經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展的內在關系

劉 靜

天津佳源興創(chuàng)新能源科技有限公司

經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展的內在關系

劉 靜

天津佳源興創(chuàng)新能源科技有限公司

根據(jù)管理學的相關理論可以發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟管理可以讓企業(yè)在特定的經(jīng)濟條件下實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營的調控，促進企業(yè)獲得預期發(fā)展效果，所以說企業(yè)的經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展和運用之間有著密切的聯(lián)系，甚至可以說企業(yè)發(fā)展的最終目標就是其經(jīng)濟管理。不僅如此，企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟管理還是相互促進和制約的，因此有必要對這兩者的內在關系進行分析和探討，進而才能更好的促進經(jīng)濟管理的落實和企業(yè)的長遠發(fā)展。

經(jīng)濟管理；企業(yè)發(fā)展；內在關系

1 企業(yè)經(jīng)濟管理的內涵分析

企業(yè)經(jīng)濟管理主要是企業(yè)經(jīng)濟管理者通過計劃、組織、協(xié)調和指揮社會經(jīng)濟活動，并通過生產(chǎn)經(jīng)營活動來實現(xiàn)預期目標的一個過程，也可以說經(jīng)濟管理就是管理者對整個經(jīng)濟活動的管理過程。經(jīng)濟管理不僅涉及自然科學知識，還包括社會科學知識，其主要圍繞企業(yè)內部各方面因素來進行經(jīng)濟核算活動的開展，也就是對企業(yè)內部資源和組織的充分利用，最大限度的實現(xiàn)企業(yè)的價值目標。其經(jīng)濟管理內涵主要涉及以下內容：第一個方面是經(jīng)濟管理的多元化，其在企業(yè)中的表現(xiàn)形式多種多樣，例如經(jīng)濟責任體制以及核算體制等，也正是因為這種多元化的表現(xiàn)形式更加凸顯出經(jīng)濟管理所帶來的效果；經(jīng)濟管理還具備著一定的利益性，因為經(jīng)濟管理的最終目的就是為了幫助企業(yè)獲得更多的利益，這種利益與人們的消費需求之間存在著直接關系，通常都是通過薪酬、獎懲和獎金等手段調動企業(yè)利益鏈中職員的積極性；其次是關系融洽度，這主要是通過經(jīng)濟管理來對職員之間關系進行協(xié)調，采取相應措施充分調動起職員的工作積極性和熱情，并將工作績效和企業(yè)利益相掛鉤，以此促進企業(yè)的長足發(fā)展。

2 經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展之間的內在關系

第一，經(jīng)濟管理的宗旨是為了保證企業(yè)的最大利益化。企業(yè)的經(jīng)營管理和經(jīng)濟管理之間是相通的。經(jīng)濟管理的目的是最大限度的實現(xiàn)企業(yè)的價值目標。企業(yè)的經(jīng)濟管理內容涉及到多方面。比如，企業(yè)內部經(jīng)濟管理的多元化，經(jīng)濟管理在企業(yè)中的表現(xiàn)形式是多種多樣的，為企業(yè)帶來的效益也是多元化的。公司的經(jīng)濟管理者所實行的經(jīng)濟責任體制及核算體制等，因為企業(yè)內部經(jīng)濟管理多元化的表現(xiàn)形式會更加凸顯出企業(yè)管理的效果;企業(yè)的經(jīng)濟管理具有一定的利益性，這種利益與人們的消費需求和員工的心理資金預期之間存在著直接的聯(lián)系，企業(yè)經(jīng)濟管理的手段比較多，往往是借助薪酬、獎懲和獎金等方式，調動企業(yè)員工的工作積極性;還有就是通過企業(yè)經(jīng)濟管理來對員工之間關系進行協(xié)調，企業(yè)采取相關的措施來調動員工的工作熱情，提高工作績效。

第二，基于企業(yè)的經(jīng)濟管理活動，實現(xiàn)企業(yè)的不斷成長。企業(yè)的成長與發(fā)展離不開對手，離不開競爭。積極健康的競爭能夠推進相關行業(yè)的整體發(fā)展。企業(yè)的競爭之間也是存在著一定的戰(zhàn)略標準。企業(yè)競爭戰(zhàn)略是精細化的，這種精細化戰(zhàn)略表現(xiàn)在競爭優(yōu)勢上，還表現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略方向選擇上。在企業(yè)的經(jīng)濟管理和人力資源管理戰(zhàn)略上，知識化、團隊化的現(xiàn)代企業(yè)制度往往都是以精細為核心，以便更好、更有效地適應企業(yè)的發(fā)展。精細化管理最終都是進行全面展開的經(jīng)濟管理模式。其實，企業(yè)經(jīng)濟管理的精細化管理是一種全新的理念，是企業(yè)管理發(fā)展水平的高境界體現(xiàn)。精細化管理表明了企業(yè)管理的方向;驗證了企業(yè)發(fā)展的前進道路。

