企業(yè)人力資源管理面臨的問題與優(yōu)化對策

逯 星

國網(wǎng)河南省電力公司長垣縣供電公司

1、企業(yè)人力資源管理的重要性

1.1 有利于推動企業(yè)制度的優(yōu)化和改革、一個健全和完善的機(jī)制對企業(yè)來說，有利于推動企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)充分挖掘和應(yīng)聘人力資源管理方面的人才有利于企業(yè)制度的完善和改革，促進(jìn)企業(yè)往更好的方向發(fā)展下去。

1.2 增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。人才也是企業(yè)綜合競爭力的一部分，人力資源管理的創(chuàng)新也就是人才的創(chuàng)新，這也就有利于企業(yè)競爭力的提高，招賢納士，同時又引進(jìn)新的技術(shù)，從而來推動企業(yè)的發(fā)展，加快企業(yè)創(chuàng)新的步伐。

1.3 有利于為企業(yè)培養(yǎng)一批管理方面的高質(zhì)量的人才。企業(yè)的管理水平好壞直接影響到企業(yè)的效益，而管理的水平又取決于管理人才的素養(yǎng)，要想推進(jìn)企業(yè)發(fā)展就需要引進(jìn)一些高質(zhì)量高素養(yǎng)的管理方面的精英，從而使得企業(yè)的管理水平得到全面的提高。

1.4 符合企業(yè)階梯型人員的需求。企業(yè)的發(fā)展過程中都會出現(xiàn)人員流動的情況，而有些崗位的技術(shù)要求又比較高，一旦發(fā)生人員流失，那么就會給企業(yè)帶來一些損失，為了避免這一狀況，企業(yè)需要優(yōu)化人力資源體系，招納一些認(rèn)真負(fù)責(zé)，長期穩(wěn)定的專業(yè)人才，盡量減少空崗帶來的影響。

2、企業(yè)人力資源管理面臨的問題

2.1 缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

對于我國現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會發(fā)展情勢的緊張，很多企業(yè)只是注重短期的效益，取得短期的利益，而沒有為以后的效益做打算。人力資源部門往往為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期效益，不得不適應(yīng)并滿足企業(yè)暫時性的需求，而不能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和未來效益做出合理的預(yù)測和管理，提前做好準(zhǔn)備，為企業(yè)提供永久性的服務(wù)，往往被動滿足企業(yè)的同時又為企業(yè)帶來了嚴(yán)重的損失。

2.2 企業(yè)對人力資源管理人才培訓(xùn)力度不足

企業(yè)對人力資源管理人才進(jìn)行培訓(xùn)，對于人才來說屬于企業(yè)對員工進(jìn)行職業(yè)教育和技能提升以及做好人力資源管理工作的重要手段。企業(yè)對人力資源管理人才進(jìn)行培訓(xùn)能夠有效地提升員工的個人技能以及員工整體素質(zhì)，一般企業(yè)在對人力資源管理人才進(jìn)行培訓(xùn)時分為兩個方面的培訓(xùn)，這兩個方面包括入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，通過對員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證企業(yè)擁有良好的人力資源管理隊(duì)伍。然而，當(dāng)下很多企業(yè)越來越重視技術(shù)、市場方面的培訓(xùn)，對于人力資源管理的培訓(xùn)反而越來越不重視，人力資源管理人才的專業(yè)技術(shù)知識得不到提高，最終導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理水平得不到提高，企業(yè)也無法進(jìn)行更好的發(fā)展。

2.3 缺乏有效的考評制度

為了調(diào)動員工的積極性，加強(qiáng)員工的責(zé)任感，風(fēng)電企業(yè)必須借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，積極構(gòu)建績效考核管理機(jī)制，提高企業(yè)人力資源利用效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)風(fēng)電企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。但是，就風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)管理模式而言，企業(yè)管理人員對人力資源管理的重視程度不足，對于績效考核的重要性和意義認(rèn)識不到位，導(dǎo)致企業(yè)遲遲未能建立起與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的績效考核管理制度。

2.4 企業(yè)缺少完備的獎懲機(jī)制

完善的獎懲機(jī)制能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員各司其職，努力提升個人工作能力，進(jìn)而促進(jìn)職業(yè)上升和薪資水平的提高。企業(yè)缺少完備的獎懲機(jī)制，導(dǎo)致員工積極性不高。對企業(yè)的滿意度和歸屬感不強(qiáng)，沒有辦法在企業(yè)中展現(xiàn)能力，提升單位效率，自然容易造成企業(yè)發(fā)展中的障礙。

3、企業(yè)人力資源管理優(yōu)化對策

3.1 制定人力資源總體規(guī)劃

人力資源的總體規(guī)劃要根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和中長期經(jīng)營計(jì)劃，分析企業(yè)外部的社會和法律環(huán)境對人力資源的影響，研究市場變化趨勢，掌握科學(xué)技術(shù)革新的方向，確定各種程度的人力需求，有的放矢地制定人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、人員接替和提升計(jì)劃等具體業(yè)務(wù)規(guī)劃。

3.2 加強(qiáng)對企業(yè)人力資源管理人才的培訓(xùn)

優(yōu)化企業(yè)人力資源管理人才的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，是提升企業(yè)人力資源管理人才素質(zhì)的重要手段。由于管理技術(shù)的不斷發(fā)展，需要適時對人力資源管理人才進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高人才的整體素質(zhì)。在管理人才入職前要進(jìn)行完整的培訓(xùn)規(guī)劃，使得員工經(jīng)過培訓(xùn)后擁有一定的工作能力，在入職過后從事相應(yīng)的崗位。同時也要加強(qiáng)對在職人員的培訓(xùn)，在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展及轉(zhuǎn)型過程，需要對在職管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，這樣才能有效發(fā)揮人才在企業(yè)人力資源管理中的作用，提高人才的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3.3 建立和完善獎懲制度

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，為激勵員工將更大的熱情投入到工作中，企業(yè)應(yīng)形成較為完善、合理的獎懲機(jī)制，建立員工晉升機(jī)制，企業(yè)管理人員應(yīng)積極實(shí)行獎勵與懲戒相結(jié)合的方式，完善員工薪酬制，促使員工能夠通過自身努力獲得企業(yè)的認(rèn)可，從而不斷增強(qiáng)員工的歸屬感和使命感，能夠提高企業(yè)人力資源競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力，從而形成企業(yè)發(fā)展的有效動力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3.4 建立健全企業(yè)員工激勵體系

從個人價值利益導(dǎo)向看，薪酬的高低和職位上升空間是人力資源管理創(chuàng)新工作對員工工作態(tài)度、工作積極對企業(yè)滿意度關(guān)鍵問題。為提升優(yōu)秀員工在企業(yè)內(nèi)盡心工作，為其提供滿意的薪資待遇有上升空間十分重要。薪酬激勵制度的建立就在于通過對人力資源管理情況進(jìn)行工作業(yè)績的考核，進(jìn)而針對員工的工作績效和成績決定其薪資和職位或職權(quán)的調(diào)整，以此來達(dá)成企業(yè)員工對薪資的要求，進(jìn)而推動企業(yè)的發(fā)展。

總之，人才在企業(yè)發(fā)展過程中有著十分重要的作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)的健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)和前提。本文分析了企業(yè)人力資源管理面臨的問題與優(yōu)化對策，以期提供一些借鑒。

[1]李雋.企業(yè)人力資源管理角色發(fā)展研究[D].南開大學(xué)，2014.

[2]李德勛.論中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策[J].人力資源管理，2013(04)：52-55.