淺談海外工程項目施工管理

徐忠華

中鐵九局大連分公司

淺談海外工程項目施工管理

徐忠華

中鐵九局大連分公司

隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國一些國有企業(yè)紛紛把眼光投向了海外，參與國際競爭，這就使得海外工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展極為迅速。在海外工程項目建設(shè)過程中，企業(yè)需要考慮更多的問題，同時保證施工質(zhì)量，使得企業(yè)在國際競爭中立于不敗之地。其中施工管理工作面臨的挑戰(zhàn)相對較多，因此企業(yè)要想在海外市場中穩(wěn)步前行，就必須對項目施工管理工作給予高度的重視。本文就海外工程項目施工管理進(jìn)行探討，希望為以后的具體工作起到實(shí)際的參考作用。

海外工程；項目；施工管理

1、海外工程項目施工管理工作存在的問題分析

1.1 沒有考慮到客觀因素

目前，我國一部分國有企業(yè)在開展海外工程項目施工時，沒有給予足夠的重視，認(rèn)為海外工程項目施工管理工作與國內(nèi)情況相同，沒有考慮較多的客觀因素，使得海外工程項目施工管理工作混亂不堪，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。另外，企業(yè)施工管理部門思想意識較為薄弱，不能很好地將國外環(huán)境進(jìn)行合理的分析和研究，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，效率較低，給企業(yè)發(fā)展造成影響的同時，也使得國有企業(yè)很難在海外市場中穩(wěn)步前行。因此，企業(yè)要想更好的發(fā)展海外市場，就必須對施工管理工作給予高度重視，才能確保企業(yè)有更好的發(fā)展前景。

1.2 文化差異

使得施工管理難以進(jìn)行企業(yè)在海外工程建設(shè)過程中，會面臨較多的問題，其中文化差異的不同是根本所在。由于國家地域文化的差異，使得人們的思想觀念和意識不同，這就給管理工作造成了嚴(yán)重困擾。目前企業(yè)在開展海外工程項目時，會聘用當(dāng)?shù)氐娜藛T進(jìn)行施工工作，而在施工管理時，由于文化差異經(jīng)常出現(xiàn)一些矛盾，嚴(yán)重阻礙了施工進(jìn)度，影響了施工效率。造成這一問題的主要原因就是文化的差異。另外，文化上的差異使得施工企業(yè)必須根據(jù)當(dāng)?shù)亓?xí)慣進(jìn)行施工作業(yè)，這就給施工項目管理工作造成極大困擾，企業(yè)要想更好的完成項目，就必須要適應(yīng)當(dāng)?shù)氐牡赜蛭幕瑥亩玫貙?shí)行施工管理工作，以免產(chǎn)生不必要的麻煩。

1.3 當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)難以落實(shí)

眾所周知，法律是約束企業(yè)施工的重要因素，企業(yè)要想加快施工進(jìn)度，提高施工效率，從而滿足施工項目管理的要求，前提就必須要認(rèn)清法律法規(guī)的相關(guān)要求，將其落實(shí)到位，減少不必要的麻煩。然而目前我國企業(yè)在開展海外項目時，沒有很好的分析和研究當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，施工管理工作更沒有將其落實(shí)到位，使得企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)了一系列問題，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。同時，法律法規(guī)落實(shí)不到位，極有可能導(dǎo)致在不明情況之下，引起不必要的沖突，從而給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失，讓企業(yè)在海外市場競爭中難以發(fā)展，最終被淘汰。

