電力企業財務精細化管理策略探究

喬玲玲

國網山東省電力公司物資公司

引言：

電力是中國經濟的命脈。電力工業是我國的基礎能源產業。它在國民經濟建設中起著重要的作用。隨著我國經濟的發展，電力企業也越來越強大。同時，日益激烈的市場競爭促使我們從許多方面思考，電力企業應該如何提高自身的核心競爭力，提高投資效率，降低運營成本，促進企業的健康發展。

1 精細化管理實施內容

電力企業的管理需要遵循，對人民的責任，主要包括：每一環節的精細管理要求，實施人員，落實企業責任制。管理的具體體現，過程控制，確保有效和科學的結果；建立標準體系，使每一個環節都能按照操作、標準、制度、員工績效標準和標準流程進行操作，通過過程控制，確保整體質量；細致的管理，確保監督、每一個環節的要求，所有的細節都必須通過監督檢查，監督和保證工作的質量，激勵員工的質量意識和責任意識，提高電力企業的整體效率和質量；另外，需要注意的是，監督需要處理兩個方面：一是要對整體的關系和細節有很好的把握。精細管理涉及范圍廣、針對性強，我們需要注重從小處著手，從大局出發，不過分追求細節，不只是大的宏觀、全面和細化，正確處理兩者之間的關系；另一個是對精確性與實際業務和人員水平的關系的良好把握。總的來說，細節的整體效果和質量都沒有得到很好的處理。要想要提高精細化管理與企業的整體水平是很難實現同步的。

2 精細化管理內涵

精細管理是指通過實施精確的決策、精確的計劃、精確的控制和精確的考核來實現企業戰略的最基本和詳細的工作。基于企業內部和外部環境的分析、客戶細分與市場細分、企業崗位和組織職能、各指令與戰略目標的細分、企業管理體系的細化準備、先進的管理模式和企業文化等方面的精細管理。日本豐田公司作為一種意識和文化特征，在上世紀50年代，提出了以風險控制為基礎的精細化管理的概念，旨在提高企業效率，提高企業效率。這種先進的科學管理模式在90年代盛行于西方。合理有效地實施精細管理，可以推動企業向集約化管理轉變，合理配置企業資源。通過精細化管理，使企業更深入地挖掘內部問題，深化管理體系，提出有效的責任分工體系，降低成本。此外，管理的精細化可以獲得最大的收益，同時使企業的發展更具耐力和力量。

3 電力企業財務實施精細化管理的途徑和方法

(1)管理更加注重提高各環節的工作質量和效率，以達到企業資源的最佳組合，使效益最大化。在電力企業實施精細管理，成本預算管理應在企業內部實施。成本預算管理是企業的年度評估目標資產的營業利潤為基礎，對企業年度預測銷售數量和銷售價格已知的變量，計算企業的預算總收入，然后計算所需的總年度企業控制成本和費用預算。年度預算總成本和費用根據資產管理責任制分解企業生產、經營和管理各部門的責任，團隊和員工，月度，季度和年度企業部門反饋實際成本統計，企業財務會計報告和數據分析來分析經濟活動的執行、跟蹤、監督和控制企業的生產、經營和管理的部門費用預算指標，及時發現和企業成本預算指標偏差原因和管理漏洞。根據反饋信息，比較了合同行業先進企業的先進管理水平指標，并進行了相應的調整、改進和改進措施。積極開展節約每一分錢，節約用電，節約每一滴水，節約每一克煤礦企業的精細化管理，內部潛力，促進環保企業的創建，提高企業利潤的能力。

(2)為了提高經濟效益，我們應該加強管理。一是認真落實企業安全生產責任制，完善企業安全生產管理措施，全面分解安全生產目標，實現“負責到位、管理到位、落實到位”的目標。建立企業安全生產事故應急處理預案。二是建立健全企業預算管理、成本管理、資產管理、精細管理、項目管理、項目管理及相關監督評價體系，實施精細管理，確保成本預算和管理實施，強化綜合企業管理的有效性。三是實施企業資產管理目標責任制，檢查企業年度成本和成本預算控制責任的目標。將責任目標細化分解落實到所有負責任的部門，簽訂目標責任制，實現企業所有成員的目標成本管理。四是建立薪酬考核機制，結合成本預算和精細管理目標責任制。建立責任、權利和利益相結合的激勵和獎勵措施。隨著崗位目標責任制的管理，企業成本預算和精細管理的目標從上至下分解，并對崗位工作的薪酬進行考核。五、企業要實行月度預算和定期會議制度，將業務計劃、采購計劃和資金利用計劃分解到月度水平，嚴格控制預算內資金的支出，確保企業資金的可控和使用可控。要認真核算企業的成本和支出，嚴格執行企業成本和費用預算計劃，確保企業的成本和預算目標能夠得到控制。六是建立企業成本和費用管理標準，細化大型維修工程和技術改造項目的成本管理，加強過程控制，提高項目管理水平。完善生產、經營、銷售環節的成本管理，采取措施減少消費，對企業預算成本指標進行精細化管理。加強物資采購、倉儲、利用等各種環節的管理，合理控制物資庫存，減少資金占用，降低采購成本和倉儲成本，提高企業管理水平。七是加強和完善內部審計制度，加強內部審計工作，規范企業工程招標管理，嚴格審查工程設備和物資采購計劃，防范和控制業務風險，避免犯錯誤和違法現象。八是建立全面、科學、動態的企業實物資產管理制度和措施。企業各類實物資產的定期盤存、發現和堵塞管理漏洞，將為全面實施精細管理奠定基礎。

結束語：

實施良好的財務管理，需要加強財務工作管理水平，加強動態控制，全方位；對于“精細”作為起點，財務人員必須認真研究和理解對于每項任務細微的變化，以建立相應的工作業務流程和規范。精細化管理的最終目標是優化財務會計，提高財務信息的有效性，通過深化財務管理的方式和手段，使企業的盈利能力最大化。

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[2]劉文燕，白維佳.電力企業財務精細化管理的策略思考[J].現代經濟信息，2016(21)：255.

[3]王延偉，張麗娟.電力企業精細化財務管理對策探析[J].東北電力大學學報(社會科學版)，2014，29(05)：1-3.