電力企業(yè)成本控制

葛傳朝

華能新能源股份有限公司貴州分公司

電力企業(yè)成本控制的增強有著重大意義，這樣可對市場的競爭環(huán)境與企業(yè)經(jīng)濟效益進行改善。電力企業(yè)中，成本的高低與企業(yè)競爭力、生存能力有直接的聯(lián)系，只有降低企業(yè)成本，這樣才能提升產(chǎn)品的競爭力[1-2]。對電力企業(yè)成本的控制加強，還應(yīng)加強對職工的經(jīng)濟成本意識，以此激勵職工工作的積極性，讓職工對工作保持熱情的態(tài)度。

一、電力企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

隨著我國電力行業(yè)的快速發(fā)展，電力企業(yè)的競爭也越來越激烈，而電力企業(yè)成本控制的問題已成為企業(yè)發(fā)展的重要障礙。

1、傳統(tǒng)成本控制思想制約

有部分電力企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)對成本控制沒有足夠的重視，在制度制定方面沒有對成本控制的管理制定出相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略，且沒有長遠的規(guī)劃，這樣很容易只是短期有效，沒有長期的成本優(yōu)勢，這會對電力企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的影響。傳統(tǒng)的成本管理對成本高低等因素解析不全面，這會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部對客觀的成本動因進行重視，反而對主觀成本動因忽略。而客觀動因一般是指廠用電率、煤耗等因素，以前有大多數(shù)企業(yè)都會著重于去降低這些因素的成本。而主觀成本動因是員工的團隊精神與工作態(tài)度、成本管理意識等因素，這些因素在成本控制中起著關(guān)鍵性作用。正確的成本控制是讓主觀成本動因與客觀成本動因進行聯(lián)合作用，因大多數(shù)人會認為成本控制是企業(yè)高層的工作，一些員工意識不強，在工作中的浪費也是成本增加的原因。

2、成本預(yù)算的管理不完善

大多數(shù)電力企業(yè)在成本控制方面缺乏科學控制的管理理念，只對事后的成本管理進行重視，對事前的成本控制忽略，這樣根本不能對企業(yè)進行全面的預(yù)算管理。故企業(yè)根本沒有成立單獨的預(yù)算管理小組，就算成立了也沒有起到管理的作用，且電力企業(yè)現(xiàn)在還缺乏具有權(quán)威性、獨立的預(yù)算管理監(jiān)督體系。

3、不科學的成本控制考核

如今大多數(shù)企業(yè)的成本考核機制沒有創(chuàng)新性與科學性，根本沒有嚴格執(zhí)行責任成本控制，沒有將職工的績效考核與責任掛鉤，沒有完善的責任管理體系，這就會導(dǎo)致成本管理在企業(yè)內(nèi)沒有作用，形同虛設(shè)。

二、對成本控制體系完善

電力企業(yè)的成本管理對企業(yè)的經(jīng)營效益起著決定性作用，每一項成本都要對其經(jīng)濟效益進行思考。現(xiàn)代成本管理是一種對全過程進行有效管理的管理模式，要實現(xiàn)組織的目標，這就取決于直接生產(chǎn)人員的建設(shè)，實施過程和良好的協(xié)調(diào)配合，還需要完善的管理體系支持。

電力企業(yè)部門項目管理系統(tǒng)應(yīng)采用責任制，項目經(jīng)理應(yīng)該是第一負責人，應(yīng)對制定的計劃成本管理精心策劃，資源應(yīng)該協(xié)調(diào)，以避免不負責任的返工等情況出現(xiàn)[3]。項目經(jīng)理應(yīng)對項目的總體成本指數(shù)管理負責；還需將成本管理目標細分為具體的項目、部門、崗位和人員，系統(tǒng)中所有的管理系統(tǒng)、崗位人員和每一個建設(shè)環(huán)節(jié)都要承擔相應(yīng)的成本控制內(nèi)容，并對所有人員進行明確分工、責任落實到個人；預(yù)算管理部門和項目管理部門應(yīng)當跟蹤和監(jiān)督整個項目質(zhì)量和成本實時的變化程度，如出現(xiàn)異常情況，應(yīng)根據(jù)項目的進展和需求等實際情況，及時調(diào)整和改進成本控制系統(tǒng)，以確保實現(xiàn)項目質(zhì)量和成本管理的雙重目標。