1.4 管理人員素質(zhì)有待提高

人員是管理工作的重要核心，是確保管理工作順利進(jìn)行的必要條件。無論是國內(nèi)工程，還是海外工程，人員素質(zhì)問題都是企業(yè)施工管理部門必須要考慮的問題，一旦管理人員素質(zhì)得不到保障，會給企業(yè)施工管理工作造成嚴(yán)重困擾，從而不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。目前，國有企業(yè)在開展海外工程項目建設(shè)時，與國內(nèi)項目建設(shè)相似，都存在人員素質(zhì)較低的現(xiàn)象，給施工管理工作造成嚴(yán)重影響。而出現(xiàn)這一問題的主要原因有以下兩方面：第一，企業(yè)為了追求高收益，減少成本支出，會聘用一些素質(zhì)有限的人員擔(dān)任施工管理工作，這些人員在專業(yè)節(jié)能和管理能力方面素質(zhì)較低，無法適應(yīng)該工作的具體要求，從而給企業(yè)造成更加嚴(yán)重的損失；第二，企業(yè)沒有涉及健全的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，沒有對管理人員進(jìn)行定期、有效的海外施工管理方面的培訓(xùn)，使得人員素質(zhì)無法提高，最終阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2、加強(qiáng)海外工程項目施工管理的對策探究

2.1 編制科學(xué)施工方案

從組織實(shí)施施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備及施工全過程的技術(shù)性文件是施工現(xiàn)場管理的綱領(lǐng)性文件，其內(nèi)容根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等不同而不同，份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響非常重要采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員洪同研究編制施工組織設(shè)計，在施工過程中針對工程實(shí)際情況反復(fù)斟酌，不斷優(yōu)化相應(yīng)的施工方案，以達(dá)到最佳的現(xiàn)場管理要求。

2.2 學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)

境外工程項目實(shí)施的過程就是我們學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)及遵守執(zhí)行的過程。對于境外的工程項目必須按照所在地的法律法規(guī)來開展，雖然對國內(nèi)的法律法規(guī)都比較了解，能夠熟練地運(yùn)用但對于國外的工程項目，就有可能因?yàn)閷Ξ?dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的不熟悉而出現(xiàn)一些問題。了解和學(xué)習(xí)所要開展項目所在地的法律法規(guī)并在施工現(xiàn)場將當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)落實(shí)到實(shí)處從而保證工程項目的順利進(jìn)行，避免不必要的糾紛。例如我們要對當(dāng)?shù)氐摹秳趧余l(xiāng)劫、《勞動法》等法律法規(guī)進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)和研究知道雇傭當(dāng)?shù)毓と吮仨氁k理的手續(xù)有哪些然后嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定辦理，并且要在勞動合同里注明雙方的責(zé)任和義務(wù)，包括工作時間、工作條件、工資標(biāo)準(zhǔn)、加班時間、加班費(fèi)等對于這些細(xì)節(jié)當(dāng)?shù)胤衫锩娑加忻鞔_的規(guī)定。另外還需要時刻關(guān)注當(dāng)?shù)卣钚掳l(fā)布的工人最低工資標(biāo)準(zhǔn)及時調(diào)整，使工人的工資標(biāo)準(zhǔn)高于當(dāng)?shù)匾?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 了解文化差異，有效管理當(dāng)?shù)貑T工

國外的地域文化與我們有很大差異，本身就存在地域隔閡、政治及思維方式差異，再加上我們與當(dāng)?shù)貑T工屬于雇傭與被雇傭的關(guān)系，更有可能由于這些差異而發(fā)生矛盾。因此更要了解文化差異，找到解決問題的方法。例如，在南美大部分國家遲到其實(shí)已經(jīng)是他們的一種習(xí)慣與文化在那邊遲到半個小時是很正常與合理的。對此我們要理解同時要采取有效的措施。

結(jié)束語

綜上所述，海外工程項目管理是一個既繁重又瑣碎的工作每一個步驟和環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，不能有絲毫懈怠，因此我們要予以足夠的重視，扎實(shí)做好相應(yīng)的工作，才能保證工程項目的順利實(shí)施。

[1]張朝明.淺談海外工程項目管理[J].人力資源管理

[2]丁祿普.淺談海外工程項目員工的薪酬績效管理[J].經(jīng)營管理者

[3]高海斌，楊洋，馬兵強(qiáng).淺談阿爾及利亞工程施工管理經(jīng)驗(yàn)[J].北方交通