參考可口可樂案例，集中可能對競爭產生不利影響

元慶

2008年9月3日，大型果蔬汁生產商中國匯源果汁集團有限公司公布，可口可樂旗下全資附屬公司提出以179.2億港元（約24億美元）收購匯源果汁全部已發行股本。當時各界人士認為，這起案例會是中國首部反壟斷法出臺后實施外資并購政策的標桿，對以后國際企業并購案例將產生指導性影響。

可口可樂公司于2008年9月19日向中國商務部反壟斷局遞交申請材料，商務部經過半年審查，最終于2009年3月18日正式宣布禁止這一收購行為。

商務部對外宣告，依據反壟斷法的相關規定，從市場份額及市場控制力、市場集中度、集中對市場進入和技術進步的影響、集中對消費者和其他有關經營者的影響，品牌對果汁飲料市場競爭產生的影響等幾個方面對該案例進行了審查。

經審查，商務部認定：此項集中將對競爭產生不利影響。集中完成后可口可樂公司可能利用其在碳酸軟飲料市場的支配地位，搭售、捆綁銷售果汁飲料，或者設定其他排他性的交易條件，集中限制果汁飲料市場競爭，導致消費者被迫接受更高價格、更少種類的產品；同時，由于既有品牌對市場進入的限制作用，潛在競爭難以消除上述限制競爭效果。

此外，集中還將擠壓國內中小型果汁企業的生存空間，給中國果汁飲料市場競爭格局造成不良影響。

可口可樂這個案例對于本次麥當勞的案例具有相當大的參考意義。麥當勞與可口可樂一樣，在其經營的市場上，占有著絕對的市場份額。麥當勞出售特許經營權，將對其聲稱的“非正式在外就餐”市場，產生多方面影響，首當其沖的便是由于高額的特許經營費用，經營成本提高，產品品質及員工待遇勢必受到相關影響。