淺談水利工程施工管理的重要性和對(duì)策措施

楊曉萍 郭 鑫 馮 智

1.內(nèi)蒙古河套灌區(qū)解放閘灌域管理局 內(nèi)蒙古 015400 2.內(nèi)蒙古河套灌區(qū)解放閘灌域管理局黃濟(jì)干渠管理所 內(nèi)蒙古 015400 3.內(nèi)蒙古河套灌區(qū)解放閘灌域管理局烏拉河干渠理所 內(nèi)蒙古 015400

淺談水利工程施工管理的重要性和對(duì)策措施

楊曉萍1郭 鑫2馮 智3

1.內(nèi)蒙古河套灌區(qū)解放閘灌域管理局 內(nèi)蒙古 015400 2.內(nèi)蒙古河套灌區(qū)解放閘灌域管理局黃濟(jì)干渠管理所 內(nèi)蒙古 015400 3.內(nèi)蒙古河套灌區(qū)解放閘灌域管理局烏拉河干渠理所 內(nèi)蒙古 015400

我國社會(huì)不斷發(fā)展，科技不斷進(jìn)步，水利工程項(xiàng)目越來越多，為此必須要對(duì)水利工程施工管理的重要性引起重視。社會(huì)發(fā)展的重要民生基礎(chǔ)就是水利工程，它體現(xiàn)了我國社會(huì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，在整個(gè)施工的過程中，都要進(jìn)行施工的管理，只有這樣，才能使工程的質(zhì)量得到保障，本文研究了水利工程施工管理的重要性，并針對(duì)管理過程中出現(xiàn)的問題提出了對(duì)策措施。

水利工程；施工管理；重要性；對(duì)策

1 引言

在當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)水利工程的重要性要多加關(guān)注，水利工程的使用期限以及經(jīng)濟(jì)效益的多少都是都由水利工程的質(zhì)量決定。只有嚴(yán)把水利工程的施工質(zhì)量關(guān)才能確保水利工程質(zhì)量，所以在施工時(shí)一定要引起重視，對(duì)施工的管理要加強(qiáng)力度，密切監(jiān)控，進(jìn)行水利工程施工管理在各項(xiàng)資源利用率的提高方面有積極的促進(jìn)作用，同時(shí)也是節(jié)約建設(shè)成本和管理成本的重要手段，對(duì)少投資獲得高收益這樣的目的的實(shí)現(xiàn)有現(xiàn)實(shí)意義。

2 水利工程施工管理的重要性

2.1 水利工程施工管理是水利工程施工的重要基礎(chǔ)

水利工程施工管理是水利工程施工的重要基礎(chǔ)，可以有效的推進(jìn)施工的準(zhǔn)備工作，為了確保施工的順利進(jìn)行，需要對(duì)施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格的把握。進(jìn)行施工管理需要對(duì)投標(biāo)的文件，合同的管理以及成本的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)年P(guān)注，并且明確各部門職責(zé)，使每一名成員都物盡其用，發(fā)揮出自己的價(jià)值。除此之外，為了迎合業(yè)主的需求，一定要明確施工計(jì)劃，施工進(jìn)度，在選擇承包商時(shí)要謹(jǐn)慎，控制好成本，通過和監(jiān)理的合作，全面監(jiān)控水利工程的施工。

2.2 水利工程施工管理能有效確保水利施工的安全

進(jìn)行水利工程的施工管理，最主要的目的就是保證水利施工的安全，保證施工的質(zhì)量。進(jìn)行施工管理的重要手段之一就是增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，讓施工人員對(duì)施工安全有清晰的認(rèn)識(shí)，讓他們明確施工安全對(duì)自身的安全以及未來業(yè)主的安全都有重要的意義，為了使水利工程施工能順利的進(jìn)行，一定要監(jiān)督施工進(jìn)程，消除施工安全隱患，避免施工造成的環(huán)境污染。

2.3 水利工程施工管理能更好地保證施工的進(jìn)度

在整個(gè)施工的工程中都要進(jìn)行施工管理，目的就是為了保證水利工程的進(jìn)度，水利工程是否可以正常完工以及完工的質(zhì)量都與施工的管理密切相關(guān)，這也從側(cè)門說明了水利工程施工管理是非常重要的。在進(jìn)行水利工程施工管理時(shí)，重要的環(huán)節(jié)之一就是嚴(yán)格審查，施工的圖紙，控制成本，讓施工人員安全圖紙進(jìn)行施工，提高施工人員的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，為了使施工進(jìn)度不被耽誤，要減少人員的流動(dòng)。水利工程施工管理才能能更好的保證施工的進(jìn)度，所以一定要對(duì)水利工程施工管理的重要性有清晰的認(rèn)識(shí)。

