參考可口可樂案例，集中可能對競爭產(chǎn)生不利影響

元慶

2008年9月3日，大型果蔬汁生產(chǎn)商中國匯源果汁集團有限公司公布，可口可樂旗下全資附屬公司提出以179.2億港元（約24億美元）收購匯源果汁全部已發(fā)行股本。當時各界人士認為，這起案例會是中國首部反壟斷法出臺后實施外資并購政策的標桿，對以后國際企業(yè)并購案例將產(chǎn)生指導(dǎo)性影響。

可口可樂公司于2008年9月19日向中國商務(wù)部反壟斷局遞交申請材料，商務(wù)部經(jīng)過半年審查，最終于2009年3月18日正式宣布禁止這一收購行為。

商務(wù)部對外宣告，依據(jù)反壟斷法的相關(guān)規(guī)定，從市場份額及市場控制力、市場集中度、集中對市場進入和技術(shù)進步的影響、集中對消費者和其他有關(guān)經(jīng)營者的影響，品牌對果汁飲料市場競爭產(chǎn)生的影響等幾個方面對該案例進行了審查。

經(jīng)審查，商務(wù)部認定：此項集中將對競爭產(chǎn)生不利影響。集中完成后可口可樂公司可能利用其在碳酸軟飲料市場的支配地位，搭售、捆綁銷售果汁飲料，或者設(shè)定其他排他性的交易條件，集中限制果汁飲料市場競爭，導(dǎo)致消費者被迫接受更高價格、更少種類的產(chǎn)品；同時，由于既有品牌對市場進入的限制作用，潛在競爭難以消除上述限制競爭效果。

此外，集中還將擠壓國內(nèi)中小型果汁企業(yè)的生存空間，給中國果汁飲料市場競爭格局造成不良影響。

可口可樂這個案例對于本次麥當勞的案例具有相當大的參考意義。麥當勞與可口可樂一樣，在其經(jīng)營的市場上，占有著絕對的市場份額。麥當勞出售特許經(jīng)營權(quán)，將對其聲稱的“非正式在外就餐”市場，產(chǎn)生多方面影響，首當其沖的便是由于高額的特許經(jīng)營費用，經(jīng)營成本提高，產(chǎn)品品質(zhì)及員工待遇勢必受到相關(guān)影響。