三步成本管理法在勝利能源公司的應用

王應南，喬世春

（神華北電勝利能源有限公司，內蒙古錫林浩特026000）

三步成本管理法在勝利能源公司的應用

王應南，喬世春

（神華北電勝利能源有限公司，內蒙古錫林浩特026000）

根據神華北電勝利能源有限公司設備維修中心汽修車間探索實行的三步成本管理法的實踐經驗，從三步成本管理法提出的背景、簡介、應用與管理以及取得成效，闡述了如何有效利用成本管控增強企業活力，夯實發展基礎。

成本管控；事前計劃；事中控制；事后管理

1 三步成本管理法提出的背景

當前，煤炭市場和區域發展面臨多重挑戰，產能過剩和需求結構升級的矛盾仍然突出，經濟增長內生動力不足，市場預期不穩定等問題仍然存在。企業深化改革正處于關鍵時期，受煤炭行業大氣候的影響，經營形勢嚴峻，生存和發展面臨重大考驗。成本為王，成本線就是企業發展生命線。在企業當前的困境下,降成本是供給側改革的重點工作之一，也是企業的永恒追求。因此，神華北電勝利能源有限公司經過多年探索實踐，總結并推廣運用三步成本管理法，有效控制成本，為企業增添內在活力。

2 三步成本管理法的簡介

成本管控是一項系統工程，不是單獨某個部門、某個單位各自獨立完成的工作，而是各單位、各部門共同參與的工作，只有大家群策群力，共同努力，才能實現既定的任務目標。

所謂三步成本管理法就是充分利用組織績效考評管理來深入推進成本的事前、事中、事后管控，重點抓好事前預算和定額管理；……