國企基層黨建工作亟待加強(qiáng)

李文英

當(dāng)前，各行各業(yè)都面臨著經(jīng)濟(jì)減速帶來的巨大沖擊，作為國有企業(yè)的黨組織，如何以獨特的優(yōu)勢，融入中心，服務(wù)大局，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展保駕護(hù)航，是每個黨務(wù)工作者需要認(rèn)真研究和亟待解決的問題。

現(xiàn)階段國企基層黨建工作

面臨的新問題

輕黨建現(xiàn)象較為普遍。在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，國企要以追求經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)。因此有不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為黨建工作是務(wù)虛，沒有多少實際效果，不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，把主要精力和企業(yè)資源用于“抓經(jīng)營”“抓管理”上，黨建工作存在“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的傾向。

參與重大決策的實效不明顯。黨組織參與企業(yè)重大問題的決策，是目前國有企業(yè)黨的建設(shè)的重點和難點。從思想認(rèn)識上看，部分行政管理人員的思想認(rèn)識有偏差，對黨組織的地位和作用認(rèn)識不足，從思想上不重視。在企業(yè)實際工作中，企業(yè)工作重心和黨組織的政治核心作用的關(guān)系沒有擺正，黨組織書記參與企業(yè)重大問題的決策往往是有形無質(zhì)，決策一旦出了偏差，黨組織只能充當(dāng)“擋箭牌”“消防隊”角色。

黨務(wù)干部綜合素質(zhì)不高。為滿足企業(yè)優(yōu)化組合和精干高效的管理要求，企業(yè)黨務(wù)干部一般是兼職的多，專職的少。制度建設(shè)特別是激勵機(jī)制、交流晉升機(jī)制不平衡，自身發(fā)展方面沒有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的機(jī)會多，不少人不愿意從事黨務(wù)工作，可以挑選擔(dān)任黨務(wù)干部的范圍越來越小。

工作方式方法較為傳統(tǒng)。由于機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備上的原因，企業(yè)黨務(wù)工作者的人數(shù)較少，而且有的人還身兼數(shù)職，日常事務(wù)性工作和文字工作量都比較大，光應(yīng)付上級的檢查、匯報和文字材料，就占去大部分工作時間。黨建工作的做法很大程度上停留在檢查文字資料、看工作記錄上，真正俯下身子深入基層、指導(dǎo)具體工作、排疑解難方面做得不夠好。基層黨的組織“三會一課”，也基本上是學(xué)上級精神、讀資料，活動的形式簡單，內(nèi)容枯燥，效果不甚理想。

國企基層黨建工作存在問題的

解決方法

采取合理有效措施，加強(qiáng)企業(yè)基層黨員的管理教育工作力度。國有企業(yè)基層黨建工作中重要的一環(huán)是企業(yè)黨員隊伍的教育和管理工作，因此采取有效措施，加強(qiáng)并切實做好企業(yè)黨員的管理和教育工作十分必要。不僅應(yīng)該嚴(yán)格按照共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)對在崗黨務(wù)工作人員進(jìn)行從嚴(yán)管理和教育，同時應(yīng)該建立一些多樣化的流動性的黨員管理制度，可以適用于離、退休黨員以及離崗職工黨員，而且在面對不響應(yīng)組織號召或者拖沓交納黨費等一些不合格的黨員給予批評。此外，在企業(yè)中推進(jìn)黨組織工作的順利開展需要加大培訓(xùn)力度，特別是對企業(yè)的一線職工和年輕技工以及青年畢業(yè)生，積極將他們吸收到黨員的隊伍中來以促進(jìn)企業(yè)黨員隊伍的專業(yè)化、年輕化以及知識化，為企業(yè)基層的黨建工作注入新的血液。

從實際出發(fā)，為企業(yè)發(fā)展制定出具有較強(qiáng)可操作性的參與和決策的制度。企業(yè)基層黨組織應(yīng)該立足于政治角度，積極參與到企業(yè)發(fā)展的決策中來，對于企業(yè)發(fā)展方向以及全局性的重大問題給出切實有效的意見和建議，并結(jié)合該企業(yè)的實際情況，制定出清晰明確的參與規(guī)則、參與范圍、內(nèi)容和制度，同時也必須具有較強(qiáng)的可操作性。

在企業(yè)中提高對黨建工作重要性的認(rèn)識，并將其與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來。國有企業(yè)基層黨建工作是為企業(yè)的改革和發(fā)展保駕護(hù)航的手段之一，當(dāng)前企業(yè)基層黨建工作的重點是怎樣為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，同時也是衡量企業(yè)中黨建工作是否有成效的標(biāo)準(zhǔn)之一。盡管企業(yè)發(fā)展的核心是生產(chǎn)和經(jīng)營，追求效益的最大化，但是如何落實這個核心工作，關(guān)鍵還是在于人。企業(yè)黨建的核心目標(biāo)就是調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造出更多更好的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)發(fā)展的正確方向。

加強(qiáng)企業(yè)黨組織的工作方法、活動方式，積極發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。國有企業(yè)黨組織應(yīng)該改變原先黨建工作不符合企業(yè)的具體生產(chǎn)情況的現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)的實際情況來制定黨的工作目標(biāo)以及具體任務(wù)，同時黨建工作的活動方式要將過去不切實際的目標(biāo)和任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為立足點，開展多樣化的活動，調(diào)動工作人員的工作積極性。

總而言之，加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨建工作，必須充分認(rèn)識企業(yè)基層黨建工作的重要性，確保企業(yè)黨組織在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策中的重要地位，對黨組織和黨員隊伍不斷進(jìn)行優(yōu)化建設(shè)，把企業(yè)的理念和各項經(jīng)營活動與黨建工作緊密聯(lián)系在一起，就可不斷地對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)作用。

（作者單位：大慶油田有限責(zé)任公司第一采油廠儀表安裝維修大隊）

（責(zé)任編輯：郝幸田）