對優化變電站工程項目建設的幾點思考

蘇 豪

國網重慶市電力公司璧山供電分公司

對優化變電站工程項目建設的幾點思考

蘇 豪

國網重慶市電力公司璧山供電分公司

變電站是電網系統中的重要部分，是電力工程建設的核心，如何提高工程質量，確保運行正常，滿足建設單位使用要求是加強變電站工程全過程管理的重要環節。實際中須從各個角度加強變電站工程項目管理，以工程項目實際為依據，以豐富管理經驗為借鑒，采取有效方法進行優化控制，進一步提高項目建設水平?；诖吮疚姆治隽俗冸娬竟こ添椖拷ㄔO。

變電站工程；項目建設；措施

1、變電站工程的特點

變電站工程最顯著的特點就是對施工人員技術有很高的要求，并需要大量的資金進行施工。變電站施工對先進設備的引進量較大，而通常先進設備價格較高且安裝較為精密，因此在資金方面的需求量大。在進行變電站施工時，要選擇便于進行施工的位置，要符合電氣系統的需求，例如：有些電力需求大的施工地點環境較為復雜，多為山區或者鄉村地面不平的地區，這會給施工帶來很大的難度。變電站施工被應用在各種建筑物當中，每種建筑物內部結構不同，因此變電站的形式和電路都不相同。

2、變電站工程項目建設的措施

2.1 進度管理

變電站工程項目需要嚴格的進度管理，因此保障性措施也是必不可缺的。

在工程實踐中對影響總體項目進度的關鍵節點主動把控，并結合工程實際，作動態修正。(1)材料節點控制。在施工前期，材料沒有按期供貨，或者存在質量問題，都會導致停工待料，在很大程度上影響工程進度。為嚴格控制這一節點，可派專業人員到材料生產廠家監造，確保按期保質供應材料。(2)設計節點控制。設計環節是工程項目實施的基礎環節，設計差錯、量差、漏項等問題也會造成工程誤工或返工，嚴重影響工程進度。變電工程可根據技術經濟指標在預研階段制定多個接入方案，并對其可靠性、經濟性進行分析，結合線路施工的便利性，選取最佳方案。例如線路利用原退運線路進行改建，既節約投資成本，還保障了電網運行的可靠性。同時，加強設計圖紙的多層次、全方位審查，保障設計的合理性和可行性，減少設計變更造成的工期拖延和成本增加。(3)施工節點控制。如果安全工作不到位，輕則影響工期，重則危及人員生命及電網安全，需貫徹落實安全生產會議精神，嚴格執行《安全工作規程》，注重現場監督，加強安全考核力度，執行危險因素控制卡制度，使現場危險點達到可控、在控、能控，通過安全工作保障進度計劃的順利實現。(4)施工人員節點控制。變電站工程項目一般施工工期較長，要合理安排施工人員輪休和換休，在保障施工安全順利開展的情況下，保證施工人員的工作狀態，充分調動施工人員積極性，使其以最大的精力在最短的時間內完全施工任務。

2.2 質量管理

2.2.1 施工準備階段的質量控制。要按照業主項目管理部門制定的相關要求來編制《變電站工程施工實施細則》。在進行施工組織設計過程中要處理的關鍵問題就是針對變電站工程的技術特點、地質勘探資料和地形地貌情況來進行施工組織設計編制。另外，要嚴格控制材料的質量，禁止不合格材料進入施工現場。

2.2.2 施工階段質量控制。施工階段是形成工程實體的階段，直接影響工程質量。首先，項目管理部要組織全體人員進行質量交底工作，同時對施工中采用的檢測設備和計量器具的準確性進行明確，建立臺賬。在施工中要執行嚴格的交接班制度，交接過程中要嚴格履行簽字手續。施工現場的質量檢查人員要根據相應質量標準進行質量評定，不同班組要組織自檢、互檢以及專檢等，嚴格履行質量操作標準。嚴格控制工序質量管理，落實質量管理責任制度，對于特殊工序(例如混凝土澆筑、綁扎鋼筋等等)要采用班組掛牌制度以及操作人員掛牌制度。同時，要執行樣板指導的方式，所有工序在施工之前要先制作樣板，經過質量檢查人員驗收之后才能進行大面積施工。

2.2.3 竣工階段質量管理。竣工質量管理是檢驗工程質量的重要過程，同時也是質量管理的總結點。所以，施工企業的質量管理要從現場的施工管理延伸到后期的使用階段，這不但能通過使用情況來對工程質量有所了解，也能通過對用戶的回訪來獲得市場反饋信息，從而提升企業的質量管理水平，進一步促進工程質量的提升。

2.3 技術管理

首先保證技術先行。一方面，保證在質量管理過程中參與的各項崗位人員對質量管理的技術性、專業性有足夠的充分認識，并具備相應的能力。對于設計文件和施工設計的要求能夠讀懂、明白，保障在施工過程中技術得到有效的實現。另一方面，通過提高職工的技術能力，推動相關人員在質量管理過程中，能夠及時有效的對問題進行分析和總結。面對重大技術和設計問題時，能夠及時反饋和申請變更，提高項目質量，降低項目無謂浪費。

2.4 安全管理

在施工過程中必須以安全為工作重點，由項目經理擔任核心負責人，在施工中其擔任的主要任務就是監管施工全過程的安全工作。對安全施工管理來講，應建立安全責任制，以項目經理為主要安全負責人，并將安全責任劃分，落實到每一個參與工程的人員身上。尤其是從事特種作業的施工人員，更要了解安全責任，對自己工作的環節負責。在施工之前，管理人員要與技術人員進行技術交底，讓全部施工人員認清施工的重要性，交底之后由相關人員進行簽字確認。施工中要加大質量的控制力度，以此確保施工安全。變電站施工時，會涉及一些較大體積的設備，對這些設備進行安裝時，存在較大的安全隱患。對這一部分進行施工時，應將施工現場進行封閉管理，采取相應的安全措施。安全措施的選擇必須符合國家的相關規定與要求，從而確保工程的有效開展。

總之，變電站是輸供電工程項目中的關鍵部分，也是電力工程項目中的重要部分，因此必須加強變電站工程項目管理，以提高變電站工程項目的經濟效益和社會效益，需要重點加強研究。

[1]石光耀.變電站工程建設項目風險管理體系研究[J].低碳世界，2016，(15)：91-92.

[2]蘇立佳.變電站工程項目方案優選及成本控制研究[D].華北電力大學，2014.

[3]章紅來.變電站工程項目管理及改進[D].浙江工業大學，2012.

蘇豪，男，1987年3月出生，四川省資陽市(籍貫)