三、對成本控制的信息系統(tǒng)大力發(fā)展

電力企業(yè)現(xiàn)代成本管理的基礎(chǔ)就是對成本控制進行完善。公開信息管理系統(tǒng)是與發(fā)電企業(yè)合作實施“低成本戰(zhàn)略”，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力與創(chuàng)造力，運用信息技術(shù)平臺整合市場管理、市場預(yù)測、金融、材料采購、銷售、生產(chǎn)、工程、技術(shù)等各個領(lǐng)域的信息。根據(jù)市場的實際情況對客戶需求與現(xiàn)實業(yè)務(wù)相結(jié)合，力求在事前控制成本，以確保事后成本管理的有效性。加強對先進預(yù)測、精細管理、動態(tài)監(jiān)測等先進水平的管理，為企業(yè)年度業(yè)務(wù)目標的預(yù)算決策提供全面的預(yù)先規(guī)劃和預(yù)測，實現(xiàn)全面控制、實時監(jiān)督，在活動過程中進行具體情況的實際評估[4]。結(jié)合差異分析的手段，達到責任評估分解考核的目標，實施獎勵和懲罰措施，分析并對經(jīng)驗進行總結(jié)，以此對全體員工參與成本管理的積極性有效提升，還能為企業(yè)營造更多有利的發(fā)展空間，為企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

四、成本預(yù)算管理全面實施

為了加強內(nèi)部各部門之間的信息溝通與工作協(xié)調(diào)，電力企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的預(yù)算管理機構(gòu)與完善且獨立的內(nèi)部審計部門，培訓一批進行專業(yè)成本管理的職工，平常負責科學編制預(yù)算和實時分析預(yù)算執(zhí)行情況，并對其監(jiān)督與評估。通過對審計實施的定期預(yù)算審計，不斷完善和加強薄弱環(huán)節(jié)的成本控制，對不合理的制度進行及時調(diào)整，確保成本管理結(jié)果的質(zhì)量。

對電力企業(yè)內(nèi)部深化預(yù)算審查制度進行改革，以此達到以成本管理為主要內(nèi)容的約束體系。具體的責任、權(quán)利和利益應(yīng)該根據(jù)實際情況放給具體的員工。應(yīng)充分發(fā)揮預(yù)算管理的激勵作用，以此對勞動生產(chǎn)率進行提升，成立符合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點的配送體系。

五、結(jié)束語

電力企業(yè)是資本密集型和技術(shù)密集型的企業(yè)。隨著市場的競爭力越來越激烈，電力企業(yè)應(yīng)對管理加強，并有效的對成本進行控制，尋找降低成本的途徑，以此獲取利益，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的生活質(zhì)量取決于企業(yè)的經(jīng)濟效益，而經(jīng)濟效益則來自于嚴格而有效的成本管理[5]。電力企業(yè)管理者完善傳統(tǒng)的成本管理觀念，根據(jù)企業(yè)實際情況，充分利用現(xiàn)代管理方法，對企業(yè)的競爭力與經(jīng)濟效益有效提升。

[1]耿永濤.電力施工企業(yè)項目成本管理[J].工程技術(shù)：全文版，2015(21)：00121-00121.

[2]張子保，吳威，吳雨亮，等.電力企業(yè)人工成本管理淺析[J].工程技術(shù)：全文版，2017(2)：00296-00296.

[3]楊守東.全過程管理視角下電力施工企業(yè)成本控制優(yōu)化路徑分析[J].財會學習，2017(12)：138-138.

[4]許孝昕，徐有濤，安日光.淺析電力企業(yè)成本控制[J].工業(yè)c，2015(4)：00204-00204.

[5]孫賢.標準成本管理與信息化協(xié)同促進效益提升——冀北電力有限公司標準成本管理實踐[J].財經(jīng)界：學術(shù)版，2015(27)：49-50.