工程施工管理創新的原則與對策

崔國倫

大連共益建設集團有限公司

工程施工管理創新的原則與對策

崔國倫

大連共益建設集團有限公司

隨著全球市場經濟水平的不斷提升，我國建筑產業也得到助力、隨之蓬勃發展起來。人們對于物質生活水平的要求在不斷提升，建筑工程項目一方面需要確保施工質量，為城市居民提供一個安全、溫馨、舒適、現代化的居住空間、工作環境；另一方面，建筑工程項目還應當繼續優化施工管理工作，做好節能減排、節約成本、綠色環保、安全施工等方面的工作。下文中，筆者將結合個人參與建筑工程項目的施工管理工作實踐經驗，針對國內現階段建筑工程項目中施工管理工作存在的弊端與問題提出分析與總結，比探究優化建筑工程項目施工管理策略的方法和建議，以供同行業者學習和借鑒。

建筑工程項目；施工管理；策略方法；建議

1 前言

施工管理策略的制定，是建筑工程項目中的重要核心環節。有關建設公司、施工公司的領導負責人、管理決策者應當從本公司、單位的現實情況出發，結合建筑市場發展需求，制定出科學、全面的建筑工程項目施工管理策略，為提升建筑工程項目的整體質量，保護建筑工程施工過程中人身安全與財產安全，做出不懈努力。建筑工程項目的施工管理工作，一方面要從節約建筑成本、提升經濟效益的角度出發，優化施工方案，合理分配建筑原材料、設施設備、勞動力資源，為公司創造更多的經濟利潤；另一方面，建筑工程項目施工管理應當確保工程質量，從嚴格管理建筑原材料的采購、倉儲，控制并監管施工技術，加強對施工人員的技能培訓，建立規范有序的施工管理秩序等方面做好工作，以起到防范建筑安全事故、降低質量風險與隱患的作用。

2 現階段國內建筑工程項目施工管理工作的不足與問題

一是，建筑工程項目的施工管理工作，不符合社會生產力的發展需求。所謂的社會生產力發展包括三個主要方面：勞動對象、勞動工具和勞動者。建筑工程項目的最終完成質量是本命題中的勞動對象；建筑原材料、建筑設施和設備、器械的選購、保管、使用情況，屬于勞動工具的界定范圍，應當選用優質、安全、節能、技術水平高的材料與設備，避免使用質量不合格、性能不達標的建材與設施；施工人員的選聘與培訓，屬于勞動者的概念范疇，但從現實情況中看，部分施工單位所聘用的施工人員職業素養較低，并不具備專業施工技能，也沒有做好對施工人員的技術培訓工作。

二是，建筑工程項目的施工管理工作缺乏技術創新和管理策略創新。創新是社會進步與發展的持續動力，在建筑工程項目施工管理工作中，實踐創新同樣具有重要的作用及現實意義。然而從我國部分的建筑工程項目施工管理情況來看，部分建設公司、施工單位沒有重視施工技術創新、原材料創新或者管理手段創新，也因此失去了市場經濟發展需求之間的有效聯系，不利于施工管理效果的提升。

3 建筑工程項目施工管理工作的策略方法與建議

一是，樹立建筑工程項目施工管理的科學理念。從建筑工程項目施工管理的現實情況來看，科學先進的施工管理專業知識、學說理念，將為具體的建筑施工工作了提供指導，加強各部門之間的協調合作，建立起規范的施工管理秩序，加強對施工質量監測并建立責任制，確保從建筑單位、施工單位的領導帶頭者到每一位公司員工都認識到施工管理的重要性與現實意義，并采取具體的行動積極配合公司的施工管理工作，為公司創造更多的經濟利潤和收益。

二是，重視建筑工程項目施工管理中的施工技術革新。在建筑工程項目的施工過程中，施工技術革新將有效提升工程質量，增強建筑工程項目在建筑市場上的綜合競爭力，滿足的使用者對于建筑工程的各種具體需求。因此，施工技術革新符合市場經濟的發展規律，其中對于節能減排、生態環保、綠色節能等方面的技術創新，還能夠滿足人類社會發展與生態環境保護之間的均衡發展需求。

只有做好技術創新工作，有了先進的技術作為支持，才能確保很多先進的施工管理措施的順利實現，而要想保證建筑工程項目保質保量的完成，以獲得最大化的經濟效益，那么也必須有核心的技術作為支持，否則即使有再先進的管理理念，也只能是紙上談兵。因此，我們應高度重視技術創新工作，實現了技術上創新，才能更加快速的占領市場，才能在激烈的市場環境得以生存和發展，才能為建筑工程施工企業的可持續發展提供保障和支持。

對于一個建筑工程項目來說，其幾乎都是要考慮履行施工合同來存在的，而當合同到期后，那么也就意味著建筑工程項目的施工結束了，在履行合同的期限內，通常都應將項目部變為一個分公司，并且實行現代化的企業制度。（1）應實行有限責任制度。作為施工企業下屬項目分公司的投資主體，建筑工程的施工企業應實行經營責任制，創新產權關系，而建設單位此時就應以控股公司的身份出現，并且履行自身的職責。在此過程中，建筑工程的施工管理就逐步的轉變為以自身的股東方式來影響項目分公司，從而實現有效的項目管理；（2）項目分公司應實行法人財產制度。建筑工程的項目部也應有一份邊界清楚的財產，而項目部的負責人就應承擔起對其的法人責任，這樣項目就具有了法人的財產和地位，那么其就要自負盈虧，如果經營得不好還應承擔起相應的法人責任；（3）實行科學的法人治理結構。施工企業所投資建設的項目分公司，其必須體現出施工企業的觀念和想法。施工企業當然想追求利益的最大化，但同時也向盡可能地規避風險，那么項目部就必須對建筑工程施工的質量、成本、工期進行有效的管理，同時嚴格地控制施工中可能出現的各類風險，最大限度地減少項目損失。

綜上所述，為了促進建筑市場健康、穩定發展，建筑工程項目應當做好施工管理工作，提升勞動力生產率和市場競爭力，打造建筑公司、施工單位的質量信譽和品牌，為城市居民創造優越、溫馨、安全、生態環保的居住空間，實現城市發展與自然生態保護的和諧共存。作為建筑公司、施工單位的施工管理人員應當不斷提高個人素養，做好施工人員的專業技能培訓，加強施工過程中的質量管控與監督，優化施工管理方案，為建筑公司創作經濟利潤。

[1]武文斌.建筑工程施工管理中存在的問題的對策[J].四川水泥,2015(12).

[2]王平峰.如何加強建筑工程施工管理[J].四川水泥,2016(1).