房地產土建管理工作現狀及對策分析

孫 鈺

身份證號：320124198911062817

房地產土建管理工作現狀及對策分析

孫 鈺

身份證號：320124198911062817

自改革開放以來，我國經濟發展迅速，人們的生活水平與生活質量不斷提高，我國建筑行業在此環境下獲得了極大的發展。作為土建行業的關鍵，土建工程質量的好壞，直接影響著人們生命財產的安全和正常的生活秩序，因而提高土建工程項目管理水平，完善土建工程項目管理體系，從而更好的保證土建工程項目的質量不僅可以滿足人們對土建的需要，而且能同時有效地保證整個土建工程的質量，進而使工程成本得到降低，最終增加經濟效益。

土建工程；管理工作；問題與對策

土建管理工作必須要依靠先進、科學、合理的管理理念，通過完善組織結構，利用科學的管理方法，對施工現場的各個方面進行有效的規劃、協調與控制，從而保障現場施工按照預期的目標進行，實現施工的安全、高效。土建施工現場管理作為工程建設的關鍵環節，也是建設企業管理水平與施工水平的集中體現。但是由于我國建筑企業土建現場施工管理仍存在許多問題，容易出現意外事故，影響了工程造價、施工進度以及安全施工等方面。因此，需要加強建筑工程施工現場環節的管理，有助于實現施工現場的可持續發展。

1 土建工程項目管理中常見的問題

1.1 質量管理的問題

土建工程項目質量是要在滿足國家有關要求的前提下，通過設計和施工等一系列活動，實現安全使用，且符合美觀，經濟的綜合要求。土建工程項目質量管理存在的問題主要體現在以下方面：①工作人員問題。工程項目的決策人員以及施工人員和設計人員直接影響土建工程項目質量。對于工作人員素質不高的問題，在土建工程項目質量管理當中容易被忽視，沒有引起重視。②材料的選擇購買和使用問題。③技術標準以及專業規范化問題。④不同專業對應不同工作內容的相互協調問題。

1.2 安全管理問題

在城市化建設腳步加快基礎上，土建工程的建筑數量以及建筑規模在不斷增加與擴大，施工的程序也變的越來越復雜，質量要求越來越高。安全問題一直是我國建筑非常關注的焦點，幾乎每個施工現場都會標注“安全施工、安全第一”的字樣，但是根據相關安全統計數據發現，安全事故發生幾率還在不斷增高，嚴重危害到人們的生命。產生安全事故的主要原因包含三個方面。首先是土建施工本身復雜性的影響，很多交叉作業或者聯合作業都存在一些安全隱患；再者是施工安全安全意識強調不到位，管理方面也存在一定的缺陷，加上施工人員本身的安全意識不足，各種安全宣傳手段以及管理等不夠科學等。

1.3 施工工期及進度問題

土建施工的進度控制決定了土建是否能夠順利竣工，在規劃每階段施工計劃時還需要考慮到天氣、材料設備以及人文因素對工程的影響。(1)土建施工管理需要對工程的每階段以及整體施工計劃進行規劃制定，確保施工計劃考慮到每個層面，同時對施工機械以及材料做好把關工作，嚴禁出現偷工減料以及不合格產品。(2)施工管理需要針對施工現場的實際施工狀況做出適當變化，使土建施工進度保持和預期進度一致，同時要確保土建施工質量。如果出現不一致現象需要對工程實行彌補措施，協調安排施工管理，確保土建可以按計劃竣工。

2 完善土建管理的對策分析

2.1 加強施工現場的質量管理

在現場施工的過程中，企業應當遵守質量第一的原則，并制定科學的質量控制體系，質量控制體系能夠保障質控工作的順利開展，同時有助于提高施工工作的科學性。企業應當加緊與建筑方、監督方和施工方的聯系，并簽署一個三方協議，由三方共同對施工質量進行監督與控制，從而保障工程施工的質量，確保工程建設的科學性。若施工過程中出現變動，需要請示上級部門，經批準后才可進行施工。施工結束之后，三方應當遵守各自的職責，對工程施工質量進行檢驗，避免施工質量引起的意外事故。

2.2 加強施工安全管理

國家相關部門需要對相關法律、法規和規章制度進行完善，增加施工安全管理的力度，對施工現場進行監督和檢查。安全第一和預防為主是施工方必須堅持的核心精神，而且要始終堅持以人為本。只有將這種精神灌輸給全部的施工人員才可以使得他們意識到安全的重要性。管理者可以以管理小組的模式，對施工人員進行定期的安全檢查工作，有效的培訓和教育和嚴格的監控可以保證施工人員的擁有全面的安全措施。

2.3 施工進度管理方面的有效途徑

在施工合同中約定的工程項目開工和竣工日期是進行施工進度管理的主要標準，而整個施工進度目標的實現又是通過各分部分項工程的進度來制定和控制的，在具體的施工過程中還會根據實際的工程情況進行相應的調整，這便是整個施工進度管理的大致過程。進行進度管理的工作人員首先要對工程費用、原材料和施工人員等資源進行有效的配置，保證整個項目整個處于高效率的工作狀態下。除此之外，在整個工程施工的過程中，要對每個工序和施工過程的進度進行記錄和統計，每一階段都與先前制定的進度進行比較，然后通過分析來實現工程項目的進度調整，最終能夠保證在整個工程約定時間內保質保量的完成土建工程項目的建設。

2.4 加強施工成本管理

當管理者處于現場施工中時，應該要握緊施工成本的控制權，合理運用，使得最小的利益實現最大的價值。故而在選擇施工材料時，管理者應該將多家的材料數據信息放在一起進行參照，選取最適合的那個，從而使得利益最大化得以實現。而且施工方也可以跟材料商簽署相關長久合作的協定，從而可以在質量相等的情況下所花費的費用得以減少。對于施工人員，管理者可以實施相關的獎勵制度，提高施工人員保護材料的積極性。還要合理使用施工人員，保證工程的效率處于一個較高的水平，使得施工人員的成本有所值。

總之，通過上文對土建施工的現場管理和解決對策的研究分析，可以了解到現場管理工作是一項格外精細的綜合性工作，現場管理對城市的發展建設與社會的經濟發展有著最直觀的影響。只有提高土建施工的現場管理的水平，提升土建施工工程的質量，才能讓施工扮演一個優質的正面角色，使得施工方在群眾中存在良好的信譽，所以做好土建施工的現場管理工作特別重要。

[1]李曉峰.建筑工程土建管理的節能控制方法研究[J].黑龍江科技信息，2016，(31)：265.