建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

張業(yè)坤

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1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 部分法規(guī)條例存在滯后性，管理體制不健全

目前有關(guān)建筑工程行業(yè)的法律法規(guī)大多為十年之前修訂頒布，而我國(guó)現(xiàn)如今的建筑工程管理的發(fā)展情況較十年前有很大改變，所以我國(guó)有關(guān)建筑工程行業(yè)的法律相對(duì)存在滯后性，不足以能夠解決現(xiàn)在的建筑工程存在的一些問題。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷提高，建筑工程行業(yè)的發(fā)展需求也在不斷增強(qiáng)，原有的法律法規(guī)已經(jīng)不能對(duì)如今的建筑行業(yè)進(jìn)行管理與監(jiān)督，政府應(yīng)該根據(jù)社會(huì)的實(shí)際情況，積極采納人民的建議，對(duì)建筑工程管理的法律條例進(jìn)行合理的修改和制定，使其能夠適應(yīng)如今社會(huì)的建筑工程管理的現(xiàn)狀，并對(duì)建筑工程的管理進(jìn)行科學(xué)性的修正，使其能夠跟隨時(shí)代的腳步以及與時(shí)俱進(jìn)的思想對(duì)施工過程進(jìn)行管理與監(jiān)督。

1.2 實(shí)際施工管理缺乏先進(jìn)性，設(shè)備人才待優(yōu)化

在施工的過程中，施工設(shè)備的數(shù)量以及性能的好壞直接影響施工管理的的進(jìn)程，但是依照我國(guó)如今的建筑工程施工現(xiàn)狀，在良好施工設(shè)備方面有所缺乏，而且部分設(shè)備的還存在機(jī)械老化等問題，這些問題的存在，直接影響建筑工程的實(shí)力工作效率以及工作質(zhì)量，更存在著一定安全隱患。同時(shí)，在我國(guó)的建筑行業(yè)的設(shè)備人才選拔也存在一定的問題，由于建筑行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)力密集的行業(yè)，所以企業(yè)在勞動(dòng)力的選擇過程中，過于草率，沒有充足的選拔過程。在建筑工程行業(yè)的工作人員也由于身份的不同和文化水平的差異，對(duì)自己的要求不同，直接影響了建筑行業(yè)的實(shí)際工作質(zhì)量，沒有良好的人才流動(dòng)以及先進(jìn)的設(shè)備支持，我國(guó)建筑行業(yè)的施工管理缺乏一定的技術(shù)支持以及人才的注入。

1.3 安全責(zé)任意識(shí)較薄弱，事故管理待加強(qiáng)

在施工過程中，反復(fù)強(qiáng)調(diào)的的重要問題是安全問題，在我國(guó)的建筑行業(yè)，意外的發(fā)生極容易導(dǎo)致更嚴(yán)重后果的產(chǎn)生，究其主要原因是工作人員的安全意識(shí)普遍薄弱，次要原因是企業(yè)的安全措施沒有到位。企業(yè)在對(duì)施工人員沒有進(jìn)行有關(guān)的安全知識(shí)的傳授以及一些特定崗位的專業(yè)培訓(xùn)，就讓員工上崗工作，在一定程度上，增加了建筑工程的危險(xiǎn)系數(shù)。企業(yè)沒有成立相關(guān)的安全小組對(duì)企業(yè)的設(shè)備以及建筑設(shè)施進(jìn)行定期的檢查以及檢測(cè)，不能確定遵循相應(yīng)的法律法規(guī)，更加容易導(dǎo)致越來越多的安全事故屢屢發(fā)生。企業(yè)在施工過程之前，沒有對(duì)工程管理人員進(jìn)行相應(yīng)的安排分工，也沒有加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，在各方面安全意識(shí)都薄弱的條件下進(jìn)行工作，就是事故發(fā)生的主要原因。

