變電站新建工程基建安全質量管理分析
——110kV變電站為例

黃沁鈺

國網福建省電力有限公司閩侯縣供電公司

變電站新建工程基建安全質量管理分析
——110kV變電站為例

黃沁鈺

國網福建省電力有限公司閩侯縣供電公司

本文以黨的十九大創先爭優綱領為基礎，先后對變電站的質量及安全管理進行闡述

110kV；變電站；安全質量管理

變電站在電力網絡中具有關鍵作用，之所以對變電站工程的施工安全及質量提出較高要求，是因為該工程的質量安全與社會的電力供應息息相關，需要相關的電力技術人員引起重視，以下就針對110kV變電站的工程基建安全質量管理進行探討。

一、關于110kV變電站建設工程質量管理的闡述

(一)加強對變電站基建質量的監管

有關的監理單位需要對變電站的施工工程有針對性、定期的進行質量檢查。同時監理單位應該把對質量檢查結果的整理工作及修改意見的工作，還有對施工企業的巡檢記錄的檢查工作作為考核績效的依據。監理單位應該把工程任務分配給各個下屬部門，方便監理部門依據分配的部門進行質量檢查工作。如果監理部門在進行抽查項目質量的工作時發現變電站有任何的質量問題，需要馬上糾正，并提出相關修改意見。將工程質量任務分配給每個員工，使其積極參與每次的工程質量檢查工作。不論是監理部門還是施工企業都需要加大變電站基建工程的質量檢測力度，防止出現質量隱患的現象發生。對于質量檢查的工作需要多方面的考慮，質量檢查的相關工作人員在完成檢查任務后需要確認簽字。

(二)嚴把變電站基建工程質量關

第一，做好變電站變電站的質量監控工作，尤其是嚴把建筑施工前的每到工序質量關。首先，需要熟悉及掌握每到工序操作的重點，展開工序的同時對工程重點掌握分析。其次，建立相關的質量管理檢查的制度體系，將重點放在施工企業人員各司其職，明確分配責任到個人。最后，建立獎懲制度和樣品制度。

第二，加強對變電站施工完成后的工序產品的質量監督工作，重點全面檢查工序產品的質量隱患，最大可能消除工程的質量問題。

第三，加大監督變電站施工過程開展過程中出現的問題。首先，工程現場的排查工作需要加強，對工程質量問題做到及時發現，及時控制，避免經濟成本的浪費。其次，實時監督施工活動過程中的人員獎懲體系、樣品監督制度及工程質量管理體系。

二、關于110kV變電站建設工程安全管理的的闡述

(一)實現安全施工各環節的規范化管理

第一，做好施工前的安全自檢工作。首先在施工的安全自檢合格的前提下進行下一道施工工序。為全面排查安全隱患，可以在工程施工以前明確工程施工的基本流程，然后依據企業實際情況制定安全檢測方案。

第二，實現施工過程的目標化管理。從整體變電站工程的大局出發，制定相應的安全管理目標，為使工程的每個階段都能夠順利實施，可以以相配套的對策為實施方案。在每個施工階段都需要落實相關人員的責任，使人人各司其職，按照施工目標達成各自的工作任務。

第三，實現標準化的施工作業。將安全與基礎施工相結合使施工工程進行標準化。可以根據每個施工環節或每到施工工序，上下依次的順序制定規范的標準的法則。在標準化施工過程中需要使每個崗位的工作人員具備安全意識，認真嚴格按照規范法則進行施工。

(二)正確使用安全預控分析表及安全檢查表

安全預控分析表可以直接有效的分析工程危險性。而安全檢查表則是安全系統中常用的方法，可以進行自我檢查及準確有效的檢查安全風險，并研究事故成因。因此可以多使用安全檢查表和安全預控分析表，提高變電站施工過程的安全質量，控制安全風險。

(三)分析施工過程的危險性

變電站施工前，有關施工企業需要充分考慮施工的特點，再結合施工地點及施工條件等實際情況，對施工過程進行危險預測，對施工中易發生的危險情況及會導致的各種不良后果、系統的安全隱患進行評估，并制定與之相適應的防范措施，以此保證每段工程施工的安全性。

三、簡述基建安全質量體系改革

(一)重視思想形成，培訓員工的專業技能

在進行員工培訓的過程中，應該以當的思想方針為指導進行培訓工作，即領導層面應該注重完善公司的思想政治體制工作，以此達到進一步提升基建項目的黨建工作水平，進而提高基建工程的安全性；同時在項目管理和施工生產中充分發揮了黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，確保了工程項目安全、質量、工期、效益和文明施工總目標的實現，為公司和諧、穩定、發展提供了保障。

(二)完善基建安全質量管理制度

完善修改基建相關管理制度體系，把施工的安全監理、施工作業標準化等納入基建管理的制度章程，基建工程的相關施工企業可以編制安全質量相關制度，將安全質量職責分配到個人，切實實行分級分層的責任負責制。

(三)落實人員責任，建立業主項目部門

依據業主項目部標準化的相關管理手冊的實施規則，對業主項目部的相關工作人員的職責、配置、任職資格等方面進行明確分配，110kV及以上的工程都建立業主項目部。同時在設計部、監理部、施工部等幾個參與施工企業成立項目管理部，切實分配人員的職責。

四、加強安全質量監督，提高安全施工水平

第一，實現現場施工標準化。施工企業需要制定實施《標準化施工作業票》，為促進變電工程的安全文明施工的標準化建設進程，需要實現三個“固化”，進行固化施工現場的布置。

第二，實現基建工程安全監督的常態化。建立基建安全質量的稽查小組，對施工現場的安全質量進行常態化的巡查。發揮監理部門的安全監督的最大化效用，嚴格審查施工隊伍人員的安全意識，并及時進行考核，實現工程安全監督的常態化。

第三，嚴格進行信息化監控施工過程工作。可以在110kV變電站基建工程中進行現場使用信息化監控，施工企業可以把“ERP輔助模塊——基建管控”系統運用在基建管理信息化建設中，達到項目實時監控及基建工程的數據上傳、采集、分析的雙重目標。

結束語：

總之，如想成功建設110kV變電站的基建工程，主要依靠施工質量管理和工程安全管理兩方面，同時還應該重視創先爭優活動的展開，以此激勵電建企業精益求精的開展工作，對電力系統的正常運行也具有重要影響。從事電力工程設計的相關人員任重道遠，不僅需要在變電站工程實施過程中充分發揮自身作用，還需要投身于施工的安全質量管理的工作中，避免安全質量隱患的存在。

[1]張禎山.220kV變電站新建工程質量管理研究[J].低碳世界，2014(24)：76-77.