我國中小企業戰略管理探討

王 炎 王啟聰

河北金融學院

中小企業受到改革開放政策的激勵，取得了飛速發展，成為市場經濟中非常活躍的因素。但是，發展的越深入其存在的問題顯露的更加明顯，尤其是沒有把握好市場經濟的發展規律，做好自身的企業戰略管理，缺乏長遠的發展規劃。實踐證明，那些發展較好的中小企業在戰略管理方面做的都比較出色，戰略管理成為支持企業長遠發展的不竭動力。

一、我國中小企業戰略管理存在的問題

企業戰略管理是現代企業發展過程中不可缺少的內容之一，是規劃企業長遠發展和前途命運的重要因素。中小企業戰略管理是指綜合運用各種現代管理手段、政策、技術和工具等，客觀真實的分析企業內外部因素，對其長遠發展目標、方向、路徑進行科學謀劃的動態過程。

當前，我國中小企業戰略管理主要存在著以下幾方面的問題：

1、缺乏戰略管理意識

很多中小企業在發展過程中缺乏對企業長遠發展的規劃，只是滿足于眼前的生存和短期利益的獲得。主要是由于中小企業在發展中并沒有戰略意識，認為大型企業才需要戰略管理，市場發展變化莫測，中小企業只需緊跟市場變化節奏來應對市場競爭就行了。在這種意識支配下，中小企業只會關注短期經濟利益而不會關心企業的長遠發展。

2、戰略管理內容簡單

大部分中小企業的戰略管理還停留在比較表面的階段，缺乏實質內容。在實踐中一般情況都是模仿大型企業，這種缺乏創新的照搬照抄使得中小企業戰略管理模式簡單，形式化嚴重。中小企業在制定戰略管理規劃的時候往往是看重是否能夠為企業帶來實際利益，臨時組建專門的戰略管理部門緊急制定戰略管理規劃，制定之后缺乏持續性、有針對性的和相對穩定的關注和改進。這種做法本身就與企業戰略管理的精神相違背，戰略管理的制定必須建立在對企業發展內外環境客觀評價的基礎上進行的系統性研究。如果卻缺乏持續性，經常人為的改變，缺乏穩定性就會造成員工人心惶惶，最終受影響的還是企業自身。

3、忽視實施效果，缺乏相應的企業文化作為支撐

很多中小企業看到別的企業有戰略管理規劃，也“跟風”制定自己的戰略規劃，但是僅僅將戰略管理停留在紙面上而不去實施，這種戰略管理必定沒有意義。在企業戰略管理制定和實施過程需要相應的企業文化作為支撐，而眾多中小企業在企業文化建設方面大多數存在不足。企業文化是企業在長期發展過程中逐步形成的指導企業發展的精神指導思想，中小企業在發展中往往是只顧自身短期發展而對企業文化建設缺乏重視。

二、加強中小企業戰略管理的對策分析

1、增強戰略管理意識

中小企業要獲得長期發展必須要有自身獨特的戰略管理，并且這種管理制度的制定必須要有前瞻性和預見性，中小企業必須從思想認識上高度重視戰略管理，特別是中小企業的管理者。因為中小企業管理者的思路往往能夠決定企業戰略管理如何制定，所以，提高企業管理者的素質勢在必行。企業管理者要不斷學習創新，不斷接受新鮮事物，敢于否定既有的經驗，采用現代企業管理制度。在企業的經營管理過程中，不能急功近利，要善于運用戰略管理思維來決定企業經營策略。這是因為企業在發展之初，可以依靠企業管理者的個人素質和能力來決定企業的發展，但是企業要發展壯大就必須運用現代企業制度來進行管理。

2、加快戰略管理制度建設

大多數中小企業都是家族企業，企業隸屬于老板個人，企業財產與個人財產混亂，無法分清導致企業管理混亂。但是，隨著企業不斷發展要繼續加大發展力度成為較大企業，就必須建立戰略管理制度，通過明確的制度來實施各項管理。同時，要吸收和引進更加專業和高素質的人才，一是可以從外部引進有經驗的管理人員，二是要注重企業內部人才的培養，因為企業內部員工熟悉企業的環境，能夠更加適應企業發展。

3、重視企業文化建設

好的企業文化能夠極大的促進企業健康發展，使員工保持高度的凝聚力和向心力，也更加能夠激發員工的主動性和創造性。好的企業文化使員工以更加飽滿的熱情投入到實際工作中去，更加有利于企業戰略管理目標的完成。相反，不好的企業文化使得企業發展缺乏活力，影響企業競爭力的提高，也會使企業戰略管理無法實現既定目標。

三、結語

中小企業建立有效的戰略管理，能夠明確自身的發展目標，使企業在長期發展過程中能偶始終按照既定的戰略部署來發展，非常有利于企業的長遠發展。所以，中小企業一定要重視克服自身存在的不足，有針對性的采用相應的措施來建立企業戰略管理制度來獲取企業發展壯大的更大動力。

[1]包文杰.論中小企業的戰略管理[J].經營管理者，2014，1.

[2]劉琴，周柏林.中小企業戰略管理缺失與應對策略[J].特區經濟，2013，5.