3 當(dāng)前水利項(xiàng)目在進(jìn)行施工管理期間存在的不足

3.1 企業(yè)管理、機(jī)制、制度等方面的創(chuàng)新能力較差

有一些大型的項(xiàng)目施工企業(yè)，發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)，相比較其他企業(yè)來說，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，員工多，技術(shù)先進(jìn)，設(shè)備先進(jìn)，施工資格好，資源多，但是正是由于這些優(yōu)點(diǎn)可能局限了企業(yè)的發(fā)展，阻礙了其創(chuàng)新的腳步，使企業(yè)滿足于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，沒有積極的完善企業(yè)的制度，企業(yè)的管理等，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，降低了經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 施工從業(yè)人員自身質(zhì)量觀念薄弱

水利工程的質(zhì)量對(duì)水利的項(xiàng)目至關(guān)重要，企業(yè)的形象和名譽(yù)都與其施工的水利工程項(xiàng)目息息相關(guān)。對(duì)于一個(gè)水利工程項(xiàng)目來說，施工人員的質(zhì)量觀念十分重要，只有具有良好的質(zhì)量觀念，項(xiàng)目的施工質(zhì)量才能得到保障。就目前的形勢(shì)來說，目前從業(yè)的施工企業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)比較淡薄，從而產(chǎn)生了很多劣質(zhì)工程，給人民的生命安全造成了影響，同時(shí)也影響了企業(yè)的聲譽(yù)，這主要原因就是施工人員沒有良好的質(zhì)量觀念，在施工時(shí)沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行操作，從中可以看到，在水利工程的施工管理中，管理的質(zhì)量以及水平的重要影響因素就在施工人員本身的質(zhì)量觀念。

3.3 管理從業(yè)者專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)相對(duì)較差

在水利工程施工管理方面，對(duì)其產(chǎn)生嚴(yán)重影響的還有管理人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。如果一位管理人員本身沒有專業(yè)的施工技術(shù)，沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)，那么在管理方面也無法監(jiān)管施工的質(zhì)量，如果沒有較強(qiáng)的自身素養(yǎng)，那么也就無法控制施工的進(jìn)度，施工的成本等，使施工的管理水平大大降低，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了阻礙的作用。

4 提高水利項(xiàng)目施工管理水平的措施

4.1 提高預(yù)算質(zhì)量,加大對(duì)成本管理的力度

企業(yè)實(shí)施管理的重要手段之一就是推行預(yù)算的全面管理。施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定的發(fā)展，需要有統(tǒng)籌意識(shí)，掌管全局，為了使生產(chǎn)的損耗減少，資金的收益增加，需要引進(jìn)新的材料，新的施工技術(shù)，新的機(jī)械設(shè)備，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2 加大標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的力度

完善的規(guī)則制度是水利工程項(xiàng)目質(zhì)量得到保障的重要原因。為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)制度和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。企業(yè)要不斷的增強(qiáng)自身和集體的能力，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)控制結(jié)構(gòu)，使施工管理人員在進(jìn)行管理時(shí)有制度課循，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

4.3 落實(shí)安全措施

在進(jìn)行水利項(xiàng)目工程的施工管理時(shí)，要對(duì)施工前的準(zhǔn)備過程，施工的過程，施工后的處理都有進(jìn)行質(zhì)量的控制。在施工開始之前，就要把項(xiàng)目施工技術(shù)預(yù)案進(jìn)行提交，審核管理標(biāo)準(zhǔn)，審核管理人員的數(shù)量和從業(yè)的素質(zhì)。在施工的工程中，為了保證施工的質(zhì)量，要不定期的抽查。在竣工后，要重視竣工的驗(yàn)收工作，保存好項(xiàng)目的施工資料。

5 結(jié)語

為了提高水利工程的質(zhì)量，要對(duì)其進(jìn)行施工的管理，這是一種非常重要的手段，水利工程的建設(shè)單位要重視水利工程質(zhì)量的管理，保證水利工程的使用期限，只有這樣才能有更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為了使水利工程的質(zhì)量能都達(dá)到社會(huì)建設(shè)的要求，建設(shè)單位要進(jìn)行企業(yè)的改革，對(duì)相關(guān)的制度要進(jìn)行完善，重視企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和質(zhì)量監(jiān)控意識(shí)，針對(duì)水利工程施工管理中出現(xiàn)的問題要及時(shí)的采取合理的措施，確保水利工程的質(zhì)量。

[1]王敏.淺談水利工程施工管理中存在的問題及對(duì)策[J].科技致富向?qū)?2011(2).