第三，企業(yè)的經(jīng)濟管理在一定程度上反映了企業(yè)所處于的層次領域。越是大的企業(yè)，在經(jīng)濟管理的層面上所呈現(xiàn)的越精密，越規(guī)范化。經(jīng)濟管理者在經(jīng)濟管理過程中發(fā)揮著領導性的作用。但凡是企業(yè)開展的經(jīng)濟管理活動，絕不是平白無故的開展，而是帶有一定的目的性和計劃性。企業(yè)所開展的經(jīng)濟管理活動是為了宣傳企業(yè)的發(fā)展，帶動企業(yè)的成長，從而保證企業(yè)能夠在市場競爭中占有一席之地。要實現(xiàn)這樣的成長和目的，企業(yè)首先應該具備豐厚的經(jīng)濟實力，從而在經(jīng)濟活動中能夠自如地開展。這對于企業(yè)的整體運營和長遠發(fā)展來說是必要的，更是滿足市場的需求，經(jīng)濟管理活動的開展與企業(yè)的成長密不可分。

3 提高企業(yè)經(jīng)濟管理的建議

3.1 樹立正確的經(jīng)濟管理理念

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，企業(yè)經(jīng)營者的管理理念直接影響著企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營者樹立的經(jīng)濟管理理念必須與企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略目標相一致，使企業(yè)的核心競爭力處于一個很高的層次，同時也要對經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新，不能固步自封，也不能盲目效仿。企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展到一定階段后，要注重對經(jīng)濟管理活動的拓寬，針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行風險的預測和規(guī)避，不斷探索新型的經(jīng)濟管理方法，保證企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

3.2 提高經(jīng)濟管理人員素質

企業(yè)經(jīng)濟管理活動的具體實施是依靠人來完成的，因此管理人員的素質高低直接影響到了企業(yè)經(jīng)濟管理活動的好壞，企業(yè)要通過培訓，繼續(xù)教育等方式提升經(jīng)濟管理人員的素質，打造出一支綜合素質高的經(jīng)濟管理隊伍。

3.3 建立健全經(jīng)濟管理制度

經(jīng)濟管理制度的健全程度直接影響到企業(yè)經(jīng)濟管理水平的高低，因此要求企業(yè)在相關經(jīng)濟制度的基礎上，建立健全經(jīng)濟管理體系，使得企業(yè)的日常經(jīng)濟活動在有章可循、有法可依的環(huán)境下進行，需要說明的是企業(yè)在健全經(jīng)濟管理制度的時候，要與企業(yè)自身的發(fā)展狀況和階段相結合，不能急功近利，要循序漸進的進行，要保證經(jīng)濟管理制度得到充分的發(fā)揮。同時，企業(yè)也要通過建立獎罰制度和崗位責任制度來提高經(jīng)濟管理制度的效率，對于在經(jīng)濟管理活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以獎勵，進一步激發(fā)員工的工作積極性。

綜上所述，經(jīng)濟管理和企業(yè)的發(fā)展之間有著密切的聯(lián)系，兩者之前互相促進，互相發(fā)展。只有不斷地加強企業(yè)經(jīng)濟管理，才能促進企業(yè)的發(fā)展;而企業(yè)在得到良好發(fā)展的同時，也更加重視經(jīng)濟管理水平的提升。所以，企業(yè)經(jīng)營管理者應該要重視并全面認識到經(jīng)濟管理和企業(yè)發(fā)展這兩者之間的內在關系，把握好兩者之間的聯(lián)系，科學地利用其相互關系，促進兩者的相互協(xié)調，使得企業(yè)的經(jīng)濟實力越來越強大，進而在市場競爭中立于不敗之地。

[1]燕麗華.論經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展的內在聯(lián)系及意義[J].新經(jīng)濟，2015，Z1：79.

[2]李惠萍.試析經(jīng)濟管理和企業(yè)發(fā)展的內在聯(lián)系[J].中國外資，2012，21：57.