重要手段之一，就要協調好企業的各個環節，實現有效的發展，提高企業中的經濟效益，堅持從經濟發展的目標上出發，提高自身的綜合競爭能力。做好財務管理工作，就要明確個人分工，保證各項工作的順利開展，從而提高企業的管理水平。

3.2 借助財務管理可以完善企業內控管理的結構

企業的內控管理結構，是實現企業內控管理的重要保障之一，同時也是確保企業內控管理效果的基礎。實現財務管理也可以完善企業的內控管理結構，所以從這一層面上來說，財務管理有著極為重要的地位。其次，在現代化企業中，受到經營權與所有權的影響，使得企業中出現了信息溝通不流暢的問題，所以就要借助高質量的財務管理來實現有效的信息溝通，優化內部管理結構，實現資源上的合理配置。在資源配置正確使用的基礎上，各方面的利益得到了一定的改善。

3.3 減少舞弊等問題的出現

只有真正提高企業中的內控管理效果，才能滿足企業的快速發展要求。因此，在企業中就要建立健全完善的風險預防機制，最大限度的減少舞弊等問題的出現，從而不斷提高企業的競爭力，滿足企業的現代化發展需求。實現財務管理也可以對企業中的內控管理重點環節進行監督，這樣也就避免了舞弊問題的發生，實現規范化內控管理目標。在開展企業內控管理時，實現科學化的風險管理，可以優化企業中的控制因素，從而完善管理制度化。只有真正運用好財務管理，才能不斷提高企業中資金的利用效果，從而提高內控管理的水平，避免腐敗問題的出現，提高管理的效率。

4、結束語

綜上所述，企業內控管理是需要財務管理來支持的。所以，在實際當中就需要正確運用好財務管理，從而實現內控管理的目標。與此同時從不同的層面入手，做好分析和研究工作，提升企業內控管理的整體水平，來實現協調發展，發揮出二者的優勢，提升企業的經濟實力，滿足企業發展的需求。

[1]董慧芳.試論財務管理在企業內控建設中的作用[J].經濟管理：文摘版，2016(6).