探析信息化在建筑工程管理中的應用

曾露露

中交二航局第二工程有限公司

現階段，我國已經全面的進入到信息化的時代，其信息技術應已經被廣泛應用到建筑工程中，其中工程管理方面的應用比較多。在具體的管理中，需要不斷的提高信息化的建設力度，不斷的健全建筑工程的管理體系，不斷的提升其信息技術人員的專業素質和操作水平。最大限度的保證建筑工程管理的質量。

1 建筑工程管理中信息化應用的重要意義

1.1 信息化有助于工程管理實時目標的實現

建筑工程的每一項工程都需要進行管理，在具體的管理中，很有必要進行施工規范的制定，從而保證每一階段的施工的規范性和標準性，保證每個階段的施工質量。在工程的初期決策中，很有必要進行項目作用的明確。隨后在其建設的環節進行適時目的的確定。在進行該階段的目標的實現中就是該時期的工程管理的價值。在進行建筑工程管理中進行信息化管理能夠加速信息的傳輸速度，保證其信息的準確性，最后加速實現管理目標的速度。

1.2 信息化有助于滿足工程管理多樣化管理的要求分析

建筑工程每個項目工程的實際需求和狀況存在一定的差異，因此在其管理要求也就存在一定的差異。對于工程而言，也就是管理模式的差別。造成其差異性的原因首先是建筑施工環境的差異，因為其施工環境的差異造成其施工過程的現象存在一定的差異，該問題對于工程建設有一定的不良影響，對于工程管理工作造成一定的影響。將信息化管理應用到工程管理中，以便其管理者高效全面的對工程概括進行及時的跟蹤和了解，對于工程變更進行及時的處理。由于其傳統的功臣管理的效率不是很高，造成其存在的問題遠遠多于現在的信息化工程管理。

2 強化建筑工程項目信息化管理的對策

2.1 搭建信息化管理平臺與系統

建筑工程管理包括確定項目管理模式、設置項目管理組織、分解管理職能、設計具體的工作流程、制定信息管理流程與規章等，因此建設單位要及時搭建囊括施工現場管理、項目多方協作、項目遠程監控、企業知識等各個環節的信息化管理平臺與系統，促進建設單位和建筑工程項目實現標準化的信息交換與整合。單位還應統一基礎數據，避免出現信息孤島。為預防各部門的建筑工程管理信息化建設陷入怪圈，需做好整體規劃，統一基礎數據、編碼，包括組織、物料、供應商、客戶以及分包商等的編碼，這是共享信息的前提。建筑工程管理涉及進度計劃、定額成本、資金會計、質量安全以及分包管理、物資管理、人員管理、設計變更等諸多內容，這就要求建設單位在研發、使用信息化系統的過程中務必要考慮這一系列因素，通過實施改造工作流程、建立數據中心等措施打破各個部門單一使用信息化系統的局限，有機聯系各部分內容，聯合監控各個業務模塊，有效協調建筑工程參與各方的關系，打造全方位、全過程的建筑工程管理信息化工作環境。建筑工程管理軟件具體涵蓋了對人、材、機、資金等生產要素的管理，它能對建筑工程進行實時的跟蹤與控制，有效應用建筑工程管理軟件是推進管理信息化的最佳選擇，有效促進數據信息化、決策科學化、流程規范化等的實現。建設單位還可選用具備項目控制、施工日志等功能的工程管理軟件，使工程核算準確、實時，明確建筑工程管理的權與責。

2.2 加大信息化技術的應用研發

我國在信息化技術的應用水平方面與發達國家仍然存在一定的差距。為此，我國政府應當從長遠角度出發，站在國家角度加大對建筑工程管理信息化的關注，并對一些建筑工程管理信息化水平較低的地區進行重點扶持，如加強技術人員培訓、推廣管理經驗等等，從而促進我國建筑工程管理信息化水平的整體進步。另外，有關部門還應當與一些大型建筑企業進行強強聯合，加大建筑工程信息管理軟件的研究，盡快地開發出更加先進、實用的建筑工程管理關鍵，拉近與發達國家距離，并促進我國建筑行業的長久發展。如2016年，住建部部組織編制了《2016～2020年建筑業信息化發展綱要》要求全面提高建筑業信息化水平，著力增強BIM、大數據、智能化、移動通訊、云計算、物聯網等信息技術集成應用能力，建筑業數字化、網絡化、智能化取得突破性進展，初步建成一體化行業監管和服務平臺。并強調進一步完善并集成企業運營管理信息系統、生產經營管理信息系統，實現企業管理信息系統的升級換代。深度融合BIM、大數據、智能化、移動通訊、云計算等信息技術，實現BIM與企業管理信息系統的一體化應用，促進企業設計水平和管理水平的提高。

2.3 構建綜合高素質高的人才團隊

為了推動建筑行業實現信息化管理投入建設的科學性，建筑企業應采用內外統籌結合發展的先進理念，打造一支綜合素質和業務技能過硬的復合型人才團隊，有計劃的開展業務培訓，采取與優秀企業的合作來強化建筑企業內部管理建設，通過合作模式共同提高建筑企業的信息化管理效率，使企業發展建設向多元化、科學化、系統化的方向創新發展。在實際的工作中建筑企業還應高度關注信息化管理投入與產出的科學評估，采取定性與定量相結合的方式，穩固持續投入、量力而行，努力使信息化系統建設的成本投入在科學的配比下有效提升建筑企業信息化建設的經濟效益。建筑工程項目中信息化技術的應用是對建筑企業傳統管理工作模式的創新改革。建筑企業應擯棄傳統滯后的思維方式和工作模式。

總之，通過運用信息化管理技術可有效地實現對建筑工程的管理，不但有利于提高建筑企業的經濟效益，而且有利于建筑企業的施工技術水平，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

[1]郭華.信息化技術在建筑工程管理中的應用研究[J].山西建筑，2016，42(15)：243-244.