建筑施工企業如何加強工程造價管理

張美玲

新疆生產建設兵團金來建設工程技術研究有限責任公司

建筑施工企業如何加強工程造價管理

張美玲

新疆生產建設兵團金來建設工程技術研究有限責任公司

隨著全球經濟的發展，建筑行業呈現出快速發展，建筑施工企業若想形成自身優勢，必須重視工程造價管理，即根據國家頒布的法律法規，采用科學管理方法，均衡分配人力、物力。影響工程造價的管理因素有很多，對這些因素的分析，能夠幫助企業找到最佳的控制工程造價的方式。

建筑施工企業；工程造價；管理

1 工程造價管理的基本內涵

1.1 工程造價管理內容

在建筑企業生產經營活動中，施工方根據生產、采購、銷售等過程所消耗的人力、財力、物力等進行控制和管理，按照工程造價預結算方案，扣工資各項開支費用，以在保證建筑工程質量的前提下減低工程造價。工程造價在建筑企業的成產經營過程中具有實際意義，能夠將建筑工程項目所耗費的固定資產投資完成實際控制，還可以將承包商的建筑工程價格控制在合理的范圍內。工程造價管理主要涉及的是建筑工程項目管理分析、采購、承包合同以及變更索賠等。在企業管理逐步走向市場化的過程中，針對工程造價管理標準簽訂合同是能夠顧降低風險的做法。

1.2 工程造價管理意義

工程造價反應了市場的激烈變化，在價格變動的情況下，建筑工程的地理位置、規劃方案、施工條件等都會將建筑項目貼上特殊的標簽，能夠解決建筑工程項目的特殊性是工程造價的成功標志。建設施工企業以獲得最多經濟利益為根本目的，兼顧社會效益。在科學管理方式的指導下，控制企業的工程造價，提高生產效率。可以通過造價理念的深入來降低資源浪費，優化資源配置，逐步將我國建筑業從高能耗高污染轉化到綠色環保的道路上來。

2 建筑工程造價管理現狀

2.1 建筑施工工程造價管理觀念陳舊

隨著建筑施工市場競爭的日益激烈，陳舊的工程造價管理的理念和制度已經開始出現阻礙市場發展的預兆，如果不能夠順利、完整轉型，不能夠對造價工程管理的模式和方式進行大刀闊斧的改變，會導致造價管理形同虛設，其應有的作用完全發揮不出來，其應有的價值也變得一文不值。

2.2 建筑施工市場魚龍混雜

經濟飛速發展，建筑企業在初期供大于求的現象催生了某些缺乏資格認證的企業的誕生，這些企業的施工技能、水平以及質量都無法達到相應標準，甚至有的建筑施工企業為了利益，以次充好，這對建筑施工的安全是極其不負責任的，存在很大隱患。

2.3 建筑施工企業的工程造價管理松散、系統性極差

由于人員的缺少，培訓體系的不健全，導致建筑施工的各個環節的負責人和預算預估者各不相同且各不相通，工程造價管理無體系、不完善。

3 建筑工程造價管理策略

3.1 招標階段

運用恰當的承包方式。現在，我國眾多建筑企業中會使用多種承包方式，其中總價包干、按實結算是較為常見的兩種。施工企業整體呈現的是賣方效應，各企業進行投標、展開設計工作時，都會以企業的利益為出發點，根據招標單位的想法，選擇一個承包方式，但這可能會減少施工企業的利潤。故人們選擇承包商時，需根據工程的難度，科學選擇，若業主提供的資料不全面，或過于注重本段提到的兩種方式，有很大可能是讓施工單位承受風險，影響施工企業的利潤。所以，我們選擇的投標方式必須是讓施工單位得到自己的利潤，并在合同中寫明各項內容，完善對合同的管理，以避免后期因為合同內容不明確出現經濟糾紛。

采用恰當的合同形式。建筑工程施工合同共有三部分，總價合同、單價合同和成本與酬金合同。總價合同中的定價是以企業給出的總價格為依據，并明確工程量的多少與建筑的性能，從眾多承包商中選擇報價最低的一家，便于計算，但選擇這一形式，需注明合同中使用材料，以及有哪些技術指標，如果缺少這些條件，雙方的利益均會受到影響，承擔風險；單價合同主要用于工程內容的設計尚不明確，或是工程量需要調整的工程項目，它能夠降低雙方承擔的風險，但它可能因為結算過程較為復雜，減少施工方的利潤；成本與酬金合同是把整體造價分成兩部分：項目的直接成本和承包商工程施工的酬金，前者由業主提供，后者是根據工程量完成的多少，得到自己的酬金，它的風險只由業主承擔，但承包商風險的減少也表示利潤減少。

2.2 施工階段

選擇適合的施工技術，優化人員配備。施工方正式施工前，需組織業主、圖紙設計人員、施工人員，對圖紙進行審核，保證圖紙的可行性，并根據企業原有的施工經驗、擁有的機械設備，以及自身實際的施工水平，選擇相應的施工技術，選擇企業優秀的管理人員，決定施工方案，符合綱領要求。適合的施工技術，不僅可以提高施工效率，也能減少總成本的投入，在固定的工期內完工。而進行這項工作前，企業人員需要把材料、技術、人力放到一個整體中，多角度地分析，把工程作為核心，完成節約成本、得到收益的目標。

加強施工現場索賠的程度。程索賠有兩種形式，即費用與工期，后者是工程進行過程中因為不可抗力因素的影響，不得不讓工程延期，這種情況下，施工單位可以向業主提出索賠，得到費用上的補償。費用補償包含多個內容，例如，由發包人的事物造成的工程停工，或是部分工程施工延緩，或是業主提供的技術與資金沒有及時落實，致使的停工，可直接向合同的甲方提出索賠；因為設計更改導致的停工，可向)甲方索賠，但合同中標明的其他賠償方式除外；施工中由于使用的材料、機械市場價格上調，造成資金使用增加，施工方可向業主要求索賠。一旦出現上述情況需要索賠時，施工單位必須做好記錄，便于后期使用。

2.3 竣工階段

工程造價管理常常將前期投資預算、施工造價管理作為重點，而未能對竣工階段造價管理給予足夠重視，簡單來說，竣工驗收階段造價管理主要包括以下兩方面：對工程資金使用狀況進行全面核算，發現問題及不足，并及時進行全面總結，為以后的工程建設積累資金管理經驗；對施工原始資料進行采集、分析，依據工程調節和變動審核工程造價，編制工程竣工結算。

[1]徐在剛.建筑施工企業如何加強工程造價管理[J].四川建材，2013，39(06)：254-255.

[2]錢福利.關于建筑施工企業工程造價管理的研究[J].現代經濟信息，2011，(08)：33.