2 提高建筑工程管理的控制措施

2.1 完善建筑工程管理的有關(guān)制度

加強(qiáng)建筑工程管理就必須建立良好的建筑工程管理責(zé)任制，將工程質(zhì)量安全管理放在首要位置以此來提高建筑工程質(zhì)量管理的效率。建筑工程管理的過程中可以制定相應(yīng)的責(zé)任制度，具體到每個(gè)施工環(huán)節(jié)、施工部分和施工項(xiàng)目，確定施工的主要責(zé)任人，確定工程項(xiàng)目施工目標(biāo)，嚴(yán)格的按照建筑工程施工表軍及施工要求進(jìn)行管理和施工，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理力度和監(jiān)督力度。確保一旦出現(xiàn)問題就能準(zhǔn)確的找到相關(guān)負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)的解決措施，或者對(duì)負(fù)責(zé)人追求責(zé)任，使其承擔(dān)工程項(xiàng)目損失。另一方面，對(duì)于工程管理質(zhì)量較高，效率較好的管理人員進(jìn)行表彰，提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作積極性。責(zé)任制的施工管理能夠有效地提高工作人員的上進(jìn)心和責(zé)任感，要求管理人員必須擁有較高的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。其次，有關(guān)部門還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和施工技術(shù)培訓(xùn)，確保施工人員能夠熟練準(zhǔn)確的掌握施工技術(shù)和安全措施，完善工程管理體系，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.2 嚴(yán)格的按照施工程序進(jìn)行施工

在施工之前，工程各行項(xiàng)目管理人員需要對(duì)有關(guān)文件進(jìn)行研究和分析，在施工管理工作中落實(shí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的按照施工程序進(jìn)行施工，高標(biāo)準(zhǔn)的要求控制施工過程，如施工組織設(shè)計(jì)、施工過程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等等，一旦發(fā)現(xiàn)問題就應(yīng)該及時(shí)的采取措施予以解決，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)入下一施工步驟。施工古城偶爾還能夠中，管理人員可以根據(jù)工程設(shè)計(jì)的審批方式，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，吸取先進(jìn)的管理方案制定一種符合該工程的項(xiàng)目管理模式。工程項(xiàng)目施工方案應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)度和質(zhì)量情況進(jìn)行對(duì)應(yīng)的改變，不斷改進(jìn)和完善，使其適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，滿足工程管理要求，切忌一項(xiàng)步驟未驗(yàn)收合格就盲目的開展下一項(xiàng)工作。

2.3 加強(qiáng)建筑工程管理的監(jiān)管力度

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目大多數(shù)都是通過招投標(biāo)的方式進(jìn)行承包的，承包后，如果缺乏對(duì)施工單位的監(jiān)督和管理就很難確保工程的質(zhì)量，因此，為了確保工程質(zhì)量必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程的監(jiān)管工作，對(duì)此，監(jiān)督管理人員需要對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行分析和考察，結(jié)合工程建設(shè)目標(biāo)設(shè)定相應(yīng)的監(jiān)管方式以及施工組織要求，明確材料的質(zhì)量要求和施工人員的選擇，確保施工步驟和施工進(jìn)度，對(duì)工程項(xiàng)目的哥到施工工序的質(zhì)量情況和操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管，確保其滿足建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)管人員必須嚴(yán)格的按照施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)施工工藝進(jìn)行監(jiān)督，特別是隱蔽工程的驗(yàn)收和考察，明確各個(gè)監(jiān)管人員的責(zé)任和權(quán)利，提高管理質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在缺陷，就應(yīng)該及時(shí)制止進(jìn)一步施工，制定改正措施，確保合格后方可進(jìn)入下一施工步驟。

3 結(jié)語

依照我國(guó)當(dāng)前的建筑工程管理現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)其依然具有很大的上升空間，探究更好的管理措施也必須成為其工程開展的重要條件，也將會(huì)成為工程質(zhì)量提升的重要路徑。相關(guān)部門要在進(jìn)行工程管理的過程中，做好各個(gè)制度的落實(shí)，保證施工環(huán)節(jié)的嚴(yán)格檢查與控制，優(yōu)化管理辦法，提升管理人員的創(chuàng)新管意識(shí)，讓建筑工程在科學(xué)、規(guī)范的管理下更好發(fā)展，讓建筑工程成為人民百姓生活安居樂業(yè)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的重要依托。

[1]王春浩.我國(guó)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型及風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策研究[J].科技資訊，2012，14

[2]顧廣娟.安徽新華學(xué)院工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式現(xiàn)狀與對(duì)策研究[D].合肥工業(yè)大學(xué)，2010